Fachworter Der Logistik /Logistics Dictionary pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Kiesel, Jens

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页数:0

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价格:60

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isbn号码:9783895781919

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现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势 本书全面深入地探讨了现代供应链管理（SCM）的核心概念、关键流程、战略规划以及在当前全球化和数字化背景下面临的挑战与机遇。它不仅仅是一本理论性的教科书，更是一份结合了行业最佳实践和未来发展方向的实用指南，旨在为供应链专业人士、企业管理者和高层次学生提供一个整合性的知识框架。 --- 第一部分：供应链管理基础与战略构建 本部分奠定了理解现代供应链的理论基石，并着重强调了将供应链职能与企业整体战略目标对齐的重要性。 第一章：供应链的演进与核心要素 本章首先追溯了供应链管理从传统物流职能向战略性业务伙伴的演变历程。详细解析了供应链的四个关键维度：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）和交付（Deliver）。我们深入探讨了“端到端”可视性（End-to-End Visibility）的必要性，并区分了供应链（Supply Chain）、价值链（Value Chain）和需求链（Demand Chain）之间的区别与联系。重点讨论了供应链作为企业核心竞争力的支撑作用，尤其是在快速变化的消费市场中。 第二章：供应链战略与网络设计 成功的供应链始于清晰的战略定位。本章详细阐述了如何根据企业的产品特性（如高差异化与低成本）、市场波动性以及客户服务水平要求，制定相应的供应链战略。内容涵盖匹配策略（Matching Strategy）、敏捷策略（Agile Strategy）和精益策略（Lean Strategy）的选择与实施。 网络设计（Network Design）： 详尽分析了设施选址（工厂、仓库、配送中心）的决策模型，包括定性评估标准（如劳动力可用性、政治风险）和定量分析方法（如设施定位模型、模拟优化）。讨论了中心化与分散化库存网络的优劣。 风险导向型设计： 探讨了如何构建具有韧性的供应链网络，应对地缘政治、自然灾害或供应商破产等“黑天鹅”事件。引入了“双源策略”（Dual Sourcing）和“区域化生产”（Regionalization）的概念。 第三章：需求预测与计划（S&OP/IBP） 准确的需求预测是整个供应链的驱动力。本章细致地介绍了从定性预测方法（如德尔菲法）到各种定量模型（如时间序列分析、回归分析）的应用场景。 销售与运营规划（S&OP）： 将S&OP提升到更高级别的集成业务规划（IBP）层面。详细描述了跨职能团队（销售、营销、财务、运营）如何通过月度周期性会议，达成统一的、可执行的计划，实现财务目标与运营能力的平衡。强调了S&OP在管理“噪音”和不确定性方面的作用。 --- 第二部分：运营卓越：采购、制造与库存优化 本部分聚焦于供应链执行层面的效率提升和成本控制。 第四章：战略采购与供应商关系管理（SRM） 采购已从事务性职能转变为价值创造中心。本章深入探讨了如何进行有效的品类管理（Category Management），并实施先进的采购策略。 供应商评估与选择： 引入了基于总拥有成本（TCO）的评估框架，而非仅仅是采购价格。详细解析了波特五力模型在分析采购市场结构中的应用。 供应商关系管理（SRM）： 区分了交易型关系和伙伴型关系。重点介绍了供应商绩效管理（SPM）指标体系（如质量、交付准时率、创新贡献度）以及如何通过联合流程改进（Joint Process Improvement）实现双赢。 第五章：精益制造与生产流程优化 本章以丰田生产系统（TPS）为核心，解析了如何将精益原则应用于现代离散和流程制造环境。 精益核心工具： 深入讲解了价值流图（VSM）绘制、消除七大浪费（Muda）、看板（Kanban）拉动系统以及快速换模（SMED）技术的实施。 柔性制造： 探讨了如何通过模块化设计和重新配置生产线，使制造系统能够快速响应订单结构和产品组合的变化，实现多品种、小批量的生产模式。 第六章：库存管理与优化 库存是效率与风险的平衡点。本章超越了传统的再订货点（ROP）和经济订货量（EOQ）模型，侧重于更复杂的、多层级的库存优化。 ABC/XYZ分析的应用： 结合不同产品波动性和重要性的分类方法，制定差异化的库存策略。 安全库存的科学计算： 考虑了提前期（Lead Time）和需求的不确定性，使用服务水平（Service Level）和风险容忍度来精确计算所需的缓冲库存。 多级库存优化（MEIO）： 介绍了如何协调从原材料、在制品到终端产品的各级库存，避免牛鞭效应（Bullwhip Effect）的放大。 --- 第三部分：全球物流、技术集成与未来展望 本部分关注供应链的物理流动、数字化转型以及面向未来的可持续发展挑战。 第七章：仓储与运输管理（WMS & TMS） 物流执行是供应链接触客户的最终环节。本部分详细考察了先进的仓储和运输管理系统（WMS/TMS）的应用。 仓储运营： 涵盖了先进的收货、存储（存储策略如随机存取、固定位址）、拣选（如波次拣选、区域拣选）和包装技术。重点分析了自动化（如AS/RS, 穿梭车系统）投资回报率的评估。 运输优化： 讨论了合同物流（3PL/4PL）的战略考量。运输管理重点包括路线优化（Vehicle Routing Problem）、装载优化（Load Planning）以及实时在途跟踪技术（Telematics）。 第八章：供应链的数字化转型与智能技术 本章探讨了信息技术如何重塑供应链的决策制定和执行效率。 企业资源规划（ERP）与供应链可视化： 分析了集成化的信息系统如何打破信息孤岛。 新兴技术的影响： 深入解析了人工智能（AI）在需求预测和异常检测中的应用，机器学习（ML）在供应商风险评分中的潜力，以及物联网（IoT）在实时资产跟踪和环境监控中的部署。 区块链技术的潜力： 讨论了区块链在提高交易透明度、确保产品溯源（Provenance）和简化跨境支付方面的应用前景。 第九章：可持续性与绿色供应链 在全球环境责任日益重要的背景下，本章聚焦于如何将可持续性原则融入供应链的各个阶段。 环境、社会和治理（ESG）标准： 如何将ESG指标纳入供应商评估和运营决策。 逆向物流（Reverse Logistics）： 详细分析了产品退货、维修、回收和报废的流程设计，强调了循环经济（Circular Economy）模型的构建。 碳足迹核算： 介绍了度量和减少供应链中碳排放的量化方法和工具。 --- 结论：构建适应性与韧性的供应链 本书最后总结了未来供应链管理的核心挑战：速度、成本、韧性和可持续性之间的持续权衡。它强调，成功的现代供应链不再是线性的，而是一个高度互联、数据驱动且具备快速学习能力的生态系统。对于管理者而言，关键在于培养跨职能的协作文化，并持续投资于流程优化和技术赋能，以确保企业能够在不确定的全球市场中保持竞争优势。本书为读者提供了清晰的路线图，以应对从传统运营到智能决策的全面转型。

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坦率地说，我刚开始对这种德语术语集抱有那么一丝丝的怀疑，毕竟现今的物流圈里，英文缩写和行话的使用频率实在太高了。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的编纂深度远超出了我预期的“词汇表”范畴。在我最近跟一家德国供应商进行技术交流的时候，对方抛出了一连串专业性极强的德语物流表达，当时我确实有些招架不住，回家后立即翻开了它。里面的解释不仅给出了直译，更重要的是，它深入剖析了这些术语背后的行业惯例和操作逻辑。比如，它对“循环取货网络优化”那种复杂算法的描述，不是简单地套用数学公式，而是用非常贴近实际操作的语言来解释其核心思想和局限性，这才是真正有价值的内容。这书的排版也很有特点，字体大小适中，关键术语加粗突出，阅读起来不会产生视觉疲劳，尽管内容密度极大，但组织得井井有条，让人感觉像是在阅读一本精心编撰的行业百科全书，而不是冰冷的术语库。

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说实话，初学者可能得适应一下。它不是那种带图解、循序渐进的入门教材，它假设读者已经对物流领域有一定的基础认知，或者说，它面向的是那些需要“精准打击”的专业人士。我第一次打开它时，那种扑面而来的专业气息差点让我打退堂鼓。但是，一旦你确定了自己需要查找的目标，你会发现它的效率高得惊人。它就像是一个经验丰富的老船长，你问他一个关于航海的专业问题，他不会跟你扯淡什么是风帆，而是直接告诉你如何应对眼前的风暴。它的精准度，尤其是在涉及到质量管理体系（如ISO标准在物流中的应用）和特定区域（比如中欧班列的某些监管术语）的解释上，显得尤为突出。我发现我的同事们也开始在手边放一本——这本身就是对一本工具书最好的背书了。它成了我们团队内部解决术语分歧的“最终裁决者”。

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我印象最深的是它对一些特定运输模式的描述部分。作为一名长期在国际货运代理行业摸爬滚打的人，我一直对海运提单（Bill of Lading）相关的细微差别感到困惑，尤其是在不同法律体系下的表述差异。这本书里专门开辟了一个小节，将几种最常见的提单变体进行了详细的对比分析，从法律效力到实际操作中的风险点都做了详尽的阐述。这种超越了基础定义的深度挖掘，是普通网络搜索或通用词典根本无法提供的。它似乎是汇集了多年行业专家的智慧结晶，能够洞察到实践中的痛点。每次我感觉自己对某个领域的理解达到了瓶颈时，翻开它，总能找到那个关键的、能帮助我突破认知障碍的“锚点”。这本书的价值不在于它包含了多少个词条，而在于它如何将这些词条串联成一个完整、严密的专业知识体系，让人在学习新东西的同时，还能巩固旧有的知识结构。

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这本厚重的家伙，初拿到手的时候，光是掂量一下分量就觉得心里踏实了不少。封面设计得相当朴实，没有太多花哨的图形或色彩，一看就是那种专注于内容本身的工具书。我本来是抱着试试看的心态买的，毕竟物流这个领域发展太快，总觉得纸质书的更新速度跟不上，但翻开目录才发现，里面的条目划分得极为细致和科学，从最基础的仓储管理术语，到复杂的供应链优化模型，再到新兴的物联网在物流中的应用，几乎涵盖了所有我能想到的方面。它不是那种用来泛泛阅读的书籍，更像是一份“实战手册”或者说“行话的字典”，当你遇到一个陌生的行业术语，需要迅速理解其精确含义和在整个物流链条中的定位时，它能立刻提供清晰、权威的解释。我特别欣赏它在解释复杂概念时所采用的严谨态度，每一个定义都力求准确无误，这对于我们这些需要撰写专业报告或者进行跨部门沟通的人来说，简直是救星。翻阅过程中，我发现它不仅仅罗列了德语术语，还辅以清晰的逻辑结构，让你能迅速在大脑中构建起这个概念与其他概念之间的关联网络，而不是孤立地记忆一个个单词。

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这本书的装帧质量也值得称赞，毕竟是经常翻阅的工具书，纸张厚实不易磨损，即使经常被我带到工地现场或谈判桌上，它依然保持着良好的形态。更重要的是，它让我对“专业化”有了更深一层的理解。在如今这个信息爆炸的时代，获取信息很容易，但获取**高质量、经过提炼和认证的专业知识**却越来越难。这本书就提供了一种稀缺的体验——知识的密度和权威性。它没有迎合大众读者的阅读习惯，而是坚守了专业领域的严谨性，这一点，恰恰是它最宝贵的地方。它不是一本用来消磨时间的读物，而是一个提升职业壁垒的“武器库”。我甚至开始期待未来是否有增订版能够收录更多关于可持续物流和绿色供应链的前沿术语，但就目前的内容而言，它已经远远超出了我的期望值，绝对是值得每一位资深物流从业者收藏的案头必备良典。

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