Organizational and Technological Implications of Cognitive Machines pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Nobre, Farley Simon/ Tobias, Andrew M. (EDT)/ Walker, David S. (EDT)

出品人:

页数:338

译者:

出版时间:

价格:1274.00 元

装帧:

isbn号码:9781605663029

丛书系列:

图书标签:

• 认知计算
• 机器学习
• 人工智能
• 组织管理
• 技术创新
• 数字化转型
• 自动化
• 未来工作
• 商业智能
• 决策支持

数字化时代的组织变革与技术融合：一个前瞻性的视角 本书聚焦于当前全球产业生态中正在发生的深刻变革，探讨了新兴技术如何重塑企业结构、运营模式以及人力资源管理，旨在为决策者提供一套实用的、前瞻性的战略框架。 在全球化和信息技术高速发展的背景下，传统的组织范式正面临前所未有的挑战。数字化转型不再是一个可选项，而是关乎生存与发展的核心议题。本书深入剖析了那些推动这场变革的关键技术力量，并系统阐述了它们对组织设计、流程优化和人才培养产生的复杂影响。我们避开了对单一技术的泛泛而谈，而是着眼于技术群落（如云计算、大数据分析、物联网、先进制造技术等）如何协同作用，形成一个相互影响、相互强化的复杂系统。 第一部分：技术驱动的组织重构 1. 数字化时代的组织架构演进 本书首先审视了在快速迭代的技术环境中，层级化、僵化的组织结构如何成为创新的桎梏。我们详细分析了敏捷（Agile）和赋能型（Empowered）组织设计的必要性。这不仅仅是组织图上的调整，更关乎决策权的下放、跨职能团队的建立以及对不确定性的快速响应能力。我们引入了“平台化组织”的概念，阐释了企业如何通过构建内部技术平台，实现资源共享和业务单元的快速孵化。书中通过对多家处于数字化前沿的跨国企业的案例研究，揭示了成功实现去中心化管理的组织特征，例如清晰的治理机制、高信任度的文化基础以及基于数据的问责体系。 2. 流程的自动化与智能化重塑 运营效率是企业竞争力的基石。本部分深入探讨了机器人流程自动化（RPA）、业务流程管理（BPM）系统与人工智能辅助决策的集成应用。我们关注的重点是如何将这些技术无缝嵌入到核心业务流程中，实现端到端的流程优化，而非仅仅局限于孤立任务的自动化。本书特别强调了“流程再造”而非简单的“流程数字化”的重要性。我们探讨了如何利用高级分析工具对现有流程瓶颈进行精确诊断，并设计出更具弹性和适应性的未来流程蓝图。内容涵盖了供应链的数字化孪生构建、财务报告的实时化处理以及客户服务交互的智能升级等多个维度。 3. 风险管理与技术伦理的新维度 随着技术渗透到组织的每一个角落，新的风险也随之产生。本书用专门的章节来讨论网络安全治理在分布式工作环境下的新挑战，以及如何建立适应性强的安全框架。更重要的是，我们探讨了技术应用中日益凸显的伦理责任问题。在数据驱动的决策环境中，如何确保算法的公平性、透明度和可解释性，是企业维持社会信任的关键。本书提供了应对这些“软性风险”的治理框架和评估工具，强调了建立跨部门伦理审查委员会的必要性。 第二部分：人力资本的未来与技能重塑 4. 劳动力的重新定义与人机协作模式 “机器取代人力”的论调过于简化。本书的核心观点是，未来属于人机协作的时代。我们详细分析了技术如何接管重复性、可预测性的任务，从而解放人力资源去从事更具创造性、战略性和情感连接性的工作。这要求组织必须重新设计工作岗位，明确哪些能力应由技术承担，哪些必须由人类主导。我们提供了分析工具，帮助企业评估现有岗位的人机协作潜力，并设计出混合型团队的有效管理模型。 5. 组织学习与持续能力建设 在技术快速迭代的环境下，组织的“知识保质期”急剧缩短。本书探讨了如何构建一个自适应的学习生态系统。这超越了传统的培训部门职能，强调将学习嵌入日常工作流程之中。我们介绍了“微学习（Microlearning）”平台的部署、基于绩效数据的即时反馈机制，以及如何鼓励“内部知识共享文化”。重点在于培养员工的“可迁移技能”（如批判性思维、复杂问题解决能力和适应性），而非仅仅是特定工具的操作技能。 6. 变革管理与文化韧性 任何重大的技术部署都是一场深刻的文化变革。本书提供了一套系统的变革管理方法论，专门针对技术驱动型变革。我们深入剖析了员工对变革的抵触心理来源，并提出了如何通过透明的沟通策略、早期参与机制和清晰的愿景传达来建立变革的“共识”。书中强调，成功的技术采纳，最终取决于员工对新工作方式的心理接受程度和文化上的契合度。我们分析了如何衡量和培养组织的“文化韧性”——即组织在面对持续不确定性时，能够迅速适应并恢复元气的能力。 结论：走向一个更具弹性和目的性的组织 本书的最终目标是提供一个全面的路线图，指导企业如何驾驭当前的技术浪潮，实现可持续的、有目的性的增长。它不是一本技术手册，而是一本战略指南，强调技术是手段，组织活力和人类潜力才是最终目标。通过整合技术、流程和人的要素，企业可以构建一个既高效敏捷，又具备高度适应性和伦理责任感的未来组织形态。本书为管理者提供了清晰的框架和可操作的步骤，以确保技术投资转化为真正的竞争优势和持久的组织价值。

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