Learning from Disaster

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出版者:
作者:Jasanoff, Sheila 编
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:1994-4
价格:$ 29.95
装帧:
isbn号码:9780812215328
丛书系列:
图书标签:
  • 灾难管理
  • 危机应对
  • 韧性
  • 学习
  • 公共安全
  • 风险评估
  • 社会影响
  • 案例研究
  • 政策分析
  • 灾害恢复
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具体描述

Selected by Choice magazine as an Outstanding Academic Title The 1984 lethal gas leak at the Union Carbide pesticide plant in Bhopal, India, may be the most extensively studied industrial disaster in history. In a departure from earlier studies that have focused primarily on the causes of the catastrophe, Sheila Jasanoff and the contributors to this volume critically examine the consequences of the accident.

聚焦人机协作的未来:超越自动化,迈向共生智能 图书名称:共生智能:重塑人类工作与创造力的未来蓝图 图书简介: 在数字化浪潮席卷全球的今天,人工智能(AI)不再是科幻小说中的遥远概念,而是深刻重塑我们生活、工作和经济结构的强大驱动力。然而,围绕AI的讨论往往陷入两个极端:要么是无限乐观地描绘“奇点”的到来,要么是过度恐惧“机器取代论”的威胁。本书《共生智能:重塑人类工作与创造力的未来蓝图》旨在提供一个更具洞察力、更具操作性的视角——探讨如何构建一个人与机器紧密协作、优势互补的“共生智能”体系。 本书并非简单地罗列最新的AI技术,而是深入剖析了这场技术革命对人类核心价值——创造力、决策制定和意义构建——带来的根本性挑战与前所未有的机遇。我们认为,未来的生产力爆发点不在于AI的绝对智能,而在于人与AI之间能否形成高效、信任且可持续的协作关系。 第一部分:认清范式转移:从工具到伙伴 本书首先追溯了人类历史上几次关键的技术范式转移,如工业革命和信息革命,为理解当前的AI革命奠定了历史纵深感。我们详细阐述了当前生成式AI(如大型语言模型和图像生成器)的底层逻辑及其局限性,强调它们本质上是强大的“模式匹配引擎”,而非拥有真正自我意识的主体。 自动化悖论: 我们探讨了自动化带来的“效率陷阱”。当重复性任务被接管后,人类的角色并未消失,而是被推向了更高阶的、更需要情境感知和伦理判断的领域。我们用大量案例说明,过度依赖自动化往往导致人类技能的退化,即所谓的“认知外包”风险。 智能的边界与盲点: 深入剖析了当前AI在处理非结构化数据、跨领域迁移学习以及“常识推理”方面的固有缺陷。这些盲点,恰恰是人类智能的强项所在。只有清晰地认识到AI的“不能”,才能有效地规划“能做什么”。 数据偏见与伦理共识: 详细分析了训练数据如何塑造AI的价值观和决策倾向,探讨了在共生体系中如何建立透明、可解释且公平的AI治理框架,确保技术发展服务于社会福祉而非加剧不平等。 第二部分:共生智能的构建:协作的艺术与科学 本书的核心在于提出了一套“共生智能协作模型”(Symbiotic Intelligence Collaboration Model, SICM)。该模型超越了简单的“人机界面”概念,聚焦于深层次的任务分配、信息流动和错误纠正机制。 动态任务拆解(Dynamic Task Decomposition): 我们提出了一个框架,用于在任何复杂任务中,动态识别并分离出最适合机器处理的计算部分(模式识别、高速迭代)和最适合人类处理的抽象部分(设定目标、注入意义、价值判断)。例如,在药物研发中,AI负责海量分子筛选,而人类科学家负责定义“有效性”的社会和伦理标准。 信任的建立与校准: 信任是共生关系的基础。本书系统性地研究了如何量化和校准人对AI的信任水平。在关键决策中,如何设计“质疑机制”和“干预点”,确保人类始终保持最终的责任和控制权,避免“自动化盲从”。 知识的共同进化: 传统的观点认为AI学习,人类指导。本书则倡导“共同进化”的路径。人类通过对AI产出的批判性反思和修正,反过来深化自身对问题的理解,形成一个闭环的学习系统。我们展示了在教育和科研领域中,这种交互如何加速了知识边界的扩展。 第三部分:重塑人类角色:创造力与意义的回归 如果机器接管了效率,人类的价值何在?本书认为,技术解放了我们,使我们能够回归到那些定义“人之所以为人”的领域。 创造力的再定义: 创造力不再是凭空想象,而是“独特连接”的能力。本书区分了“生成性创造”(AI擅长)和“意图性创造”(人类核心)。我们通过分析顶尖设计师、作家和战略家的工作流程,展示了AI如何作为强大的“思维伙伴”来激发新的联想路径,而非取代原创性。 情境化智慧(Contextual Wisdom): 机器擅长优化已知目标,但人类擅长在不确定的环境中设定新的、有意义的目标。本书强调了培养“情境化智慧”的重要性,这包括跨文化理解、历史洞察和深刻的同理心——这些是AI在可预见的未来难以复制的“软技能”。 未来职业的蓝图: 我们描绘了一系列新兴的“共生职业”,例如“AI伦理协调师”、“人机协作流程架构师”和“数字意义构建师”。这些职业要求从业者既精通技术,又深刻理解人性的复杂性。 结论:走向一个更人性化的未来 《共生智能》是一部面向决策者、教育者、技术开发者和所有对未来工作充满好奇心的读者的指南。它不是预测一个技术乌托邦或反乌托邦,而是提供一套务实的工具和哲学框架,帮助我们主动塑造一个以人为本的技术未来。我们坚信,通过审慎地设计人与机器的协作方式,AI将成为我们提升人类潜能、解决全球复杂挑战的最强大盟友,而非取代我们的竞争对手。本书旨在激励读者停止被动接受技术变革,转而成为积极的“智能架构师”。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格,说实话,初读时感觉有些挑战性,它不像那种轻松愉快的科普读物,而是带着一种知识分子的严谨和对逻辑的极致追求。不过,一旦你适应了作者那种精炼、不拖泥带水的表达方式,就会发现其中蕴含的巨大能量。作者似乎在用最少的文字传递最大的信息密度,每一个长句的结构都经过了精密的推敲,确保没有歧义,同时又保持了极强的逻辑连贯性。我尤其欣赏作者在论证过程中引用的跨学科知识体系,从社会学理论到复杂性科学,再到认知心理学,各种看似不相干的领域被巧妙地编织在一起,形成了一个宏大而自洽的分析框架。这种深度融合的视角,极大地拓宽了我对“风险”这个概念的理解边界,让我意识到很多所谓的“黑天鹅”事件,其实都隐藏在日常的认知盲区之中。读完后,我感觉自己对世界运行的底层逻辑有了更深刻、更具穿透力的认识。

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拿到这本书的时候,我首先被它那股扑面而来的“实战精神”所震撼。它没有故作高深的理论包装,而是直截了当地将那些最残酷、最真实的企业运营困境摆在了桌面上。那种毫不留情的剖析,如同外科医生冷静地切开病灶,虽然过程可能略显尖锐,但其目的却指向了最根本的疗愈。我特别关注了其中关于“系统性失败预警机制”的那几个章节,作者构建的模型非常具有操作性,每一个指标的选取、每一个阈值的设定,都透露出作者在实践中摸爬滚打的经验。这些内容读起来丝毫没有纸上谈兵的感觉,反而让人感觉自己手中握住了一套即插即用的工具箱,可以直接应用到我目前正在处理的棘手问题上。这种高度的实操价值,对于那些身处高压、需要快速响应的市场人士来说,无疑是一剂强心针。它教会的不是“如何避免”,而是“当一切都崩塌时,如何带着最优化的决策链条止损并重建”,这种思维的转变是极其宝贵的。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴,色彩的运用大胆而富有张力,那种压抑与希望并存的氛围扑面而来,让人忍不住想一探究竟。内页的排版也极其考究,字体选择既保证了阅读的舒适度,又在细节处流露出一种沉稳的力量感,翻阅起来每一次指尖的触碰都像是与作者进行着一次无声的对话。我尤其欣赏作者在叙事节奏上的把控,那种层层递进、引人入胜的手法,让原本可能枯燥的理论探讨变得生动起来,仿佛作者就站在你身边,用最真挚的语气为你剖析每一个关键节点。更令人惊喜的是,书中穿插的那些看似不经意的案例分析,无一不精准地击中了问题的核心,它们不是冷冰冰的数据堆砌,而是饱含着深刻人性洞察的鲜活故事,读完后脑海中会不断回响,促使我不断反思自己以往的认知框架。这本书的整体感觉是那种能够沉淀下来,反复咀嚼的精品,绝非市面上那些浮光掠影、读完即忘的作品可比拟。

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这本书给我的整体感受,是一种深沉的敬畏感——对自然规律的敬畏,对系统复杂性的敬畏,以及对人类认知局限性的敬畏。它并非一本旨在提供简单答案的指南,而是一部引导你提出更深刻问题的教科书。作者在探讨那些极端情况下的应对策略时,总是会回归到最基础的哲学层面:我们到底能控制什么?我们真正需要保护的是什么?这种由表及里的探究方式,使得全书的基调既沉重又充满力量。我尤其对其中关于“冗余设计”和“弹性恢复”的论述印象深刻,它挑战了当前社会追求极致效率和精益化的普遍倾向,提醒我们,在追求效率的同时,必须为不可预见的冲击预留必要的“富余空间”。这种逆向思维的引导,在当前高速迭代的社会环境中显得尤为珍贵和必要,它教会我们如何构建更有韧性的生存之道,而非仅仅追求表面的繁荣。

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坦率地说,这本书的厚度和内容的密度,要求读者必须投入大量的时间和心力去“消化”,而不是简单地“阅读”。它更像是一部需要被反复研读和标记的案头参考书。我发现自己不得不经常停下来,合上书本,花上几分钟时间去梳理刚才读到的那个复杂模型,确保自己完全理解了变量之间的相互作用。作者在处理那些“人性弱点导致的决策失误”时,表现出了近乎冷酷的客观,没有过多的道德评判,而是专注于描述“为什么会发生”以及“如何建立约束机制来对抗这种本能”。这对于提升团队决策的科学性非常有帮助。我甚至开始思考,如何将书中提到的某些机制嵌入到我们部门的月度复盘流程中去。这本书的价值不在于一时的阅读快感,而在于它能像一块磨刀石,不断地打磨读者的思维敏锐度,让你在面对不确定性时,能够保持一种冷静的、结构化的反应模式。

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