Practical Project Management with CD-Rom pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Ghattas, Raouf/ McKee, Sandra L.

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2000-9

价格:$ 141.02

装帧:

isbn号码:9780130953094

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 实践项目
• CD-ROM
• 管理技能
• 效率提升
• 工具书
• 指南
• 职业发展
• 商业
• 技术

《项目管理实战指南：从概念到落地》 本书深入探讨了项目管理的核心理念、关键流程与实用技巧，旨在帮助读者全面掌握项目从启动到收尾的每一个阶段，确保项目目标的顺利实现。我们摒弃了空泛的理论说教，专注于项目管理在实际工作中的应用，通过清晰的逻辑脉络和丰富的案例分析，为读者构建一个系统而可操作的项目管理知识体系。 第一部分：项目管理基础认知与启动 在本部分，我们将从项目管理的基本定义和价值出发，阐述项目与日常运营的区别，以及为何有效的项目管理对于组织成功至关重要。我们将详细介绍项目生命周期的各个阶段，并重点讲解项目启动的关键步骤。这包括如何清晰地定义项目目标、范围和可交付成果，识别关键的利益相关者并建立有效的沟通机制，以及进行初步的项目可行性分析和风险评估。我们将引导读者学习如何撰写一份详尽的项目章程（Project Charter），确保项目从一开始就拥有坚实的基础和明确的方向。此外，我们还将探讨不同类型的项目管理方法论（如瀑布模型、敏捷方法等）及其适用场景，帮助读者根据实际情况选择最适合的项目管理模式。 第二部分：项目计划与设计 项目计划阶段是确保项目成功的蓝图。本部分将深入剖析项目计划的各个组成部分，包括如何进行详细的工作分解结构（WBS）创建，将庞大的项目目标分解为可管理的工作包。我们将教授读者如何制定精确的项目进度计划，运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具来可视化项目时间表，并识别潜在的瓶颈。资源规划也是项目计划的核心，我们将探讨如何识别、估算和分配项目所需的各类资源（人力、物力、财力），并优化资源配置以避免冲突和浪费。成本估算与预算编制是另一个重要环节，我们将介绍多种成本估算技术，并指导读者如何建立合理的项目预算，并进行成本控制。此外，质量计划和风险管理计划的制定也将得到详细的讲解，确保项目成果符合预期质量标准，并提前识别和应对潜在风险。 第三部分：项目执行与监控 一旦项目计划制定完毕，关键在于有效的执行和持续的监控。本部分将聚焦于项目执行过程中的各项活动。我们将详细阐述项目团队的组建、角色分配以及如何激励和管理团队成员，培养高效协作的工作氛围。沟通管理被视为项目成功的生命线，我们将深入探讨如何建立多层次、多渠道的沟通体系，确保信息在项目团队、利益相关者之间顺畅传递。采购管理和合同管理是许多项目不可或缺的部分，本部分将介绍如何进行供应商选择、合同谈判和管理。 在项目监控方面，我们将重点讲解如何跟踪项目进度、成本和范围的执行情况，并与计划进行对比分析。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的应用，以及如何使用项目管理软件工具来实时监控项目状态。变更管理是应对项目过程中不可避免的变化的关键。我们将详细介绍变更控制流程，包括如何评估、批准和实施变更请求，以最小化对项目目标的影响。风险监控与应对也是贯穿项目始终的重要工作，我们将讲解如何持续识别新的风险，并执行预先制定的应对措施。 第四部分：项目收尾与知识管理 项目收尾标志着项目生命周期的结束，也是实现项目价值的最终阶段。本部分将指导读者如何系统地完成项目收尾工作。这包括如何确认所有项目可交付成果都已按要求完成并获得客户或利益相关者的最终验收。我们将详细介绍项目收尾报告的撰写，总结项目的绩效、经验和教训。合同的正式结束、资源的释放以及财务的最终结算也是收尾的重要组成部分。 知识管理是项目管理中被普遍忽视但至关重要的一环。我们将强调在项目收尾过程中对项目经验进行总结和提炼的重要性，包括识别成功因素和改进领域。这些知识将被记录下来，成为组织宝贵的资产，为未来项目的开展提供借鉴。最终，我们将探讨项目关闭的仪式感和对团队成员的认可，为项目的成功画上圆满的句号。 贯穿全书的实用技巧与工具 本书在每个章节都将穿插介绍项目管理中最实用、最常用的工具和技术，例如： 项目范围管理： 需求收集、范围说明书、验收标准。 项目进度管理： 工作分解结构（WBS）、网络图、关键路径法（CPM）、关键链法（CCPM）、里程碑管理。 项目成本管理： 成本估算技术（类比估算、参数估算、自下而上估算）、预算编制、挣值管理（EVM）。 项目质量管理： 质量保证、质量控制、质量改进工具（帕累托图、因果图、控制图）。 项目资源管理： 资源直方图、资源平衡、资源平滑。 项目沟通管理： 沟通计划、状态报告、会议管理。 项目风险管理： 风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划、风险登记册。 项目采购管理： 采购计划、供应商评估、合同类型。 项目干系人管理： 干系人分析、干系人参与计划。 敏捷项目管理核心实践： Scrum、看板、用户故事、迭代规划、每日站会。 通过本书的学习，读者将能够自信地应对各种复杂的项目挑战，从概念构思到成果落地，实现对项目的高效管理，提升个人和团队的项目交付能力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为初涉职场，对项目管理还是一头雾水的新手量身定做的宝典。我记得我刚接手第一个中型项目的时候，心里七上八下的，感觉自己像个在迷宫里乱闯的人，完全不知道从何下手。市面上那些动辄几百页、充斥着晦涩术语的“大部头”让我望而却步，但这本书的叙事方式却格外亲切。它没有一上来就抛出一堆复杂的流程图和理论模型，而是更像一位经验丰富的前辈，手把手地带着你走过项目从萌芽到落地的每一个关键节点。比如，在需求收集和范围界定时，作者没有使用冷冰冰的模板语言，而是用生动的案例告诉我，如何巧妙地引导客户，让他们真正说出他们“需要”的，而不是他们“想要”的，这一点在我的实际工作中立刻产生了立竿见影的效果。尤其让我印象深刻的是它对“风险识别”这一环节的处理。它没有停留在理论层面，而是深入剖析了常见项目失败的“雷区”，并提供了极其实用的“避雷指南”，很多都是我之前从未想过的小细节，比如团队成员的情绪波动、供应链的潜在中断等，都被细致地纳入了考量范围。读完第一部分，我感觉自己像是拿到了一个清晰的路线图，至少知道下一脚该踩在哪里了。这本书的优点在于它的“可操作性”，它让你觉得项目管理不再是高层管理者才能触及的神秘领域，而是我们每个人都能掌握的实用工具箱。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我过去对项目管理类的书籍一直抱着一种审视的态度，总觉得它们要么过于理论化，要么就是空泛地鼓吹“敏捷精神”，缺乏实际落地的细节支撑。但这本书却在“结构化思维”和“灵活应变”之间找到了一个令人信服的平衡点。我特别欣赏它在“进度安排与资源分配”章节中对挣值管理（EVM）的讲解。很多书都把EVM讲得像是高深的数学公式，让人头大，但这本教材却通过一系列精心设计的、与行业息息相关的虚拟案例，将那些复杂的指标（PV、EV、AC）掰开了揉碎了讲，让你真正理解这些数字背后代表的实际项目健康状况。更重要的是，它不只停留在“计算”层面，它紧接着会告诉你：如果你的成本偏差（CV）是负的，你下一步应该怎么做？是重新谈判合同，还是优化现有工作包的资源配置？这种“分析-行动”的逻辑链条，极大地增强了知识的实用价值。对于那些已经有一定经验，但希望将管理水平提升到系统化、数据化层面的中层管理者来说，这本书的价值是无可替代的。它提供了一套坚实的骨架，让你在面对突如其来的变化时，不至于手足无措，而是能够基于数据做出理性决策。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度和广度的角度来看，这本书的体系构建非常完整，尤其是在项目收尾和知识沉淀方面，许多同类书籍往往草草收场，但这本却给予了足够的重视。它详细阐述了“正式验收”的必要步骤，以及如何确保所有可交付成果都达到了预期的质量标准。但最让我受益匪浅的，是关于“经验教训总结”（Lessons Learned）的部分。作者提出了一个非常实用的框架，不再是那种流于形式的问答记录，而是引导团队进行结构化的回顾，区分哪些是流程问题、哪些是技术瓶颈、哪些是人为失误。更关键的是，它提供了如何将这些教训“固化”并融入到组织知识库中的具体步骤，避免了“每次做项目都重蹈覆辙”的尴尬局面。这体现了作者的远见——一个优秀的项目管理实践，最终的目的是提升整个组织的未来竞争力。对于那些渴望建立可持续、高效率工作模式的企业来说，这本书提供的收尾流程简直就是一份现成的“标准操作程序（SOP）”蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是它对“项目沟通与干系人管理”这块“软科学”的深入挖掘。在我的经验中，很多项目失败并非源于技术难题，而是沟通不畅和利益冲突。这本书对此给予了极大的篇幅和细致的阐述。它不仅仅是教你如何写会议纪要，而是探讨了深层次的心理学和权力动态。例如，书中专门有一个小节讨论了如何识别项目中的“隐形权力中心”，以及如何针对那些持消极态度的关键干系人，设计个性化的沟通策略。我记得有一个让我头疼的项目，其中一个高级主管总是拖延审批，让我束手无策。在阅读相关章节后，我尝试书中提到的“同理心倾听”和“预先共享信息”的方法，结果出乎意料地好转。这本书强调，沟通不是单向的信息传递，而是一种持续的“关系维护”过程。它甚至探讨了跨文化项目中的沟通障碍，这对于我们日益全球化的工作环境来说，无疑是极具前瞻性的内容。这种对人文和组织行为学的洞察，让这本书超越了传统的技术手册范畴，成为了管理者情商提升的指南。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我最初是被书名中提到的“CD-ROM”这个元素吸引的，尽管现在看来光盘本身可能已经过时，但其所代表的“配套资源”的理念却在这本书的数字化内容中得到了完美继承。这本书的附属材料，远比我预期的要丰富和实用。它不仅仅是提供了书本内容的PDF备份，而是内含了一系列可以直接套用的模板和工具箱。我指的是那种可以直接打开Excel或Word使用的文件：从详细的项目章程模板、风险登记册、到会议议程和变更请求单。这些资源的质量非常高，它们体现了作者在实际项目管理中的多年积累，结构清晰、逻辑严密，而且充分考虑了不同规模项目的适应性。我甚至不需要自己从零开始设计这些文档，直接根据项目特点进行填充和微调即可，极大地节省了我在行政工作上花费的时间，让我能更专注于核心的决策制定。拥有这套工具包，感觉就像是雇佣了一个虚拟的项目行政助理，随时待命提供支持。对于追求效率和标准化输出的专业人士而言，这种“理论+工具”的打包交付方式，是其核心价值所在。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆