之一第一章 民間組織概述 第一節 民間組織的基本定義 第二節 民間組織的作用和職能 第三節 民間組織的法律政策第二章 民間組織內部治理 第一節 機構的願景與宗旨 第二節 民間組織的治理結構 第三節 民間組織的治理原則第三章 民間組織會議管理 第一節 治理層而的會議製度 第二節 民間組織執行層麵的會議 第三節 會議管理第四章 人力資源管理 第一節 人力資源規劃與招聘 第二節 人力資源績效管理 第三節 誌願者管理第五章 財務管理 第一節 非營利組織會計基本要求 第二節 非營利組織會計實務 第三節 非營利組織財務報告和審計第六章 民間組織的資源管理 第一節 外部資源管理 第二節 民間組織資金管理 第三節 增加機構收入的主要途徑參考文獻之二第一章 概論 第一節 民間組織項目管理的基本內容 第二節 民間組織項目管理的主要特點 第三節 民間組織項目管理模型第二章 民間組織項目可行性論證 第一節 項目可行性論證的重要性和必要性 第二節 項目可行性論證內容和工作步驟 第三節 項目可行性論證的主要方法第三章 民間組織項目設計 第一節 項目設計的流程和開展 第二節 項目設計文件的主要內容和格式第四章 民間組織項目實施 第一節 項目實施的基本要素 第二節 項目實施機構和項目啓動 第三節 項目實施計劃 第四節 項目報告 第五章 項目監測與評估 第一節 項目內部監測與評估 第二節 參與式監測 第三節 參與式評估參考文獻之三第一章 民間組織的專業化建設 第一節 民間組織專業化建設的基本內涵 第二節 民間組織專業化建設的外部環境 第三節 民間組織專業化建設的機構管理 第四節 加強民間組織專業化建設的有效途徑第二章 為什麼要籌資 第一節 社會發展需要 第二節 環境保護需要 第三節 公民社會發展需要 第四節 受益群體需要第三章 去哪裏籌資 第一節 搜索資源 第二節 繪製資源圖 第三節 發動資源第四章 如何成功籌資 第一節 籌資戰略 第二節 籌資計劃 第三節 編製預算 第四節 籌資溝通第五章 建立公信力，保證籌資可持續 第一節 自身定位 第二節 加強民間組織公信力 第三節 提高項目執行能力參考文獻之四第一章 民間組織治理的定義和內涵 第一節 民間組織治理的研究背景 第二節 民間組織治理的定義與內涵 第三節 民間組織治理與分類第二章 民間組織治理結構的變革曆程 第一節 治理變革與外部環境 第二節 民間組織治理結構的發展變化第三章 民間組織實現治理結構變革的有效途徑 第一節 民促會治理結構變革中的經驗和教訓 第二節 有效治理的基本要素 第三節 治理結構的行動指南 第四節 實現治理目標的基本保障第四章 民間組織治理結構類型分析 第一節 民間組織治理結構的內容 第二節 民間組織治理結構變革關係 第三節 走嚮公民社會良好治理的展望參考文獻之五第一章 戰略管理的定義和特點 第一節 戰略和戰略管理的定義 第二節 戰略管理的特點 第三節 戰略管理的意義第二章 戰略管理的程序和內容 第一節 民間組織戰略管理的應用模型 第二節 民間組織宗旨設計 第三節 外部環境因素分析 第四節 內部環境因素的評價第三章 戰略設計的方法和分析 第一節 評價模型 第二節 民間組織戰略的背景分析 第三節 民間組織的常用戰略第四章 戰略管理實施與評估 第一節 戰略實施的主要環節 第二節 組織結構設計 第三節 戰略評估的影響分析和行動原則 第四節 戰略管理成本參考文獻
· · · · · · (收起)