This Is the Part Where You Pretend to Add Value

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出版者:
作者:Adams, Scott
出品人:
页数:128
译者:
出版时间:2008-5
价格:103.00元
装帧:
isbn号码:9780740772276
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 工作
  • 自我提升
  • 效率
  • 生产力
  • 商业
  • 管理
  • 沟通
  • 反思
  • 幽默
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具体描述

"Ninety percent of ethics is picking the right ethicist." --Dilbert Scott Adams offers up his this Dilbert collection exploring themes of sloth and corporate indifference. The arbitrary, unspoken rules of interoffice emailing, the random policy generator, and the knowledge that management has indeed given up ever trying to win an award for best place to work all combine to make life in the Dilbert workplace as demoralizing as real life. Dilbert navigates through the same corporate 9 to 5 existence in which his readers physically dwell. Dilbert, Dogbert, the boss, Wally, Alice, and Catbert tackle corporate indolence, avarice, and pretense one strip at a time, from the neighboring cubicle whistler to the project naysayer to the guy who's always just too busy to lend a hand.

《这正是你开始假装有价值的部分》 本书并非一本详实的工具书,也不提供立竿见影的解决方案。相反,它深入探讨了在现代社会中,人们如何在各种场景下,特别是职业环境中,通过一系列精心设计的行为和语言,来营造出一种“贡献价值”的表象。这是一种微妙的艺术,也是一种普遍存在的社会现象,本书将对其进行抽丝剥茧式的剖析,揭示其背后的心理机制、运作模式以及潜在的影响。 本书的出发点,并非为了评判或指责,而是旨在帮助读者更清晰地认识到“价值”本身的定义以及它在不同语境下的呈现方式。在信息爆炸、竞争激烈的当下,许多时候,人们关注的焦点并非是“实际做了什么”,而是“看起来在做什么”。这本书将带你走进一个充满“价值表演”的世界,让你学会辨别,甚至在需要时,也能娴熟地运用其中的一些“技巧”。 书中将首先从“价值的定义”这一基础概念入手,探讨在不同文化、不同行业以及不同群体中,人们是如何理解和定义“价值”的。我们将会看到,有时“价值”并非是直接的、可量化的产出,而更多的是一种过程、一种态度、一种沟通方式。本书会通过大量生动的案例,从初入职场的青涩新人,到经验丰富的老练职场人士,再到那些在会议室里运筹帷幄的领导者,展示他们是如何在不经意间,或者刻意地“增加”自己的价值感的。 接着,本书会聚焦于“表演的剧本”——即那些常见的“假装有价值”的策略和手法。这包括但不限于: 积极的参与和回应: 无论会议内容是否与自己直接相关,都适时地表达赞同、提出看似深刻的问题,或者用一些“行业黑话”来显示自己的专业性。 概念的重塑和包装: 将普通的任务、细节化的工作,通过巧妙的语言,包装成具有战略意义、能够“推动公司向前发展”的项目。 制造“存在感”: 通过频繁的邮件、即时通讯工具的更新、社交媒体的互动等方式,让别人时刻感知到你的存在,并暗示你在为团队或项目付出努力。 “赋能”与“支持”的言辞: 频繁使用“赋能”、“支持”、“协作”、“共享”等词汇,即使在实际行动中并未提供实质性的帮助,也能营造出一种积极合作的氛围。 “高屋建瓴”的视角: 避免陷入具体的执行细节,而是始终站在更高的层面,用宏观的视角去评论、去指导,从而显得更有远见和影响力。 “问题导向”的思维: 善于发现并指出问题,即使这些问题并非急需解决,或者已经有人在着手处理。通过“指出问题”,来凸显自己的敏锐度和对风险的把控能力。 “信息过滤”与“知识分享”: 筛选并传播一些通用的、易于理解的信息,或者对已有知识进行二次加工,包装成“独家见解”进行分享,以塑造自己“信息源”和“知识传播者”的形象。 “积极的身体语言”: 在非语言沟通中,通过眼神交流、肢体语言、面部表情等,传递出专注、投入、自信等信号,即使内心可能并非如此。 本书还将深入剖析这些策略背后的心理动因。为什么人们会倾向于“假装有价值”?是因为社会评价体系的压力?是出于对职业发展的焦虑?还是对自身能力的不确定性?通过对这些深层原因的探讨,读者能够更理性地看待这一现象,并反思自己在其中的角色。 此外,本书还会探讨“假装有价值”的边界和风险。在什么情况下,这种行为会被视为巧妙的生存之道,而在什么情况下,又会招致批评和反感?我们将会看到,适度的“价值表演”能够帮助人们在复杂的职场环境中获得更多机会,但过度的夸张和虚假,则可能损害个人信誉。 本书的每一章都将以案例为载体,通过对现实场景的描绘,让读者能够身临其境地体会到“价值表演”的微妙之处。这些案例将涵盖不同规模的企业、不同类型的团队,以及各种突发的工作状况。例如,在一次公司年度总结会议上,某位员工如何通过几句精炼的发言,将自己过去一年相对平淡的工作,描绘成对公司战略转型的重要贡献;又或者,在一次项目进展汇报中,某个团队成员如何巧妙地将自己负责的、看似边缘化的环节,包装成连接核心业务的关键节点。 这本书并非是鼓励读者去欺骗或玩弄他人,而是希望通过对这一普遍现象的深入分析,提升读者的洞察力。当你看清了“价值”的多种呈现方式,你就能更清晰地认识到什么才是真正重要的,什么又是表面的浮华。你也能更好地理解他人的行为,并在必要时,为自己创造更有利的沟通和发展环境。 最终,《这正是你开始假装有价值的部分》旨在成为一本能够引发深刻思考的书籍。它挑战你对“价值”的既有认知,让你在理解他人表演的同时,也能审视自己的行为。在这个充满变数的时代,掌握理解和运用“价值”的智慧,将是你不可或缺的一项能力。它会让你在人群中脱颖而出,即使只是在“假装”的层面,也能做得更出色。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计我一直很喜欢,那种简洁却又充满张力的排版,让我第一次在书店里就注意到了它。我当时并没有立即购买,而是把它放在了心愿单里,时不时会翻看一下简介,但总觉得隔着一层纱,无法完全触碰到它真正的内核。我一直相信,一本书的灵魂,往往藏在那些没有被直接点破的留白里,藏在作者刻意为之的引导中,让读者自己去填补,去发现。我期待这本书能带给我这种“自己动手,丰衣足食”的阅读体验,而不是被一股脑地灌输信息。尤其是在信息爆炸的时代,能够独立思考,从细枝末节中挖掘出深意,本身就是一种价值的体现。我猜想,这本书或许会以一种不落俗套的方式,挑战我们对“价值”本身的认知,让我们重新审视那些看似理所当然的概念。它也许不是那种看完之后能立刻列出几点心得的实用类书籍,而是更倾向于引发一场内在的对话,一场关于自我、关于存在、关于我们所处的世界的深入思考。我特别好奇,作者会如何巧妙地编织出这样一种独特的阅读旅程,让读者在字里行间捕捉到那些转瞬即逝的灵感火花。

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坦白说,我平时很少会主动去接触这种类型的书,我的阅读习惯更偏向于轻松愉快的风格,能够让我暂时忘却现实的烦恼,沉浸在虚构的世界里。但是,这本书的标题却有一种奇特的吸引力,它让我产生了一种“我似乎应该去了解一下”的冲动。我脑海中浮现的画面是,这本书可能不是一本“教你做事”的书,而更像是一次“让你思考”的邀请。它可能不会直接提供答案,而是提出问题,引导你进入一个思考的迷宫,让你自己去寻找出口。我猜想,作者可能是一位非常善于观察生活,洞察人心的写作者,他能够从那些最平凡的现象中,挖掘出不平凡的意义。这本书的“不提供内容”可能恰恰是它最大的内容,它挑战的是读者的主动性和参与感,让读者成为故事的一部分,成为价值的创造者。我非常期待,它能像一杯陈年的老酒,初尝时或许有些淡雅,但越品越有味,越品越能体会到其中的醇厚与深邃。

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我一直是个非常喜欢“玩味”阅读的人,不喜欢那种一眼就能望到底的书,更享受那种需要反复咀嚼,才能品出其中滋味的文本。我喜欢作者在文字里埋下的钩子,就像是给我的大脑发送的信号,让我忍不住去思考,去联想,去构建属于我自己的理解。这本书的标题,就给我一种强烈的这种感觉。它不像很多书那样,直接告诉你“这本书将为你带来XX好处”,而是用一种反向的、甚至是有点故作姿态的口吻,激起了我的好奇心。我很好奇,作者会用怎样的方式来“假装”增加价值?这个“假装”背后,又隐藏着怎样的真实用意?它是否是一种对当下社会价值体系的讽刺?亦或是一种对另类价值的探索?我期待这本书能像一位高明的魔术师,用最意想不到的手法,变出令人惊叹的景象,而不是那种拆穿之后就索然无味的把戏。我希望它能拓展我的思维边界,让我看到一些我之前从未留意过的视角,甚至颠覆我对一些习以为常的观念的认知。

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我最近对“效率”和“价值”这两个词感到有点疲惫,总觉得社会在不断地鞭策我们变得更有效率,生产更多的价值。但有时候,我会觉得这种追求是不是有点本末倒置了?我们是不是太过于关注最终的结果,而忽略了过程本身的重要性?这本书的标题,就像是给我打了一剂兴奋剂,也像是一种解药。它用一种非常直接、甚至有点戏谑的方式,点出了我内心的纠结。我迫不及待地想知道,作者会如何探讨“假装增加价值”这个概念。它是一种策略,还是一种无奈?它是一种对虚伪的批判,还是一种对现实的解读?我希望这本书能够提供一个全新的视角,让我能够重新审视自己在工作和生活中的角色,以及我所追求的“价值”究竟是什么。我期待它能够带给我一种轻松而又深刻的阅读体验,让我能够暂时从这场永无止境的“价值创造”的压力中解脱出来,去发现那些被我们忽略的美好和意义。

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最近的生活节奏有点快,很多时候都感觉自己像一个高速运转的机器,日复一日地处理着各种任务,却很少有时间停下来,去问问自己,这一切究竟是为了什么。我总是被各种“必须”和“应该”推着走,好像每个人都在忙着“增加价值”,而我也不自觉地加入了这场无声的竞赛。但有时候,我会感到一丝迷茫,我们所追求的“价值”,究竟是什么?真的是那些外在的成就,那些别人看得见的成果吗?还是说,真正的价值,就蕴藏在我们那些不为人知的努力,那些不被量化的付出之中?我希望这本书能给我一些启发,让我能摆脱这种被外部标准裹挟的状态,重新找到内心的平衡。我甚至在想,也许“不增加价值”本身,也是一种价值。或许,有些时候,停下来,感受当下,放空自己,才是最宝贵的。这本书的标题,在我看来,就是一种非常大胆的挑衅,它直接击中了我们内心深处的那种焦虑,那种害怕被淘汰,害怕落后于时代的恐惧。我迫不及待地想看看,作者是如何化解这种焦虑,又是如何定义我们可能忽略的、隐藏在“不作为”中的真正意义。

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