Strategic Planning for Results pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Nelson, Sandra

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2008-1

价格:$ 81.36

装帧:

isbn号码:9780838935736

丛书系列:

图书标签:

• 战略规划
• 结果导向
• 管理
• 商业
• 领导力
• 目标设定
• 绩效
• 分析
• 决策
• 执行

《战略规划：从愿景走向卓越》 在瞬息万变的商业世界中，清晰的愿景和切实可行的策略是企业成功的基石。《战略规划：从愿景走向卓越》是一本指导企业如何构建、执行和优化战略规划的深度指南。本书旨在帮助组织超越日常运营的纷扰，聚焦于长远发展目标，从而实现可持续的增长和卓越的绩效。 本书并非一本纸上谈兵的理论著作，而是融合了丰富的实战案例和前沿管理思想，为读者提供一套系统而实用的战略规划方法论。从对战略规划本质的深刻剖析，到具体操作层面的细致指导，本书覆盖了战略规划的每一个关键环节。 第一部分：构筑战略根基——愿景、使命与价值观 成功的战略始于清晰的定位。本部分将引导读者深入探索企业存在的意义，明确其长远愿景，阐述核心使命，并提炼支撑这一切的价值观。我们将详细介绍如何通过集思广益、利益相关者分析等方法，确立既鼓舞人心又脚踏实地的前进方向。同时，本书也将强调，清晰的愿景并非一成不变，而应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化。我们将探讨如何让愿景、使命和价值观真正融入企业文化，成为驱动组织行为的内在力量，而非仅仅是挂在墙上的标语。 第二部分：洞察外部与内部——环境分析与SWOT 在明确了方向之后，深入了解所处的环境至关重要。《战略规划：从愿景走向卓越》将提供一套全面的环境分析框架，帮助企业识别影响其发展的宏观因素（如政治、经济、社会、技术、环境、法律，即PESTEL分析），以及行业内的竞争格局（如波特五力模型）。在此基础上，本书将详细讲解如何进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），将外部机会和威胁与内部优势和劣势相结合，为制定有效的战略提供关键洞察。本书将指导读者如何在信息爆炸的时代，精准捕捉有价值的信息，避免被表面现象所迷惑。 第三部分：制定制胜策略——目标设定与战略选择 基于对内外部环境的深刻洞察，本部分将聚焦于如何将分析转化为可执行的战略。我们将深入探讨SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在目标设定中的应用，确保战略目标既具挑战性又切实可行。本书将详细阐述不同类型的战略，包括成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析在不同行业和市场条件下，何种战略最为适用。此外，本书还将介绍组合分析（如GE矩阵、BCG矩阵）等工具，帮助企业对业务组合进行优化，实现资源的最佳配置。我们将强调，战略的制定并非孤立的思考，而是需要考虑不同业务单元之间的协同效应。 第四部分：将蓝图变为现实——战略执行的关键要素 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。《战略规划：从愿景走向卓越》将为读者提供一套全面的战略执行框架。本部分将深入探讨组织结构、资源分配、人才管理、激励机制以及绩效管理在战略执行中的核心作用。我们将详细介绍如何将宏观战略分解为具体的部门和个人目标，并建立清晰的责任机制。本书将提供关于如何构建支持战略执行的组织文化，以及如何通过有效的沟通和领导力，确保全员朝着共同的目标迈进。我们将强调，战略执行是一个动态的过程，需要持续的关注和调整。 第五部分：衡量成功与持续改进——绩效评估与战略调整 战略的生命力在于其适应性和迭代性。《战略规划：从愿景走向卓越》的最后一部分将关注战略的评估与调整。本书将介绍多种绩效评估工具和方法，如关键绩效指标（KPIs）、平衡计分卡（BSC）等，帮助企业量化战略执行的成效。更重要的是，本书将强调战略并非一成不变，而是需要根据市场变化、竞争态势以及自身绩效表现进行适时调整。我们将探讨如何建立有效的战略复盘机制，从成功和失败的经验中学习，不断优化和完善战略规划，从而实现企业的持续卓越。 《战略规划：从愿景走向卓越》是一本为渴望在复杂环境中取得成功的领导者、管理者和战略规划师量身打造的实用指南。通过本书，您将获得构建、执行和优化战略规划所需的知识、工具和信心，最终带领您的组织迈向更加辉煌的未来。

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从实用性的角度来衡量，这本书的价值显得有些参差不齐。它在“目标设定”的章节做得相对扎实一些，对于SMART原则的阐述以及如何将其层层分解到部门和个人绩效上的论述，逻辑是自洽的。但一旦涉及到“跨部门协作”和“文化变革”这两个关键环节，内容就变得非常单薄且不切实际。作者似乎默认了组织内部所有人都对战略目标有高度认同，并且各部门领导能够心无旁骛地配合执行。然而，在现实的企业世界里，资源争夺、部门利益冲突以及惰性文化是常态。书中没有给出任何处理这些“人”的层面的摩擦和阻力的有效方法论，比如如何设计激励机制来促进协作，或者如何识别和转化战略上的“阻挠者”。这种对组织复杂人性的忽视，使得其提出的战略落地路径看起来过于脆弱，仿佛建立在真空之中。我需要的是能帮我应对办公室政治和团队阻力的“工具”，而不是空中楼阁般的完美协作蓝图。

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这本书的语言风格，坦率地说，是偏向学术和说教的，读起来有点费劲。作者似乎非常热衷于使用复杂的句式和抽象的专业术语，这无疑增加了阅读的门槛。我理解，战略规划本身就是一门深奥的学问，但好的书籍应该擅长将复杂概念进行简化和可视化。在这本书里，我多次需要停下来查阅一些定义，或者反复阅读同一段落，才能勉强跟上作者的思路。尤其是在探讨“价值链优化”的章节，描述得冗长而绕口，我感觉作者是在努力堆砌辞藻来显得其观点的深度，结果反而稀释了核心信息。如果能用更直白、更具画面感的叙述方式，哪怕是穿插一些漫画或图表（这本书的插图少得可怜，且多为简单的流程图），相信对读者的理解会有极大的帮助。我更倾向于那些能够像老手在酒吧里跟你分享经验一样娓娓道来的指南，而不是这种高高在上的理论宣讲。它缺少了一种与读者建立连接的亲和力，让学习过程成了一种任务，而非探索。

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这本书，说实话，拿到手的时候我挺期待的，毕竟“战略规划”这个词听起来就很有分量，感觉能解决我工作中遇到的不少难题。翻开目录，结构安排得还算清晰，从宏观的愿景设定到微观的执行落地，似乎覆盖了一个完整的流程。但是，读下去之后，我发现内容的处理方式有点过于理想化了。它花了大量的篇幅去阐述理论模型，引用了一些经典的战略框架，比如波特的五力分析、SWOT分析等，但这些内容在市面上几乎是随处可见的，并没有提供太多深入的、能让人眼前一亮的见解。更让我感到困惑的是，当它试图讨论如何将这些理论模型融入到日常的、充满变数的商业环境中时，笔触又显得有些飘忽。例如，在风险管理和应对突发事件的部分，作者仅仅停留在“需要建立灵活的应对机制”这类泛泛的建议上，缺乏具体的案例支撑或者可操作的步骤指南。我希望看到的是，面对一个特定的行业挑战，该如何运用这些工具，而不是仅仅罗列工具箱里的工具。总体而言，它更像是一本优秀的学生教材，结构严谨，但缺乏实战的“泥土味”，读完之后，我依然需要自己去摸索如何将这些知识真正落地生根。

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我花了很长时间来消化这本书的全部内容，但最终的感受是，它更像是一份“战略规划的理论速查手册”，而非一本真正能指导实践的“行动指南”。它成功地梳理了战略规划的各个组成部分，让你知道“应该做什么”，但对于“如何做”的关键性细节，它往往一笔带过。例如，关于技术路线图的制定与动态调整，书中仅仅提到了要“定期审查技术趋势”，却没有提供任何评估新兴技术成熟度、决定何时投入或放弃的实用性评估矩阵或决策树。我需要的是那种能让我合上书本后，立即就能开始着手起草下一季度行动计划的清晰步骤和模板。这本书提供的是框架的骨架，但缺少了让骨架丰满起来的肌肉和血肉。它更适合作为入门知识的概览，对于资深人士或急需解决具体问题的管理者来说，可能会感到力不从心，因为它似乎更偏向于“描述”战略，而不是“创造”战略。

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这本书的排版和装帧设计，坦白讲，给我留下了非常不佳的第一印象。纸张的质量平平，内页的留白过多，使得信息密度偏低，拿在手里总感觉内容量与书籍的厚度不成正比。更令人不解的是，作者似乎对参考文献和脚注的处理非常随意。很多关键的数据引用或者理论出处标注得非常模糊，有时甚至找不到完整的来源信息。对于一本严肃的商业策略书籍来说，严谨的引用是建立其权威性的基础。这种不规范的做法，让我对书中其他部分的可靠性产生了合理的怀疑。如果作者在细节的呈现上都如此草率，那么我们如何能完全信任其在核心战略构建上的指导呢？这不仅仅是美学问题，更是对读者尊重的问题。阅读体验被这些细节上的瑕疵不断打断，难以沉浸于内容的学习之中。

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