第一篇 企業E化的必要性
一、E化是企業發展的需要
二、ERP係統開發成功的案例
第二篇 ERP係統的發展曆程
一、ERP係統發展曆程綜述
二、MRP的發展曆程
三、從MRP到ERP的發展曆程
第三篇 ERP的定義與特徵
一、ERP産生的背景
二、ERP的定義
三、ERP的特徵
第四篇 E化失敗的主要原因
一、企業E化帶來的效益
二、企業E化失敗的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企業E化成功的要點
二、企業E化成功六大要件
三、E化成功的要訣
第六篇 E化的前提——閤理化管理
一、閤理化管理是創造企業經營績效的根源
二、閤理化管理的重要性
二、閤理化管理是E化實施的基礎
第七篇 ERP係統的框架
一、企業管理運作循環
二、ERP係統的基本功能
三、ERP係統應有的框架
四、ERP係統應有的管理效能
第八篇 企業E化的步驟
一、準備期
二、設計期
三、建置期
四、測試調整期
五、上綫維護期
第九篇 E化的專案管理
一、負責推動E化部門的主要任務和目標
二、推動E化專案的組織結構
第十篇 企業E化的基礎——係統規劃
一、ERP係統規劃的條件
二、ERP係統規劃的重要性
三、ERP係統規劃的步驟
四、ERP係統規劃的注意事項
第十一篇 ERP係統的選用評估
一、外購ERP係統的評估方法
二、選定ERP係統的評估方法
第十二篇 ERP係統的上綫施行
一、企業ERP係統的上綫模式
二、企業ERP係統的上綫順序
第十三篇 ERP係統的成本與效益
一、導入ERP係統的預估效益
二、E化成本的預算編製
三、ERP係統的成本與效益評估
四、效益評估的決策架構與流程
附錄 ERP係統操作實例
一、某鋼鐵公司ERP係統架設實例
二、某紙管廠“生産管理作業係統模組”規劃實例
三、ERP係統評估檢核錶
四、ERP係統操作手冊實例
· · · · · · (收起)