具体描述
Newly appointed academic managers are expected to conduct and lead a wide variety of meetings. Often, however, these managers lack the skills needed to lead meetings that get meaningful results. The Jossey-Bass Academic Administrator's Guide to Meetings is specifically designed to help managers understand how to conduct successful meetings that accomplish specific objectives as efficiently as possible. This helpful resource includes practical guidelines and information that can be put into place immediately to help ensure that meetings run effectively.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我必须提及这本书在“实用性”和“时代相关性”上的巨大鸿沟。书中对技术工具在会议管理中的应用，几乎是只字不提，或者提到的部分也像是从十年前的技术手册里抄录下来的。例如，它花了大量篇幅讨论如何有效地分发打印的会议纪要和议程，却完全没有提及现代常用的协作软件、在线投票工具，甚至是基础的视频会议礼仪。这让我不禁怀疑，作者是否真的了解当代学术机构的日常运作方式。现在的会议往往是混合模式（Hybrid），涉及跨时区沟通，数据安全和快速反馈机制变得至关重要，但这本书对这些前沿议题避而不谈，反而固守着那种传统的、面对面、纸质为王的范式。读完后，我感觉自己不仅没有获得任何新的工具箱，反而被强行拉回到了一个我早已告别的管理时代。这不仅不是一本“指南”，更像是一部关于“过去如何开会”的史诗，对于正在努力解决当下挑战的读者来说，其参考价值几乎为零，徒增挫败感而已。
评分我翻阅了其中的一些章节——好吧，我承认我并没有从头到尾读完，因为那需要超乎常人的毅力和对阅读的宗教般的热忱——但仅凭我看到的那些标题和段落摘要，我严重怀疑作者对“有效沟通”的理解停留在一种非常理论化、近乎形而上学的层面。他们似乎热衷于构建复杂的理论框架，用晦涩的术语来描述一些其实非常简单的日常场景。比如，有一章专门讨论“会议决策的本体论基础”，我读完后只感到一阵眩晕。这不像是给“学术行政人员”看的指南，更像是写给哲学系博士生，用来探讨“存在与虚无”的教材。我期待的是“如何避免在周五下午三点的会议上让所有人都想打瞌睡”之类的实用建议，而不是这种高屋建瓴、脱离实际的哲学思辨。更糟糕的是，书中引用的案例研究，全部是上个世纪七八十年代的，那些组织架构和工作流程早就被时代的车轮碾得稀巴烂了。作者似乎沉浸在一种怀旧的情绪中，坚信那些旧日的管理经验可以穿越时空，完美适用于今天这个充斥着远程协作和快速迭代的时代。这不仅是脱节，简直是公然的傲慢，仿佛在说：“你们这些年轻人不懂，我教给你们的才是真理。”这种居高临下的姿态，让我在阅读时充满了抵触情绪。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉的灾难。那种深沉的藏青色配上过于拥挤的白色字体，让我想起了一本我大学时期不得不读的、关于行政法规的枯燥教科书。拿到手里的时候，我就隐隐感到不安，仿佛我已经预见到了接下来的阅读过程将是多么的乏味和漫长。打开扉页，里面的排版更是让人叹为观止——间距小得可怜，页边距窄得让人想用尺子去量一量是不是符合某种不近人情的标准。我原本以为这会是一本能提供一些实用技巧、让人耳目一新的指南，结果它更像是一份从上个世纪末期复印出来的、充满时代灰尘的官方文件汇编。作者似乎完全没有考虑到现代读者对信息获取的效率和阅读舒适度的需求。我花了整整十分钟才适应它这种压抑的视觉风格，但老实说，这种适应过程更像是一种忍耐，而不是享受。如果说内容是骨架，那么这个外壳和骨架的组合，已经提前给我的阅读体验盖上了一层厚厚的、令人昏昏欲睡的灰色帷幕。我甚至怀疑，这本书的编辑团队是不是故意用这种方式来“筛选”掉那些不够坚韧的读者，只有那些被逼到墙角、非读不可的人才能坚持下去。总而言之，它的外在表现完全没有传达出任何“指南”应有的启发性和引导性，反而散发出一种令人抗拒的、学院派的傲慢气息。
评分这本书的写作风格——如果可以称之为风格的话——充满了令人窒息的正式感和过度的冗余。每一个简单的概念，都会被作者用一长串复杂且带有修饰语的句子进行包装，仿佛生怕用太直白的方式说出来就显得自己不够“学术”。举个例子，当我想表达“会议开始时，先确定议程”时，书中可能用了半页纸来阐述“在任何正式集会之初始阶段，对预定讨论主题的结构化勾勒，是确保资源最优分配与焦点凝聚的关键先决条件”。这种故作高深的语言，不仅拖慢了阅读速度，更重要的是，它削弱了信息的冲击力和可操作性。我一直在寻找那些可以直接套用的行动步骤，那些能让我第二天早上在办公室里立刻付诸实践的“Checklist”，结果找到的却是长篇大论的理论论证。这种文风让我想起那些热衷于堆砌形容词和副词的初级写作者，他们似乎认为词汇越华丽，内容就越有分量。然而，对于一个忙碌的行政人员来说，时间才是最宝贵的资源，而这本书，却在无情地吞噬我的时间，用空洞的辞藻来掩盖其实相对贫乏的实际指导价值。
评分这本书的结构组织简直像是一团打结的毛线球，寻找一个清晰的逻辑主线比在迷宫里找出口还要困难。它缺乏明确的路线图，章节之间的跳转显得极其突兀且缺乏过渡。读到一半时，我完全迷失了方向，不知道作者究竟是想让我先掌握时间管理技巧，还是先去理解组织心理学模型。每个部分似乎都是独立存在的知识碎片，被强行缝合在一起，并没有形成一个有机的整体。我试着去寻找某个具体问题的答案，比如“如何有效地分配会议记录的责任人”，结果发现这个信息被分散在了三个不同章节的脚注或者附录里，而且每个地方的描述都略有出入，简直是故意的为难人。如果一本指南不能提供清晰的导航，那么它就失去了作为“指南”的核心价值。我更倾向于相信，作者是想把自己多年来阅读过的所有相关文献都塞进这本书里，而不是进行深入的提炼和重构。这种“包罗万象”的野心，最终损害的是读者的体验，让人感觉自己像是在一个堆满过期文件的仓库里，试图拼凑出一个完整的故事。我宁愿花时间去搜索几个高质量的博客文章，也不愿意再在这本书里进行这种徒劳的考古挖掘工作。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有