Manual De Gestion De Recursos Humanos En Las Administraciones Publicas / Human Resources Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Mendieta, Manuel Villoria/ Matute, Eloisa Del Pino

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:417.00 元

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isbn号码:9788430936007

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图书标签:

• 人力资源管理
• 公共管理
• 公共行政
• 人力资源
• 管理
• 西班牙语
• 行政管理
• 公务员
• 组织管理
• 政府

好的，这是一本关于创新领导力与组织变革的图书简介，旨在探讨在快速变化的商业环境中，领导者如何驾驭复杂性、激发团队潜力并成功实现战略转型。 --- 书名：《驾驭变革：未来领导者的创新思维与组织重塑实践》 导言：不确定性时代的领导力罗盘 我们正处于一个由技术颠覆、全球化重构和突发事件（如全球疫情或供应链中断）驱动的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代。传统的、自上而下的管理模式正在失效，对领导力的要求已从“控制”转向“赋能”，从“效率”转向“韧性”与“适应性”。本书正是为那些渴望超越日常运营，致力于构建面向未来、具有高度适应性组织的变革推动者而撰写。它深入剖析了驱动当代组织成功转型的核心要素——创新思维、敏捷文化和以人为本的领导力模型。 第一部分：心智模式的重塑——从管理者到创新型领导者 本部分着重于领导者内部的转变。成功的组织变革始于领导者对自身心智模式的深刻反思。 第一章：超越线性思维：拥抱复杂性与非线性增长 传统管理依赖于因果关系的线性预测。然而，现代商业系统充满了反馈回路和涌现现象。本章探讨了系统思维（Systems Thinking）在领导决策中的应用，如何识别驱动变革的关键杠杆点，而非仅仅关注表面症状。我们将介绍“复杂适应性系统”（CAS）理论在组织设计中的实践意义，强调速度和灵活度胜过完美的计划。 第二章：培养好奇心驱动的文化：学习型组织的基石 创新不是一个部门的职责，而是一种深入骨髓的文化特质。本章详细阐述了如何通过“心理安全感”（Psychological Safety）来鼓励试错、质疑现状和坦诚沟通。我们将分析谷歌“亚里士多德项目”等案例，提供构建一个允许“快速失败、快速学习”的环境的具体工具和框架，确保知识在组织内部高效流动和迭代。 第三章：愿景的重构：激发意义感与集体目的 在“大辞职潮”背景下，员工寻求的不再仅仅是薪酬，更是工作的意义。本章探讨了如何将宏大的企业目标与个体的职业抱负紧密结合。我们将介绍“故事驱动型领导力”（Story-Driven Leadership），领导者如何通过叙事来阐释变革的必要性、描绘激动人心的未来图景，从而凝聚人心，超越短期利益的诱惑。 第二部分：组织架构的革新——构建敏捷与韧性 领导力的挑战在于如何将创新的心智模式固化到组织结构和流程中。本部分聚焦于具体的组织工程学。 第四章：从金字塔到网络：解构僵化的层级结构 僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本章深入研究了扁平化组织、跨职能团队（Cross-Functional Teams）的有效配置，以及“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建——即如何同时高效运营现有业务（Exploitation）并探索未来机会（Exploration）。重点讨论了如何使用“部落式”（Tribal）或“矩阵式”结构来加速决策周期。 第五章：敏捷的深化：从软件开发到全业务线的转型 敏捷方法（Agile）已不再局限于IT部门。本章将敏捷原则（如迭代开发、持续交付、客户价值导向）扩展到市场营销、人力资源和战略规划等领域。我们将详细介绍精益创业（Lean Startup）的“构建-度量-学习”循环如何应用于新产品开发和市场进入策略，并提供度量敏捷进度的关键绩效指标（KPIs）。 第六章：赋权与自主权：重新定义绩效管理 在高度自主的环境中，传统的自上而下的绩效评估体系显得力不从心。本章探讨了如何转向“目的驱动的授权”（Purpose-Driven Delegation）。我们将介绍基于OKR（目标与关键成果）的设定框架，以及如何建立以“同行反馈”和“能力发展”为核心的持续反馈机制，取代一年一度的评判性考核。重点关注领导者如何通过有效授权，将“责任”而非仅仅是“任务”下放给一线团队。 第三部分：变革的催化剂——技术、数据与伦理领导力 技术是变革的驱动力，但领导者必须确保技术服务于人类的福祉和组织的长期战略。 第七章：数据驱动的决策：洞察力而非信息过载 数字化转型要求领导者具备基本的数据素养。本章侧重于如何构建数据治理框架，确保数据质量和可信度，并指导团队从海量数据中提炼出可执行的洞察（Insights）。我们将分析“实验文化”如何利用A/B测试等工具，以数据为依据快速验证假设，避免基于直觉的重大错误投资。 第八章：负责任的AI与技术集成：驾驭道德的灰色地带 随着人工智能和自动化技术的深入应用，领导者面临新的伦理挑战——算法偏见、隐私保护和工作岗位替代。本章提供了在技术快速迭代的同时，维护组织价值观和外部信任的策略。我们探讨了构建“伦理审查委员会”的实践经验，确保技术应用符合长远的公司使命和社会责任。 第九章：可持续性作为战略支柱：整合ESG到核心业务 未来的领导力必须将环境、社会和治理（ESG）因素视为竞争优势而非合规负担。本章展示了如何将可持续发展目标内嵌到产品设计、供应链管理和人力资源策略中。成功的变革者懂得，对社会和环境的承诺，是吸引和留住新一代顶尖人才的关键磁石。 结论：领导力的持续旅程 本书的结论部分并非一个终点，而是一个新的起点。变革不是一个项目，而是一种持续的状态。我们总结了如何建立领导力继任计划，确保创新动力不会因核心人员的变动而中断。最终，本书强调了领导者的核心职责：持续学习、培养他人，并为组织创造一个能够自我优化和持续演进的生态系统。 --- 目标读者： 企业高管（CEO, COO, CPO）、部门总监、人力资源高层管理者、战略规划人员，以及任何负责推动组织复杂性和适应性提升的变革推动者。 本书价值： 本书提供的是一套实用的、可操作的思维框架和工具集，帮助领导者识别组织内部的阻力，重塑激励机制，并最终构建一个能够抵御未来冲击、持续产生创新价值的现代组织。它解答了“如何带领我的团队穿越未知的未来”这一根本性问题。

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