《营销策划:理论与技艺(第2版)》以营销策划的理论与技艺为主线,系统介绍了创意、创造性思维、营销战略规划、企业形象策划、产品策划、价格策划等内容,基本涵盖了营销策划实践中的所有领域。其中,创造性思维训练、策划方法、路演策划、零售店经营策划、营销策划组织、营销策划人员、零售商下架对策、品类管理等内容都是其他同类教材很少提及但在实践中却得到普遍运用的内容。《营销策划:理论与技艺(第2版)》在第1版的基础上增加了引导案例等新栏目,对内容进行了更新和重新组合。
本教材适用于高职高专院校、成人高校市场营销、营销与策划、工商管理、商务贸易、商务秘书等专业的教学需要。
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我得说,这本书的深度和广度,远超出了我原先的预期。我本以为它会是那种只停留在“如何打广告”、“如何做推广”这类浅层操作层面的指导手册,但事实完全出乎意料。作者对市场宏观环境的洞察力,尤其是在分析当前数字化转型浪潮对传统营销思维的颠覆性影响时,展现出了极高的战略高度。书中关于“组织结构与营销效能”之间的辩证关系,简直是醍醐灌顶。它没有简单地教你“怎么做”,而是深刻地探讨了“为什么现在要这样做”,以及“组织内部的阻力如何被有效化解”。我记得有一章专门讨论了“敏捷营销框架”的落地问题,作者没有回避实践中的种种陷阱,而是坦诚地指出了那些最容易让人功亏一篑的细节,比如跨部门沟通的‘黑洞’、数据孤岛的形成等,并给出了极具操作性的组织流程优化建议。读完后,我感觉自己像是完成了一次高强度的思维体能训练,不仅仅是学到了一些新招式,更是对整个商业运作的底层逻辑有了更坚实的理解。这本书,绝对值得每一个想从战术层面跃升到战略层面的从业者,反复咀嚼。
评分从阅读体验上来说,这本书的“可读性”是极其出乎意料地高,尤其考虑到其内容的专业性。作者似乎非常擅长将复杂的系统工程,用非常具象化的故事来包装。举个例子,当他解释“全渠道协同”的复杂性时,他没有使用任何晦涩的术语,而是讲述了一个关于“一个顾客在不同接触点上体验断裂”的家庭故事,那个情节的画面感极强,让我几乎感同身受那种沮丧。这种“故事化”的教学法,让那些原本需要反复记忆的知识点,变得像儿时听到的寓言故事一样,一旦听到就很难忘记。而且,书中附带的一些“自测小练习”和“思考题”,设计得非常巧妙,它们不是那种简单的选择题,而是需要你暂停阅读,拿出笔来,对照自己当下的工作场景进行反思的开放式问题。这使得每一次翻阅,都变成了一次针对自身实践的“诊断会”。这本书,无疑是一本非常人性化的学习资源,它尊重读者的认知节奏,用智慧的引导,而非强硬的灌输,将复杂的知识体系,化为了手中可握的、有温度的工具。
评分这本书的阅读过程,对于我这个习惯了快餐式知识摄取的人来说,算是一次不小的挑战,但绝对是值得的“慢”下来。作者的语言风格,初看之下略显古朴,充满了严谨的学术气息,但一旦深入进去,就会发现这种“慢”,恰恰是为了确保每一个逻辑链条都无懈可击。书中对“品牌资产”的量化评估模型,我尝试用我们公司目前的数据进行了一次模拟测算,发现传统方法中被忽略的那些“软性指标”,在作者构建的模型中得到了合理的权重分配,这极大地提升了评估的准确性和说服力。更让我印象深刻的是,作者在论证过程中,大量引用了跨学科的理论支撑,比如行为经济学中的“损失厌恶”原理如何被巧妙地融入到产品定价策略中,这种跨界融合的视角,极大地拓宽了我的思维边界。这本书的价值,不在于它能立刻让你赚到多少钱,而在于它能帮你建立一套稳固的、能够抵御市场周期性波动的分析和决策框架。它就像一本高级的“内功心法”,练好了,自然能应对各种花哨的招式。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳又不失活力的色彩搭配,让人一眼就能感受到它蕴含的巨大能量。初次翻开,我立刻被作者那种娓娓道来的叙事方式所吸引,仿佛不是在阅读一本教科书,而是在聆听一位经验丰富的前辈,在午后的阳光下,分享他多年摸爬滚打积累下的商业智慧。书中对于“用户画像”的构建,简直细致到了令人发指的地步,它没有停留在那些空泛的理论层面,而是大量穿插了真实案例的剖析,那些案例的背景、挑战、决策过程,都描绘得如同电影镜头一般清晰。我尤其喜欢作者在阐述“差异化竞争”时所采用的比喻,那个关于在同一片红海中,如何用一把独一无二的剪刀,剪出自己专属蓝海的描述,真是妙不可言,让我立刻在脑海中构建出了清晰的行动路线图。这本书的排版也十分考究,大量留白的设计,让那些密集的知识点得以喘息,使得阅读体验异常舒适,即便是长时间的研读,眼睛也不会感到疲惫。它不仅仅是一本工具书,更像是一本激发灵感的艺术品,让人在学习知识的同时,还能享受到阅读的纯粹乐趣。
评分我必须承认,我是在非常功利的心态下开始阅读这本书的,主要是因为手头正在为一个棘手的市场进入项目寻找突破口。我原本期待的是那种“秘籍”式的章节,能直接告诉我该瞄准A点还是B点。然而,这本书给我的,却是一个更宝贵的东西——一套系统化的“排除谬误”的方法论。作者在分析过去市场失败案例时,简直毫不留情,把那些自以为是的“神操作”扒得干干净净,让人冷汗直冒,深知“过度自信”的危害。特别是关于“市场反馈回路”的建立与维护那一章,作者强调的“倾听的质量远比发声的频率重要”,这句话直击我的痛点。我们团队过去总是忙着“说”,却很少真正“听”。这本书没有直接给出“如何做”的SOP,而是提供了一套高质量的“提问清单”和“观察框架”,引导我去自己找到答案。这种由内而外的驱动力,远比生硬的指令要持久有效。这是一本需要你带着问题去阅读,并且读完后,你会发现你的问题本身已经被更深刻地重新定义过的书。
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