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出版者:

作者:Pushpangadan, K./ Shanta, N.

出品人:

页数:170

译者:

出版时间:2009-8

价格:$ 45.14

装帧:

isbn号码:9780198060796

丛书系列:

图书标签:

• 竞争
• 市场
• 战略
• 商业
• 经济学
• 管理学
• 博弈论
• 创新
• 企业
• 动态系统

浮沉的商业浪潮：理解与驾驭竞争的艺术 在瞬息万变的商业世界里，竞争是永恒的主旋律，它既是驱动进步的引擎，也是检验生存智慧的熔炉。从街角的小店到跨国巨头，从新兴的科技公司到传统的制造业，无一不在激烈的竞争中寻找自己的生存之道，并力图超越对手，赢得市场。然而，仅仅“参与”竞争是远远不够的，更关键的是要“理解”竞争的本质，洞察其内在的规律，并掌握“驾驭”竞争的策略和方法。 本书并非是一部枯燥的理论手册，而是一份关于如何在这个充满挑战的领域中脱颖而出的指南。它深入剖析了竞争的各个层面，旨在为读者提供一套系统化的思维框架和实操性的工具，帮助企业和个人在商业的潮汐中稳健前行，并最终实现可持续的成功。 第一篇：洞察竞争的本质——为何竞争如此重要？ 在深入探讨竞争的策略之前，我们首先需要建立对竞争本质的深刻理解。竞争并非简单的“你死我活”，它是一个复杂的多维度概念，其背后蕴含着深刻的经济学原理、社会学动态以及心理学博弈。 竞争的起源与驱动力： 我们将追溯竞争的历史根源，探讨稀缺性、创新以及消费者需求如何共同催生并驱动着竞争的发生。从亚当·斯密的“看不见的手”到后来的各种经济学派，竞争如何被视为市场经济健康运行的关键。 不同形式的竞争： 竞争的表现形式多种多样，从价格战到差异化竞争，从产品创新到渠道争夺，从品牌形象的塑造到用户体验的优化。本书将详细解析这些不同的竞争维度，帮助读者识别自身所处的竞争环境，并理解不同形式竞争的优劣势。 竞争的积极与消极影响： 竞争无疑是创新的催化剂，它迫使企业不断改进产品和服务，提高效率，降低成本，最终惠及消费者。然而，过度或不健康的竞争也可能导致资源浪费、价格战引发的利润侵蚀、甚至市场垄断的出现。我们将权衡竞争的两面性，探讨如何在促进良性竞争的同时，规避其潜在的负面影响。 理解竞争对手： 竞争的终极目标之一是超越对手，而要做到这一点，首先需要深刻理解对手。本书将引导读者掌握分析竞争对手的关键要素，包括其战略意图、核心能力、资源优势、劣势所在、以及潜在的反应模式。这将帮助我们制定更具针对性的应对策略。 第二篇：绘制竞争的版图——分析与评估竞争格局 了解竞争的本质只是第一步，更重要的是能够清晰地描绘出眼前的竞争版图，并对自身的市场地位进行客观评估。这需要一系列系统的分析工具和方法。 波特五力模型： 作为经典的管理学工具，波特五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、以及现有竞争者之间的竞争）将是分析行业竞争结构的基础。我们将深入解析每一种力量，并指导读者如何运用它来评估行业的吸引力和竞争强度。 SWOT分析的深化： SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析是企业战略规划的常用工具，本书将在此基础上进行深化，强调如何将SWOT分析与具体的竞争环境相结合。例如，如何识别竞争对手的优势和劣势，如何利用外部机会规避威胁，以及如何将自身优势转化为超越对手的关键。 战略群体分析： 在一些行业中，企业并非完全独立竞争，而是会形成不同的战略群体。本书将介绍战略群体分析的方法，帮助读者识别行业内的主要战略群体，理解不同群体之间的竞争动态，并找到自身在群体中的定位。 价值链分析： 价值链分析能够帮助企业识别其核心竞争优势所在。我们将探讨如何分解企业的价值链，识别每个环节的成本和差异化潜力，并分析竞争对手在价值链上的表现，从而发掘潜在的竞争机会和劣势。 市场细分与目标选择： 并非所有市场都适合所有企业。本书将指导读者如何进行有效的市场细分，识别最具吸引力的细分市场，并根据自身的资源和能力，选择最适合的目标市场，从而避免在不适合的战场上消耗过多的资源。 第三篇：铸造竞争的利剑——制定与执行竞争策略 在充分理解和分析了竞争环境之后，下一步就是制定切实可行的竞争策略，并将其有效地付诸实践。本篇将聚焦于各种经典的竞争战略，以及如何在实践中灵活运用。 成本领先战略： 如何通过优化运营、规模经济、技术创新等方式，实现比竞争对手更低的成本，从而在价格上占据优势。我们将探讨成本领先战略的风险，以及如何避免陷入低价陷阱。 差异化战略： 如何通过独特的产品设计、卓越的品牌形象、创新的服务模式、或者独特的客户体验，让自身产品在竞争中脱颖而出，并赢得消费者的青睐。我们将分析成功差异化战略的要素，以及如何避免差异化战略被轻易模仿。 聚焦战略： 将资源集中于特定的细分市场，并在该细分市场内实现成本领先或差异化。本书将探讨聚焦战略的适用场景，以及如何避免“过载”或“忽视”的风险。 创新驱动的竞争： 创新是打破现有竞争格局，开辟新市场的关键。我们将探讨不同类型的创新（产品创新、流程创新、商业模式创新），以及企业如何建立持续的创新能力，并在竞争中保持领先。 联盟与合作： 竞争并非总是零和博弈。在某些情况下，通过与竞争对手或其他行业参与者建立战略联盟或合作关系，可以共同开拓市场，降低风险，或实现互利共赢。本书将探讨合作共赢的模式，以及如何管理联盟的风险。 动态竞争与反应策略： 竞争是一个动态的过程，对手的行动会不断变化。本书将引导读者如何预测竞争对手的反应，并制定相应的反制策略，保持主动权。 第四篇：驭浪前行——在变化中保持竞争力 商业世界的变化是永恒的，技术革新、消费者口味的变迁、全球化的深入，都对竞争格局产生着深远的影响。本书的最后一篇将聚焦于如何在不断变化的环境中，保持企业的长期竞争力。 应对颠覆性创新： 颠覆性创新往往来自意想不到的角落，并可能彻底改变行业规则。本书将探讨如何识别和应对颠覆性创新，以及如何将威胁转化为机遇。 数字化转型与竞争： 数字化浪潮正在重塑几乎所有行业。我们将分析数字化技术如何影响竞争维度，以及企业如何利用数字化工具和思维来提升竞争力。 全球化竞争的挑战与机遇： 随着全球化的深入，竞争早已超越国界。本书将探讨跨国竞争的特点，以及企业如何在全球化背景下制定有效的竞争策略。 构建学习型组织： 在快速变化的环境中，学习能力至关重要。本书将探讨如何构建一个能够持续学习、适应变化、并从竞争中不断进步的学习型组织。 企业文化与竞争力的关系： 强大的企业文化能够激发员工的创造力和团队合作，从而在竞争中形成独特的优势。我们将探讨如何塑造和维护一种有助于竞争力的企业文化。 总而言之，本书旨在为读者提供一套全面而深入的竞争分析与战略规划框架。它强调理解竞争的本质，识别竞争的规律，掌握制定和执行竞争策略的方法，并最终在不断变化的市场环境中，找到一条可持续发展的道路。无论您是企业决策者、市场营销人员，还是渴望在商业领域有所作为的个人，本书都将是您理解和驾驭竞争的得力助手。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识到竞争的本质，更有效地分析竞争对手，更精准地制定竞争策略，并最终在激烈的商业浪潮中，成为一名自信而成功的弄潮儿。

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