人力资源管理

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出版者:
作者:许文兴 编
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2010-3
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787302219170
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 组织发展
  • 培训与发展
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具体描述

《人力资源管理》通过对人力资源管理导论、人力资源管理主要理论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、职业生涯、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源成本管理和人力资源信息化管理等主要内容的全面阐述,系统地介绍了人力资源管理学科的基本概念、理论和方法。

《人力资源管理》力求把国内外人力资源管理研究的最新成果和本学科理论与方法方面的最新动态呈现给读者,试图为读者提供更新更宽的视野。

《人力资源管理》既可作为高等学校人力资源管理专业及相关专业的教材,也可供从事人力资源管理研究和实际工作的人员使用。

远古的低语:失落文明的考古手记 作者:[虚构的考古学家姓名,如:艾米莉亚·范德堡] 出版社:[虚构的出版社名称,如:地平线探索文库] --- 内容简介: 本书并非枯燥的学术报告,而是一场穿越时空的惊心动魄的探险日记。它记录了杰出的考古学家艾米莉亚·范德堡教授及其团队,在地球上几处最隐秘、最不为人知的角落,对一系列“不可能存在”的史前文明遗迹进行实地考察的真实记录。 我们所熟知的历史叙事,如同精心编织的挂毯,将人类文明的演进界定在苏美尔、古埃及和印度河流域的定居点开始。然而,《远古的低语》挑战了这一切。范德堡教授带领读者深入亚马逊雨林的迷雾深处、南极冰盖下被封存的巨大地下洞穴网络,以及太平洋深海火山链中突兀出现的几何形石构建筑群。 第一部分:亚马逊的翡翠迷宫与声学建筑 故事始于对巴西马托格罗索州一片被当地部落世代视为禁地的丛林区域的探索。范德堡教授并非寻找黄金或失落的城邦,而是追踪一种模糊的、流传于口述历史中的“会唱歌的石头”的传说。在克服了极端潮湿、致命的生物威胁和持续的定位干扰后,团队发现了一座被厚厚植被覆盖的巨型圆形结构。 这座结构的奇特之处在于其材料构成——一种由高密度火山灰与某种未知的、类似石墨的物质混合烧结而成的复合材料,其强度远超任何已知的前哥伦布时期的技术水平。更令人震惊的是,内部的声学设计。通过精密的声学测量,研究人员发现,特定频率的声音(包括人声的低频震动)在建筑内部会产生复杂的、持续数分钟的共振回声,仿佛建筑本身就是一台巨大的、为信息传递而设计的仪器。 书中详细描绘了如何利用现代频谱分析技术“解码”这些回声残余。教授推测,这些结构并非用于居住,而是作为某种信息存储或远距离通信的节点,其时间跨度可能追溯到冰河时代晚期——一个被主流考古学界认为只有石器工具的时代。我们无法从这些回声中辨认出语言,但它们展现出复杂的数学模式,暗示了一种高度抽象的思维结构。 第二部分:南极冰下的几何悖论 此行的核心,是一次利用深穿透雷达(GPR)技术对南极洲沃斯托克湖(Lake Vostok)冰盖下方沉积层进行的非侵入式勘测。在冰层下约三千米的深度,雷达图像显示出令人不安的规律性结构。这并非地质活动形成的裂缝或空洞,而是一组精确排列的、巨大的、彼此连接的六边形单元。 范德堡教授团队获得了极为有限的钻探时间,最终采集到的核心样本揭示了一个“时间胶囊”:被深度冰冻、保存完好的有机物碎片和一种不含碳的金属合金。这种合金的晶体结构极其致密,能够承受巨大的压力而保持形态。书中对南极钻探的描写紧张而极富画面感,描述了设备在高压下发出的痛苦呻吟,以及团队成员在零下五十度的环境中,为了确认那些几何图形是否真的是“人造”的而付出的巨大努力。 通过对采集到的微量有机物进行同位素分析,初步测定其年代竟远超人类首次走出非洲的时间。书中深入探讨了“地质时间线”与“文明时间线”的冲突,并提出了一个令人不寒而栗的假设:这些结构并非人类早期文明的遗迹,而是某种在地球环境剧变前就已退居地下的“先行者”。 第三部分:太平洋深渊的“星辰之桥” 最后的考察地点,将读者的目光引向了偏远的太平洋深海火山带。利用改装的深海潜水器,团队抵达了深度超过四千米的洋底裂谷。在这里,他们发现了教科书上从未记载的遗迹——一系列由巨型玄武岩柱构成的、呈直线排列的结构,当地质学家称之为“海山脊”。 这些玄武岩柱被切割得异常平整,顶端镶嵌着被热液喷口腐蚀但仍能辨认出纹路的黑色晶体。这些晶体似乎能吸收并重新发射光线,在潜水器的探照灯下,它们闪烁着微弱的、类似星光的蓝绿色光芒。范德堡教授将这些结构命名为“星辰之桥”。 最引人深思的是,通过对这些“桥段”的定向测量,发现它们与地球上已知的一些最古老的巨石阵遗迹(如哥贝克力石阵)在地理坐标上存在一种非随机的、跨越半球的数学关联。这暗示着,这些散落在全球各地的“异类”遗迹,或许是同一个复杂网络的不同节点。 结论与反思: 《远古的低语》并非要提供一个完整的“失落文明”的叙事,因为我们所掌握的证据尚不足以拼凑出完整的图景。它更像是一份勇敢的提问清单:如果人类的起源故事并非始于我们想象中的那个起点,如果存在一种或多种与我们认知中完全不同的智慧生命形式,曾在这颗星球上留下无法磨灭的印记,那么我们又该如何重新定位自己在这个宇宙时间轴中的位置? 书中充满了第一手发现的兴奋、对科学边界的挑战,以及对面对不可名状的宏大历史时的谦卑与敬畏。它邀请读者放下既有的历史包袱,跟随范德堡教授的脚步,去聆听那沉睡在冰层之下、丛林深处、海洋之底的、来自远古的、低沉而神秘的“低语”。这是一部挑战认知、激发无尽遐想的考古探险实录。 --- 本书特色: 多学科交叉研究: 结合了地质学、声学物理、材料科学和深海探险技术。 独家手绘地图与现场照片(虚构描述): 详细记录了考察路线和发现物的原始状态。 严谨的科学推测: 所有结论均基于现场数据分析,而非纯粹的猜测。 适合人群: 对地球未解之谜、古代文明史、以及科学探索有浓厚兴趣的读者。

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读后感

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用户评价

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这本关于企业运营的著作,简直就是一本活生生的商业教科书。作者没有停留在理论的空中楼阁,而是深入到企业日常运转的每一个毛细血管中去剖析问题。我尤其欣赏它对于“流程再造”那一章的论述,那种将看似庞杂无序的部门职能,通过系统性的梳理和重构,最终实现效率最大化的思路,让人茅塞顿开。书中大量的案例分析,无论是跨国巨头的成功转型,还是中小型企业在市场低谷期的绝地反击,都提供了非常详实的数据支撑和操作层面的借鉴。读完之后,我感觉自己看待一家公司的视角都变得更加立体和深刻,不再仅仅关注表面的营收数字,而是能穿透这些数字,看到背后驱动增长的核心动力机制。对于那些志在成为企业高管,或者正在为公司瓶颈期寻找突破口的管理者来说,这本书的价值不亚于找到了一份精心绘制的“企业内部体检报告”,指出了哪些地方需要加强,哪些环节存在隐患。它提供的工具箱里装的都是经过实战检验的“硬核”策略,而不是那些空泛的口号式建议。

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这本深入探讨项目风险管理的专业书籍,对我来说简直是一场及时的“知识补给”。我目前负责一个跨部门的大型技术集成项目,每天都在和各种不确定性打交道。书中对于风险识别矩阵的构建方法论,比我之前接触的任何标准都要细致和全面,它不仅涵盖了技术风险和资源风险,还对“利益相关者期望漂移”这种容易被忽视的软性风险进行了详尽的风险敞口分析。最让我受益的是关于“风险沟通与升级路径”的章节。作者强调,风险不是被‘消除’的,而是被‘管理’和‘接受’的。书中提供的一套标准化的风险审批和升级流程图,极大地缓解了我们团队在面对重大突发状况时的手足无措感。读完之后,我立刻着手优化了我们项目的风险日志模板,引入了几个书中提到的“情景压力测试”工具。这本书的语言虽然专业,但逻辑链条极其清晰,对于需要在高压环境下确保交付质量的专业人士来说,它更像是一本随身的“应急手册”。

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这本书主要探讨了宏观经济学理论在实际金融市场中的应用与局限性。我一开始是冲着它对“理性预期理论”的批判性分析去的,但读下去后发现,它的深度远不止于此。作者没有简单地否定经典理论,而是巧妙地构建了一个“有限理性”的决策框架,用行为金融学的视角去解释为什么在某些特定的市场拐点,数据模型往往会失效。书中对各国央行货币政策工具的实证研究部分,尤其精彩。它对比了上世纪八九十年代的政策操作与当前量化宽松背景下的差异,分析了政策传导机制在不同金融环境下的异化。我发现自己过去对经济新闻中那些模棱两可的政策声明,现在有了一个更扎实、更具批判性的解读框架。这不是一本教你如何炒股的书,而是一本教你如何理解和预测经济周期的“思维工具”。它培养的是一种审慎、多角度的分析习惯,而不是急于求成地寻找下一个“暴富秘籍”。

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我最近对企业文化和组织行为学产生了浓厚的兴趣,于是翻开了这本着重探讨“创新生态系统构建”的理论专著。这本书最引人入胜之处,在于它挑战了传统层级结构对创新的束缚。作者提出了一个“去中心化的知识共享网络”模型,详细描述了如何在大型组织内部培育出类似于初创公司般敏捷和开放的协作氛围。书中对于“心理安全感”的定义和量化分析,让我耳目一新,它不再是将员工满意度作为结果来衡量,而是将其视为创新过程的必要投入。我尤其喜欢作者对“失败的再定义”那一章节的论述,强调了结构化地记录和分享失败经验的重要性,这与许多企业“报喜不报忧”的潜规则形成了鲜明对比。阅读体验上,这本书的学术严谨性和实践指导性结合得非常好,它既能满足我对深层理论的探究欲,又能立即在我的日常管理工作中找到可以落地的小实验。

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我最近在研究市场营销策略的演变,本打算找一本侧重于数字营销和社交媒体传播的书籍,偶然翻到了这本关于“供应链优化与全球物流管理”的厚重之作。这本书的视角非常独特,它将市场营销的最终环节——产品交付和售后服务,视为整个营销闭环中不可或缺的一环。书中关于“最后一公里”的配送优化模型,简直是精妙绝伦。作者详尽地阐述了如何通过精细化的库存管理和智能化的路线规划,将原本被视为成本中心的物流部门,转变为提升客户满意度和品牌忠诚度的关键驱动力。特别是对于突发性需求波动下的弹性供应链构建,书中提供的多种情景模拟和应对预案,极具前瞻性。我原以为供应链管理会是枯燥的数学计算和图表堆砌,没想到作者能将如此复杂的系统工程,用生动、逻辑清晰的语言描述出来,让一个非专业背景的读者也能领略到其中蕴含的商业智慧和工程美学。它让我明白,一个伟大的产品,最终的价值实现,往往取决于其背后那张看不见的、高效运转的网络。

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