Collaborative Construction Information Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Shen, Geoffrey Qiping (EDT)/ Brandon, Peter (EDT)/ Baldwin, Andrew (EDT)

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2009-5

价格:$ 175.15

装帧:

isbn号码:9780415484220

丛书系列:

图书标签:

• BIM
• 协同
• 信息管理
• 建筑工程
• 数字化
• 项目管理
• 施工
• 数据
• 技术
• 流程

协作式工程项目信息管理：一种优化建设流程的途径 建设工程项目的成功，离不开高效的信息沟通与共享。从项目启动到竣工交付，海量的信息在设计、施工、监理、业主等各方之间流转，如何确保这些信息的准确性、及时性、一致性，并将其转化为驱动项目顺利进展的动力，是现代工程管理面临的关键挑战。《协作式工程项目信息管理》一书，便深入探讨了这一核心议题，旨在为建设行业的参与者提供一套系统性的方法论和实践指南。 本书并非零散的工具介绍，而是围绕“协作”与“信息管理”两大核心要素，构建起一个完整的理论框架。首先，它深刻剖析了传统工程项目信息管理模式存在的弊端，例如信息孤岛、沟通不畅、数据冗余、版本混乱等，这些问题不仅导致效率低下，更可能引发严重的质量问题和成本超支。在此基础上，本书提出了以“协作”为驱动力的全新理念，强调打破部门壁垒，促进信息在项目参与者之间的无缝流动与深度整合。 书中的一大亮点在于对“信息全生命周期管理”的系统阐述。这涵盖了从项目构思阶段的初步设想、信息收集，到设计阶段的图纸、规格、计算书的生成与审查，再到施工阶段的进度计划、资源调配、现场记录、变更管理，直至竣工阶段的验收资料、移交文件等每一个环节。本书详细介绍了在不同阶段，如何有效地采集、录入、存储、更新、分发、共享、归档以及销毁项目信息。它强调了信息管理的规范化和标准化，以确保信息的准确无误和可追溯性。 在“协作”方面，本书着重介绍了多种协作模式和工具的应用。它详细阐述了如何通过建立统一的信息平台，实现设计、施工、监理等各方的信息互联互通。书中列举了多种当前主流的项目管理软件和协作平台，并分析了它们在信息共享、协同设计、进度跟踪、问题上报与解决等方面的具体功能和应用场景。本书强调，技术工具只是载体，真正重要的是建立起一种开放、透明、信任的协作文化，鼓励所有项目参与者主动参与信息管理，积极反馈，共同解决问题。 此外，本书还深入探讨了信息管理的风险控制。它分析了信息泄露、数据错误、版本失控等可能带来的风险，并提出了相应的防范措施。例如，通过权限管理、数据备份、审计追踪等手段，确保信息安全；通过建立严格的审查流程、质量检查机制，保障信息的准确性；通过清晰的沟通渠道、及时的信息更新，避免信息误解和版本冲突。 《协作式工程项目信息管理》特别关注了 BIM（建筑信息模型）在信息管理中的革命性作用。书中详细介绍了 BIM 技术如何从二维图形上升到三维模型，并整合了项目全生命周期的数据信息。它解释了 BIM 如何实现多专业协同设计，提升设计效率和质量，如何用于施工模拟、工程量计算、成本控制，以及在运维阶段的信息管理。本书认为，BIM 是实现高效协作式信息管理的重要技术支撑。 为了让读者更直观地理解理论，本书融入了大量的案例分析。这些案例涵盖了不同规模、不同类型的建设工程项目，从高层建筑到基础设施，从住宅小区到工业厂房。通过对真实项目案例的深入剖析，读者可以学习到在实际应用中如何运用书中提出的方法和工具，解决遇到的具体问题，并从中汲取经验教训。 本书的另一个重要价值在于对法律法规和行业标准的梳理。它解释了与工程项目信息管理相关的法律法规要求，以及行业内普遍接受的标准和规范，帮助读者理解信息管理在合规性方面的重要性。 总而言之，《协作式工程项目信息管理》提供了一个全面而深入的视角，去理解和实践工程项目中的信息管理。它强调的不是孤立的技术应用，而是以人为本的协作理念与精细化、规范化的信息管理流程相结合。阅读本书，建设行业的从业者能够更清晰地认识到信息在项目中的价值，掌握高效管理信息的方法，从而提升项目执行力，降低运营成本，最终实现项目的成功交付。这本书将成为所有致力于提升工程项目管理水平的专业人士的宝贵参考。

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我必须承认，这本书的深度和广度超出了我最初的预期。起初我以为它会侧重于某一特定领域的技术应用，比如结构分析或MEP协调，但它的视野远不止于此。它更像是一本关于“治理”的著作，探讨的是如何在复杂的项目生态系统中，通过信息流的有效管理来实现最终的共同目标。书中对变更管理流程的重构分析尤其让我印象深刻。它详细描绘了一个基于云端的、实时的变更通知、审批和模型更新的闭环流程，清晰地展示了这种集成管理如何有效遏制项目成本的隐性膨胀。更难能可贵的是，作者没有将技术视为万能药，而是反复强调“人的因素”和“组织文化”在信息管理中的决定性作用。书中对不同层级用户（从现场工人到高层决策者）的信息需求差异化处理的讨论，显示出作者对不同利益相关者需求的深刻洞察。阅读过程中，我不断地停下来，拿出我项目上的组织架构图和现有的沟通流程表进行比对，这本书无疑提供了一个清晰的改进蓝图，指明了我们当前流程中的冗余环节和信息孤岛所在。

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我发现这本书在处理协作信息流中的“冲突与共识”方面展现了极高的成熟度。它并非一味强调技术整合的完美无缺，而是坦诚地讨论了在实际多方博弈环境下，如何利用信息透明度来驱动谈判和决策。特别是关于虚拟施工模拟（VDC）的应用，书中不仅仅是展示了如何进行四维（4D）或五维（5D）模拟，而是深入探讨了这些模拟结果如何被有效地转化为对合同条款的解释依据和绩效考核的客观标准。这使得信息管理从一个“后台支持”的角色，一跃成为“前台决策”的核心驱动力。此外，书中对“嵌入式培训”的重视也给我留下了深刻印象，作者强调信息管理能力的提升必须是伴随项目执行自然发生的，而不是通过脱离实际的短期培训完成。他们提供了一套基于项目里程碑的任务清单，确保每个关键信息交接点都成为团队学习和能力提升的机会。总而言之，这本书不是一本告诉你“做什么”的技术手册，而是一本教你如何“思考和组织”协作的哲学指南，它极大地拓宽了我对现代工程项目管理边界的认知。

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这本书的文笔风格非常引人入胜，仿佛一位经验极其丰富的项目总监在与你进行一对一的经验传授。它最吸引我的地方在于，它没有回避实际操作中的那些“灰色地带”和潜在的政治难题。例如，书中有一章专门讨论了在跨组织协作中，数据所有权、信息共享的责任界定以及如何构建一个公平透明的激励机制来推动各方积极参与信息模型的构建和维护。这些内容显然是基于大量的实际案例提炼出来的，充满了实战智慧。我尤其欣赏作者在讨论标准化问题时的谨慎态度，他们没有简单地鼓吹采用某一种国际标准，而是教导读者如何根据项目的地域特性、合同要求和团队能力，灵活地定制和裁剪自己的信息管理标准。这种务实的态度，让那些在摸索阶段的团队感到非常亲切和受用。读完后，我感觉自己掌握的不再是书本上的理论，而是可以立即带回办公室，并在接下来的季度会议上提出的具体行动计划。特别是关于风险管理与信息完整性挂钩的部分，它强调了高质量信息输入是有效风险规避的前提，这为我理解“信息就是资产”这句话提供了更深层次的注解。

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我最近读了一本关于建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中应用的深度指南，这本书的叙述逻辑清晰得令人赞叹。它并没有停留在对软件功能的一般性介绍上，而是非常深入地探讨了如何将BIM作为一个核心的、贯穿始终的信息管理平台，来优化设计、施工乃至运营维护的各个环节。作者似乎对传统建筑行业的工作流程有着深刻的理解，并精准地指出了当前流程中的痛点。比如，书中详细阐述了如何在概念设计阶段就建立起多专业协同的数字模型，并通过定期的“碰撞检测”会议，将原本分散在不同时间点的设计冲突解决，前置到最容易修改的阶段。这种前瞻性的管理思维，对于追求效率和质量的现代工程项目来说，无疑是极具价值的。特别是关于供应链集成的那一章，作者提出了一个创新的框架，旨在将材料供应商、分包商的信息流和物流直接接入BIM环境，使得进度计划与实际采购、现场安装之间能够实现高度的动态同步。这不仅是技术上的进步，更是管理模式的一次深刻变革，让人读后不禁对手头的项目管理方式进行反思，寻找可以借鉴和提升的空间。这本书的价值在于，它提供的不是零散的工具箱，而是一套完整的、可落地的系统化方法论。

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这本书的结构设计堪称典范，它采用了螺旋上升的方式推进主题。开篇奠定了宏观的战略基础，中间部分则细致入微地剖析了从设计交接、施工模拟到竣工交付的各个关键节点上的信息交互机制。最让我感到耳目一新的是关于“数字孪生”在设施运营阶段的应用讨论。它不仅仅停留在理论描述，而是提供了构建和维护一个“可信赖的数字孪生体”所需的数据采集标准、模型更新频率和责任分配模型。这对于那些关注项目后期价值最大化的业主方来说，简直是宝典级别的参考资料。作者似乎有一种魔力，能将原本枯燥的数据标准和流程规范，描述得充满战略意义。例如，他们将“数据清洗”的过程，描述为“为资产的长期健康打下坚实的基础”，这种充满人文关怀的语言，极大地提升了阅读的体验和对信息质量的重视程度。这本书的排版和图表也做得非常专业，大量的流程图和数据流向图，极大地辅助了复杂概念的理解，使得即便是对信息管理不甚熟悉的新手，也能快速掌握其核心逻辑。

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