Winning Ugly

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出版者:Brookings Institution Press
作者:Ivo H. Daalder
出品人:
页数:362
译者:
出版时间:2000-5-30
价格:GBP 37.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780815716969
丛书系列:
图书标签:
  • 篮球
  • 技巧
  • 战术
  • 实战
  • 训练
  • 比赛
  • 心态
  • 经验
  • 技巧提升
  • 篮球思维
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具体描述

After eleven weeks of bombing in the spring of 1999, the United States and NATO ultimately won the war in Kosovo. Serbian troops were forced to withdraw, enabling an international military and political presence to take charge in the region. But was this war inevitable or was it the product of failed western diplomacy prior to the conflict? And once it became necessary to use force, did NATO adopt a sound strategy to achieve its aims of stabilizing Kosovo? In this first in-depth study of the Kosovo crisis, Ivo Daalder and Michael O'Hanlon answer these and other questions about the causes, conduct, and consequences of the war. Based on interviews with many of the key participants, they conclude that notwithstanding important diplomatic mistakes before the conflict, it would have been difficult to avoid the Kosovo war. That being the case, U.S. and NATO conduct of the war left much to be desired. For more than four weeks, the Serbs succeeded where NATO failed, forcefully changing Kosovo's ethnic balance by forcing 1.5 million Albanians from their home and more than 800,000 from the country. Had they chosen to massacre more of their victims, NATO would have been powerless to stop them. In the end, NATO won the war by increasing the scope and intensity of bombing, making serious plans for a ground invasion, and moving diplomacy into full gear in order to convince Belgrade that this was a war Serbia would never win. The Kosovo crisis is a cautionary tale for those who believe force can be used easily and in limited increments to stop genocide, mass killing, and the forceful expulsion of entire populations. Daalder and OHanlon conclude that the crisis holds important diplomatic and militarylessons that must be learned so that others in the future might avoid the mistakes that were made in this case.

《智者之径:驾驭复杂世界的非凡策略》 作者: 艾德里安·霍尔姆斯 出版年份: 2023年 出版社: 蓝图文化 书籍分类: 商业策略、个人发展、系统思维 --- 内容简介: 在当今这个信息洪流奔涌、技术迭代加速的时代,传统的线性思维和僵化的计划模式正在迅速失效。商业环境的复杂性不再是偶尔的挑战,而是常态。面对这种“黑天鹅”事件频发的动态系统,我们需要一套全新的认知框架和决策工具。《智者之径:驾驭复杂世界的非凡策略》正是一部深刻剖析现代复杂性挑战,并提供一套可操作、适应性强的导航系统的权威著作。 本书作者艾德里安·霍尔姆斯,一位在顶级战略咨询界深耕三十余载的资深思想家,摒弃了那些过于简化现实的“万能公式”,转而深入探讨系统动力学、适应性管理理论以及认知科学的前沿发现。他认为,成功的关键不在于预测未来,而在于构建强大的适应性。 《智者之径》的核心论点是:我们必须从“机器思维”转向“生态思维”。在一个高度联结的系统中,局部优化往往导致整体崩溃。因此,真正的领导力要求我们学会识别涌现性(Emergence)——那些无法从单个要素预测的集体行为——并学会利用这些不可预测性来创造机会。 全书共分为五大部分,层层递进,构建了一个完整的心智模型。 第一部分:拆解迷思——告别确定性的幻想 霍尔姆斯首先对现代管理学中流行的“线性因果关系”提出了尖锐的批判。他指出,大多数组织失败并非源于执行不力,而是源于对系统本质的误解。 线性陷阱与反馈循环: 本章详细区分了简单系统、复杂系统和混沌系统。作者强调,现代商业环境本质上是复杂的,充斥着延迟效应和非线性反馈回路。简单地增加投入并不能带来同比例的产出,因为系统会自我调节,产生我们意想不到的阻力或加速。 信息的噪音与信号的稀疏性: 在数据爆炸的时代,我们被淹没在噪音中,真正的信号反而变得模糊不清。霍尔姆斯提出了“关键节点侦测法”(KND),教导读者如何识别系统中那些投入产出比最高、影响范围最广的少数关键变量。 “最优解”的陷阱: 作者论证了“最优解”在动态环境中是短暂且危险的。过度追求局部最优会削弱整体的弹性,使系统在面对外部冲击时变得脆弱不堪。 第二部分:心智重塑——建立生态学家的视角 要驾驭复杂性,首先要改变我们观察世界的方式。本部分侧重于认知工具的升级,帮助读者从“工程师”的心态转变为“生态学家”的心态。 去中心化的权力结构: 霍尔姆斯探讨了分布式决策的必要性。他用生物学中的菌群网络和蜂巢结构作为案例,说明在面对快速变化时,集中决策是致命的瓶颈。本书提供了构建“有韧性的分布式网络”的具体组织设计原则,强调赋权、透明度和快速失败/学习的文化。 拥抱不确定性的框架: 面对不确定性,不是恐惧,而是将其视为创新的土壤。作者引入了“情景规划升级版”——“反事实推演”。这要求决策者主动构建“如果系统崩溃了会怎样?”的剧本,从而提前在系统中植入冗余和弹性机制。 叙事的力量: 在一个信息碎片化的世界里,统一的、引人入胜的叙事是连接复杂系统各个部分的“粘合剂”。本章提供了构建具有凝聚力、适应性和前瞻性的组织叙事的艺术与科学。 第三部分:策略演化——适应性决策模型 本部分是本书的操作核心,提出了在不确定性中做出有效决策的“演化策略框架”(ESF)。 “最小可行性实验”(MVE): 借鉴敏捷开发的理念,作者主张放弃宏大、长期的五年计划,转而推行一系列快速、低成本、高信息增益的实验。MVE 的目标不是立即盈利,而是最大化地学习系统的真实反应。 双层迭代: 区分了“第一层迭代”(在既定规则内优化)和“第二层迭代”(质疑并改变规则本身)。真正的突破往往发生在第二层迭代,而大多数组织止步于第一层。本书提供了识别何时需要进行第二层颠覆式迭代的明确信号。 资源的动态配置: 传统的预算模式是静态的。霍尔姆斯倡导采用“资源池与流动性管理”的方法,确保关键资源(人才、资金、注意力)能够根据实时反馈迅速从低效区域流向高潜力区域,从而维持系统的“健康张力”。 第四部分:韧性与冗余——构建反脆弱的基石 本书超越了“反脆弱性”(Resilience)的传统定义,深入探讨了如何主动地从波动中获益。 系统冗余的战略价值: 霍尔姆斯挑战了效率至上的观念,指出在关键领域(如供应链、人才储备、技术平台)适度的、有意识的冗余并非浪费,而是防止系统灾难性崩溃的“保险金”。他提供了量化冗余成本与潜在风险收益的计算模型。 “压力测试”的深度: 传统的压力测试通常基于历史数据。本书提出了一种“激进冲击测试”,故意引入超出预期范围的外部干扰(如地缘政治剧变、颠覆性技术的突然出现),以发现系统的“隐藏的薄弱环节”。 跨界知识的融合: 韧性往往产生于不同领域的知识交叉点。作者通过案例展示了如何系统性地引入生物学、复杂网络理论、气候科学等非商业领域的知识,来重塑企业解决问题的工具箱。 第五部分:领导力的未来——牧羊人与园丁 最终,复杂世界的领导力不再是发号施令的“指挥官”,而是培育环境的“园丁”。 培育“自组织”的土壤: 领导者的主要任务是设定清晰的边界、价值和目标,然后退后一步,允许团队在这些边界内进行自我组织和适应。本书提供了如何通过“意图驱动”(Intent-Based Leadership)取代“指令驱动”的实践路径。 谦逊与学习的文化驱动: 承认“我不知道”是复杂世界领导者的首要品质。霍尔姆斯强调,领导者必须身体力行地展示脆弱性,鼓励提问和挑战现状,从而将组织打造成一个持续的学习机器。 长期主义与适应性平衡: 如何在追求长期愿景的同时,保持对短期波动的快速反应能力?作者提出了“双速战略节奏”——设定宏大、稳定的核心使命(慢节奏),同时保持运营和实验的敏捷性(快节奏),使组织能够在稳定性和适应性之间找到动态的平衡点。 总结: 《智者之径》不是一本教你如何击败对手的书,而是一本教你如何在永恒的变局中持续生存、进化和繁荣的指南。它要求读者放弃对预测的执念,拥抱世界的固有复杂性,并武装自己以适应性思维和演化工具。对于任何身处变革前沿,渴望在不确定的未来中找到清晰航向的商业领袖、战略家和创新者而言,本书是一部不可或缺的路线图。它昭示了一个真理:驾驭复杂世界的关键,在于成为一个更优秀的“学习者”,而非一个更完美的“计划者”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《Winning Ugly》这本书,它给我的感觉,就像是武侠小说里那种深藏不露的绝世高手。表面上看起来平平无奇,甚至有些笨拙,但一旦出手,便招招致命。我之前一直以为“赢”就应该是堂堂正正、光明磊落,但这本书却告诉我,在真实的竞争世界里,很多时候,所谓的“丑陋”并非邪恶,而是一种更接近于生存本能的智慧。作者的叙述方式非常接地气,他用了很多生活化的比喻,让我能很快地理解那些复杂的概念。 我特别欣赏他对于“认输”的理解,这一点我之前从未从这个角度思考过。书中提到,有时候,主动地、策略性地“认输”,反而是为了更好地“赢得”下一次。这种观点很有颠覆性,让我开始反思自己在很多事情上的固执己见。这本书不只是讲竞争,更是一种人生哲学,一种在不完美的世界里,如何找到自己生存和发展的空间。它不是一本教你如何耍阴谋诡计的书,而是一本让你更深入地理解人性、理解竞争本质的书。读完之后,我感觉自己对很多事情的看法都变得更加成熟和深刻了。

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《Winning Ugly》这本书,真的给我带来了一种前所未有的阅读体验。我以前读的很多成功学书籍,都充满了正能量和宏大的叙事,但这本书却完全走了另一条路。它没有回避竞争中的黑暗面,反而将其赤裸裸地呈现在我们面前,并且告诉你,如何利用这些“黑暗”来达成你的目标。作者的洞察力非常惊人,他对人性弱点的把握,以及对策略性博弈的分析,都达到了炉火纯青的地步。 我尤其喜欢他对“退让”和“妥协”的解读。在很多人看来,这些都是失败的标志,但在书中,它们却被赋予了新的意义——它们是通往胜利的策略。他教会我,有时候,不是因为你不够强大,而是因为你不够“聪明”,没有意识到在某些时刻,放慢脚步、甚至后退一步,反而能让你最终超越对手。这本书不仅仅是一本关于竞争的书,更是一本关于如何在复杂世界中生存和发展的指南。它让我更加理解,真正的智慧,往往就隐藏在那些我们不愿意承认的,甚至有些“丑陋”的真相之中。

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翻开《Winning Ugly》这本书,我当时的心情可以说是既好奇又有点忐忑。我以为它会是一本教你如何“坑蒙拐骗”的书,但读进去之后,才发现它所讲述的“丑陋”,是一种更高层次的智慧。作者用一种极其冷静、理性的笔触,剖析了竞争的本质,以及我们在追求胜利的过程中,所会遇到的各种陷阱和挑战。他并没有鼓励我们去做坏事,而是让我们看到,那些在表面上“不那么好看”的策略,在某些情况下,却是必不可少的生存之道。 我特别欣赏他关于“代价”的论述。他告诉我们,任何胜利都是有代价的,而很多时候,那个代价并不那么光彩。这本书让我明白,真正的胜利者,并不是那些从不犯错的人,而是那些能够清楚地认识到竞争的复杂性,并且愿意为达成目标付出一切,包括那些看起来“不那么体面”的努力。它是一本让我反思,并且重新审视自己价值观的书。读完之后,我对“赢”这个字,有了更深层次的理解,它不再只是一个简单的结果,而是一个充满策略、智慧和牺牲的过程。

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这本《Winning Ugly》实在是太出人意料了!刚拿到书的时候,我以为它会教我如何在比赛中“丑陋”地获胜,那种偷偷摸摸、耍小聪明的方法,但事实完全不是这么回事。作者似乎有一种神奇的能力,将那些看似不那么光彩、甚至有些“不体面”的策略,剥茧抽丝地展现出来,原来它们才是通往真正胜利的捷径。我尤其喜欢他分析的那些案例,很多都是体育界和商业界耳熟能详的例子,但从这个角度去看,真的会让人恍然大悟。 他并没有鼓吹牺牲原则,而是强调在竞争激烈的环境中,有时候你需要展现出一种“不被击垮”的韧性,一种即使在劣势下也能找到生存之道,甚至反击的智慧。这种“丑陋”并非道德上的瑕疵,而是一种生存策略的极致体现。书中对心理博弈的描写也十分到位,他如何解读对手的表情、肢体语言,如何利用信息不对称来制造优势,这些都让我大开眼界。读完之后,我开始重新审视自己过去的一些失败,发现很多时候,并不是能力不足,而是缺乏那种“不择手段”的求胜决心,或者说,是没有认识到那些“丑陋”的策略在特定情境下的必要性。这本书确实颠覆了我一些固有的观念。

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这本《Winning Ugly》简直是给我打开了一个新世界的大门!我一直以为“胜利”应该是一个干净利落、闪闪发光的词汇,但这本书却用一种极其务实、甚至有些“粗糙”的方式,揭示了胜利背后可能隐藏的种种手段。作者的文字风格非常直接,没有任何花里胡哨的修饰,但正是这种直接,反而充满了力量。他不像很多励志书籍那样,只强调积极乐观,而是深入地剖析了竞争中的人性弱点和生存法则。 我最受触动的是他对“容忍不完美”的强调。他认为,很多时候,追求完美反而会成为我们前进的绊脚石。在现实的赛场上,完美的表现固然令人赞叹,但能够克服困难、弥补不足、最终达成目标的“不完美”的胜利,往往更具价值。这种“丑陋”的胜利,它不是因为我们不够好,而是因为我们足够“聪明”,懂得如何在不完美的条件下,最大化自己的优势,最小化自己的劣势。这本书让我意识到,真正的强大,不是不犯错,而是能够从错误中学习,并且不惧怕在过程中显得有些“狼狈”。

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