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出版者:

作者:Sanghera, Paul

出品人:

页数:571

译者:

出版时间:2009-8

价格:398.00元

装帧:

isbn号码:9781598639964

丛书系列:

图书标签:

PMP
项目管理
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具体描述

The primary purpose of this book is to help you pass the Project Management Professional (PMP) exam administered by the Project Management Institute (PMI). Because the book has a laser-sharp focus on the exam objectives, expert project managers who want to pass the PMP exam can use this book to ensure that they do not miss any objective. Yet this is not simply an exam-cram book. The chapters and the sections within each chapter are presented in a logical learning sequence: A topic and a chapter only depend upon the previously covered topics and chapters, and there is no hopping from topic to topic. The concepts and topics, both simple and complex, are clearly explained when they appear for the first time. No prior knowledge of project management is assumed. This facilitates stepwise learning, prevents confusion, and makes this book useful for anyone who wants to get up to speed quickly to learn the fundamentals of project management, pass the PMP exam, or both, even if they are new to the discipline of project management. A fulllength practice exam with fully explained answers is also included.

《深入解析PMP》是一本致力于帮助广大项目管理专业人士（PMP）提升知识与技能的权威指南。本书并非简单罗列PMP考试的知识点，而是旨在提供一个深度探索项目管理核心概念、方法论和最佳实践的全面视角。本书内容涵盖了项目生命周期的各个阶段，从项目的启动、规划、执行、监控与控制，到项目的收尾，都进行了详尽的阐述。在项目启动阶段，我们将深入探讨如何有效地定义项目章程，识别关键利益相关者，并建立坚实的业务案例，为项目的成功奠定基础。在项目规划阶段，本书将细致解读范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理等十大知识领域。我们会超越基础的定义，深入分析各种规划工具和技术，例如工作分解结构（WBS）的构建原则与应用，关键路径法（CPM）在进度优化中的作用，挣值管理（EVM）在成本绩效分析中的价值，以及风险登记册的动态管理策略等。本书会提供大量实际案例，帮助读者理解如何在复杂多变的项目环境中制定切实可行的计划。在项目执行阶段，我们将重点关注团队建设、领导力、沟通协调以及质量保证等方面。如何激发团队潜能，有效地分配资源，化解团队冲突，以及如何利用沟通工具和技巧确保信息在团队和利益相关者之间顺畅流动，都将是本书讨论的核心。此外，我们还将深入探讨如何实施质量计划，确保持续改进，并有效管理供应商关系。项目监控与控制是确保项目按计划推进的关键环节。本书将详细介绍各种监控技术和方法，包括状态报告的撰写与解读，变更控制流程的建立与执行，风险应对措施的监控，以及绩效测量和偏差分析。我们将强调在动态环境中保持敏锐度，及时识别并解决潜在问题，将项目风险降至最低。在项目收尾阶段，本书将指导读者如何进行正式的项目验收，完成所有的合同和财务结算，进行经验教训的总结，以及如何妥善地归档项目文档，为未来的项目提供宝贵的经验财富。除了对十大知识领域的深入剖析，本书还特别关注项目管理中的软技能和领导力。我们认为，优秀的项目经理不仅需要掌握硬性的技术知识，更需要具备卓越的沟通、谈判、冲突解决和团队激励能力。因此，本书将穿插大量关于领导风格、情商在项目管理中的应用、利益相关者沟通策略等章节，帮助读者全面提升个人综合素质。本书还紧密结合项目管理领域的最新发展趋势，例如敏捷项目管理（Agile）和混合型项目管理方法。我们将详细介绍敏捷宣言的核心价值和原则，Scrum、Kanban等敏捷框架的实践方法，以及如何在传统项目管理模式与敏捷方法之间进行灵活切换，以适应不同项目场景的需求。《深入解析PMP》的编写团队由资深的PMP认证专家和经验丰富的项目管理实践者组成。他们将自身在实际项目管理工作中的宝贵经验融入本书，力求内容既有理论深度，又具实践指导意义。本书的语言清晰易懂，结构逻辑严谨，配以丰富的图表、案例分析和练习题，旨在帮助读者在掌握理论知识的同时，能够触类旁通，灵活运用到实际工作中，最终在项目管理领域取得更大的成就。本书适合所有希望系统提升项目管理能力、深入理解PMP认证要求的专业人士，包括项目经理、项目协调员、项目团队成员、以及对项目管理感兴趣的管理者和学生。无论您是初入项目管理领域的新手，还是寻求精进的资深人士，都能从本书中获益匪浅。