Collective Action pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
Russell Hardin
Helen Gould Shepard Professor in the Social Sciences; Professor of Politics
Ph.D. 1971 (political science), Massachusetts Institute for Technology; B.A. 1964 (mathematics), Oxford; B.A. (highest honors) 1962 (mathematics), B.S. (high honors) 1962 (physics), Texas.
Email: russell.hardin@nyu.edu
Phone: (212) 998-8503
Office Address: NYU Department of Politics, 19 W. 4th Street, New York, NY 10012
Office Room Number: 330
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Public choice, an important subdiscipline in the field of political theory, seeks to understand how people and societies make decisions affecting their collective lives. Relying heavily on theoretical models of decision making, public choice postulates that people act in their individual interests in making collective decisions. As it happens, however, reality does not mirror theory, and people often act contrary to what the principal public choice models suggest. In this book, Russell Hardin looks beyond the models to find out why people choose to act together in situations that the models find quite hopeless. He uses three constructs of modern political economy--public goods, the Prisoner's Dilemma, and game theory--to test public choice theories against real world examples of collective action. These include movements important in American society in the past few decades--civil rights, the Vietnam War, women's rights, and environmental concerns. This classic work on public choice will be of interest to theoreticians and graduate students in the fields of public choice, political economy, or political theory--and to those in other disciplines who are concerned with the problem of collective action in social contexts.
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用戶評價
針對奧爾森經典著作的缺陷的改進版，引入瞭當時風行的博弈論、有限理性和動態分析，主要是針對奧爾森的靜態和單次博弈、集體收益與選擇性激勵截然分開、分析組織運作和維持多於組織起源、針對公共品（public good）多於公害（public bad） 等問題進行論述，且引入大量新穎理論，運用瞭契約理論、一些製度經濟學分析和非理性分析（道德的作用）等，數理推導極多。問題是行文比較鬆散隨意，各種理論雖然都提供瞭有用的視角，但招之則來揮之則去，主題遠不如奧爾森簡潔有力，到結尾部分基本變成瞭契約閤作理論分析。大概行文、而非內容，是本書沒能比肩奧爾森之經典地位的原因。一些實證研究案例倒是值得一看，特彆是對美國國會遊說組織及Sierra Club等環保組織動員中的非理性因素分析。
评分針對奧爾森經典著作的缺陷的改進版，引入瞭當時風行的博弈論、有限理性和動態分析，主要是針對奧爾森的靜態和單次博弈、集體收益與選擇性激勵截然分開、分析組織運作和維持多於組織起源、針對公共品（public good）多於公害（public bad） 等問題進行論述，且引入大量新穎理論，運用瞭契約理論、一些製度經濟學分析和非理性分析（道德的作用）等，數理推導極多。問題是行文比較鬆散隨意，各種理論雖然都提供瞭有用的視角，但招之則來揮之則去，主題遠不如奧爾森簡潔有力，到結尾部分基本變成瞭契約閤作理論分析。大概行文、而非內容，是本書沒能比肩奧爾森之經典地位的原因。一些實證研究案例倒是值得一看，特彆是對美國國會遊說組織及Sierra Club等環保組織動員中的非理性因素分析。
评分針對奧爾森經典著作的缺陷的改進版，引入瞭當時風行的博弈論、有限理性和動態分析，主要是針對奧爾森的靜態和單次博弈、集體收益與選擇性激勵截然分開、分析組織運作和維持多於組織起源、針對公共品（public good）多於公害（public bad） 等問題進行論述，且引入大量新穎理論，運用瞭契約理論、一些製度經濟學分析和非理性分析（道德的作用）等，數理推導極多。問題是行文比較鬆散隨意，各種理論雖然都提供瞭有用的視角，但招之則來揮之則去，主題遠不如奧爾森簡潔有力，到結尾部分基本變成瞭契約閤作理論分析。大概行文、而非內容，是本書沒能比肩奧爾森之經典地位的原因。一些實證研究案例倒是值得一看，特彆是對美國國會遊說組織及Sierra Club等環保組織動員中的非理性因素分析。
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