The Collaborative Public Manager

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出版者:
作者:O'Leary, Rosemary (EDT)/ Bingham, Lisa Blomgren (EDT)
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:
价格:232.00 元
装帧:
isbn号码:9781589012233
丛书系列:
图书标签:
  • 公共管理
  • 合作治理
  • 领导力
  • 组织行为
  • 政策实施
  • 公共服务
  • 跨部门合作
  • 利益相关者
  • 网络治理
  • 创新
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具体描述

《协作型公共管理者》是一本引人入胜的著作,它深刻探讨了在日益复杂和相互依存的公共服务领域,管理者如何有效地发挥协同作用,以应对挑战并实现更优质的公共成果。本书并非关注抽象的理论框架,而是扎根于现实世界的公共管理实践,为那些致力于提升服务效率、加强部门间合作、并最终服务于公众的领导者们提供了一套切实可行的指南。 本书的作者们以其深厚的学术造诣和丰富的实践经验,精辟地剖析了传统公共管理模式的局限性,并旗帜鲜明地提出了“协作”作为应对当前公共部门困境的核心策略。他们认为,在知识爆炸、技术飞速发展、社会需求多元化的时代,任何单一部门或个人都难以独立承担起解决复杂社会问题的重任。因此,跨部门、跨层级、乃至跨领域的合作,不再是可有可无的选项,而是实现公共治理效能最大化的必然选择。 《协作型公共管理者》开篇便构建了一个清晰的逻辑框架。它首先从宏观层面审视了当前公共服务领域所面临的宏观环境变化,包括全球化带来的挑战、科技进步对服务模式的重塑、公众期望的提升以及对政府透明度和问责制的要求日益增长。作者们指出,这些变化共同指向了一个核心问题:如何在一个资源有限、利益多元的社会中,更有效地配置资源,提供更具针对性、更可持续的公共服务。 接着,本书深入探讨了“协作”的本质及其在公共管理中的具体体现。它并非简单的“搭伙”,而是建立在互信、共享、共同目标和风险分担基础上的战略性合作。书中详细阐述了不同类型的协作模式,例如: 部门间协作: 强调打破组织壁垒,实现信息共享、资源整合和流程优化,以避免重复建设和资源浪费,提升整体服务效率。例如,在城市规划、环境保护、社会保障等领域,不同部门的协调配合至关重要。 公私伙伴关系(PPP): 探讨如何通过与私营部门、非营利组织和其他社会力量的合作,汇聚各方优势,弥补政府在某些领域的专业知识和资源短板,以更灵活、更高效的方式提供公共服务。本书特别关注了PPP在基础设施建设、公共卫生、教育等领域的成功案例及其风险管理。 跨层级协作: 审视了中央、地方政府之间以及不同层级政府之间的协同作用,尤其是在解决跨区域性问题(如气候变化、区域发展不平衡)时,这种协作的必要性和复杂性。 公民参与和社区协作: 强调将公民视为公共服务的共同创造者和利益相关者,通过多种形式的参与,如协商式民主、公众咨询、社区自治等,提升政策的科学性和服务的可及性,增强民众的归属感和满意度。 本书并非仅仅停留在理念层面,而是提供了大量详实的案例研究,这些案例来自于世界各地不同类型和规模的公共部门。例如,书中可能详细剖析了某个城市如何通过跨部门数据共享平台,有效提升了应急响应能力;或者某个国家如何通过公私合作,成功地推广了可再生能源项目;又或者某个社区如何通过赋权于居民,实现了基层治理的创新。这些案例的选择具有代表性,能够直观地展现协作在解决具体公共问题中的力量。 在方法论上,《协作型公共管理者》为读者提供了“如何做”的 actionable insights。它详细介绍了在实际工作中推动协作所面临的挑战,并提出了一系列解决方案。这些挑战可能包括: 组织文化和惯性: 传统部门本位主义、信息孤岛、缺乏信任等问题如何阻碍协作。 利益冲突和权力博弈: 不同部门和利益相关者之间可能存在的竞争和摩擦如何化解。 沟通和协调机制的缺失: 如何建立有效的沟通渠道、信息共享平台和决策协调机制。 法律法规和制度障碍: 现有法律框架是否支持或限制了协作的开展。 激励机制和问责制度的设计: 如何设计能够鼓励协作、奖励成功合作并追究失职责任的机制。 针对这些挑战,本书作者们提出了富有创造性和实践性的应对策略。他们可能强调了领导者的角色,指出卓越的协作型公共管理者需要具备强大的沟通能力、谈判技巧、问题解决能力和建立信任的能力。他们还需要能够绘制清晰的愿景,激励团队朝着共同目标努力,并在变革过程中成为积极的推动者。 此外,本书还可能探讨了在推进协作过程中,对技术和创新的运用。例如,如何利用数字技术建立协作平台,实现信息的高效流通和协同工作;如何通过数据分析来识别合作机会,评估合作效果;以及如何鼓励和采纳来自各方的创新性想法,以应对不断变化的公共需求。 《协作型公共管理者》的独特之处在于,它不仅仅局限于理论探讨,而是为读者提供了一套包含理念、方法、工具和案例的系统性知识体系。它旨在赋能公共部门的管理者,使其能够: 识别协作机会: 能够敏锐地洞察当前工作中存在的可通过协作加以改进的环节。 建立和维护合作关系: 掌握与不同利益相关者建立互信、深化合作的技巧。 设计和实施有效的协作项目: 能够根据具体情境,设计出可行性强、目标明确的合作计划。 管理协作过程中的风险和挑战: 具备预判和应对协作过程中可能出现的各种问题的能力。 评估和优化协作成效: 能够科学地衡量协作的成果,并持续改进合作模式。 本书对于那些在新时代背景下,希望提升公共服务质量、增强治理能力、并最终为社会创造更大价值的公共管理者、政策制定者、研究人员以及对此领域感兴趣的公众而言,都具有极其重要的参考价值。它是一份关于如何在一个互联互通的世界中,通过智慧的合作,实现更高效、更公平、更可持续的公共治理的权威指南。它鼓励我们跳出单一部门的思维定势,拥抱变革,以协作的力量,共同塑造一个更美好的公共领域。

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