Strategic Narrative

Strategic Narrative pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Patterson, Wendy (EDT)
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2002-9
价格:$ 97.75
装帧:
isbn号码:9780739103708
丛书系列:
图书标签:
  • 战略叙事
  • 叙事学
  • 战略传播
  • 公共关系
  • 政治传播
  • 国际关系
  • 国家形象
  • 品牌传播
  • 危机管理
  • 话语分析
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具体描述

The contributors to this exciting new collection, edited by Wendy Patterson, address the real and far-reaching affects of narrative in everyday life. Positing the power and intentionality of narrative-in short its strategic uses-the essays reveal how we use our ways of telling to reclaim, evaluate, and draw meaning from our experiences in an increasingly complex world. The contributors take up themes of narrative as resistance, the ethical dimension of narrative, the importance of narrative in the imaginary social worlds of children, the role of narrative in the construction of masculinity, the uses of narrative in therapy, and the significance of imaginary stories in personal narratives of traumatic experience. Strategic Narrative brings together diverse perspectives from a range of disciplines and takes the reader into compelling discussions of this often simplified and confoundingly theorized form of discourse.

好的,这是一份关于一本名为《战略叙事》图书的图书简介,内容经过精心设计,旨在全面而深入地介绍该书的核心思想与价值,同时避免提及您提供的原书名及其内容。 --- 书籍简介:《远见与征程:构建驱动变革的战略叙事》 导言:在信息洪流中锚定方向 我们正处于一个信息爆炸、观念快速迭代的时代。无论是组织、品牌还是个体,都面临着一个共同的挑战:如何在无序的噪音中清晰地表达自身存在的价值、未来的愿景以及实现目标的路径。仅仅拥有卓越的战略构想或创新的技术是远远不够的,因为这些宏大的蓝图必须能够被有效“讲述”出来,才能激发共鸣、凝聚共识并驱动行动。 《远见与征程:构建驱动变革的战略叙事》正是应运而生的一本深度指南。它超越了传统的商业规划手册和市场营销教科书的范畴,深入探究了“叙事”作为一种核心驱动力的本质。本书认为,一个成功的战略,其生命力不在于其数字的精准性,而在于其叙事的连贯性、感染力和可操作性。它提供了一套系统化的方法论,指导读者如何将抽象的战略意图,转化为人人都能理解、渴望参与并愿意为之奋斗的“故事”。 第一部分:叙事的力量——战略的本质回归 本书的开篇部分,致力于解构现代组织在战略沟通中普遍存在的“叙事危机”。为什么许多精心制定的计划在执行层面遭遇冷遇?为什么高层决策往往难以转化为一线员工的实际行动? 核心观点阐述: 1. 从“蓝图”到“旅程”的转变: 传统的战略常被描绘成一幅静态的、封闭的蓝图。本书倡导将其视为一场充满挑战和机遇的“征程”。这种旅程视角要求战略叙事必须包含明确的起点(现状的痛点)、引人入胜的冲突(竞争的压力或内部的阻碍),以及清晰的终点(宏伟的愿景)。 2. 结构性叙事元素剖析: 我们详细分析了构成有效战略叙事的三个核心支柱:“我们是谁”(身份与承诺)、“我们要去哪里”(目标与意义)以及“我们将如何到达那里”(路径与原则)。这些元素必须像优秀的文学作品一样,具有内在的逻辑性和情感上的吸引力。 3. 清晰性与复杂性的平衡: 战略本身往往是复杂的,但叙事必须是清晰的。本书探讨了如何使用“聚焦的隐喻”和“关键的符号”来简化复杂的概念,确保信息在不同层级和不同受众之间保持一致性,避免因过度简化而失真,或因过度复杂而失焦。 第二部分:建构的艺术——从洞察到故事的提炼 本部分是全书的操作核心,详细介绍了构建强大战略叙事的具体步骤和工具。它强调叙事并非凭空捏造,而是根植于深刻的内外部洞察。 方法论与实践工具: 挖掘“原型故事”: 每一个组织都携带着其成立之初的“起源故事”。本书指导读者如何重新发掘这些深层动机,并将其与当前的战略目标相连接。一个强大的战略叙事,必然能回答“我们为什么存在,而不仅仅是我们要做什么”的问题。 设定“叙事边界”: 明确哪些信息需要被强调,哪些需要被暂时搁置,以确保信息流的聚焦。这包括定义“我们对抗谁/什么”以及“我们绝不妥协的价值是什么”。 目标受众的情感地图: 叙事必须适应听众。本书提供了“情感映射矩阵”,帮助管理者识别不同利益相关者(股东、员工、客户、监管机构)最关心的“痛点”和“渴望”,从而定制化地植入战略信息。例如,对投资者强调稳健的增长轨迹,对员工则强调创造的价值和成长的机会。 “里程碑故事”的编排: 战略是长期的,但人心需要即时的激励。本书教授如何将宏大的愿景分解为一系列可观察、可庆祝的“里程碑故事”,确保在实现长期目标的过程中,团队始终保持动力和方向感。 第三部分:叙事的传播与演化——在实践中实现战略 一个写在纸上的优秀故事,如果没有被有效地“活出来”,就无法成为驱动变革的力量。本部分关注战略叙事在组织内部和外部的传播、内化与持续迭代。 传播的动态管理: 1. 领导者的“角色扮演”: 领导者是战略叙事的第一道防线和最重要的载体。本书强调,领导者必须成为故事最真诚的“演员”和“布道者”。这要求领导者不仅要理解叙事,更要将其融入日常的决策、沟通和行为模式中。 2. 从“灌输”到“共同创造”: 最有生命力的叙事是那些员工感到自己是共同作者的故事。我们探讨了如何通过开放的对话、反馈机制和“叙事工作坊”来鼓励员工将自己的日常工作经验和成果融入到总体的战略故事中,实现叙事的去中心化传播。 3. 抗击“叙事疲劳”与适应性: 战略环境是流动的。本书详细论述了如何识别战略叙事开始失效的早期信号,并提供了一套“叙事敏捷性”框架,指导组织在不破坏核心承诺的前提下,灵活调整叙事的侧重点,以应对市场突变或技术颠覆。 4. 衡量叙事的影响力: 如何量化一个“好故事”的价值?本书提出了一系列软性与硬性的衡量指标,包括员工敬业度中的“方向感”得分、战略举措的采纳速度,以及外部品牌认知的“一致性”指数,从而闭环管理战略叙事的有效性。 结语:重塑意义,成就未来 《远见与征程》不仅仅是一本关于沟通技巧的书籍,它是一本关于“意义制造”的哲学实践指南。它坚定地主张:在当今这个充斥着不确定性的世界里,最强大的竞争力来自于一个清晰、鼓舞人心且被共同拥有的战略叙事。拥有这个叙事,组织就能在风浪中保持航向,将愿景转化为现实,将挑战转化为历史性的成就。 本书适合以下人群: 首席执行官及高管团队、战略规划师、品牌与企业传播负责人、人力资源及组织发展专家,以及所有渴望通过清晰沟通来驱动重大变革的领导者。阅读本书,您将学会如何超越数字和图表,用故事的力量,引领您的组织走向预定的远方。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的阅读门槛并不低,它不是一本轻松的读物,需要静下心来,反复咀嚼。作者的理论体系构建得非常严谨,而且引用的案例也非常具有代表性,涵盖了政治、商业、社会等多个领域。我印象最深刻的是关于“共识构建”的部分。作者认为,一个有影响力的战略叙事,必须能够超越个体差异,形成一种集体认同。这需要我们在讲述故事时,不仅仅关注自身的立场,更要深入理解不同群体的视角和诉求,找到能够连接彼此的共同点。这种“对话式”的叙事方式,与我之前理解的单向灌输有着本质的区别。书中还提到了“象征性意义”的重要性。它指出,故事的强大之处在于,能够将抽象的概念转化为具象的符号,从而引发更深层次的情感共鸣和记忆。这让我开始思考,在自己的工作中,如何才能更好地运用象征性的语言和意象,让我的信息传递更具穿透力。我尝试着将书中的一些概念应用到实际场景中,比如在团队内部的沟通中,尝试用更具故事性的方式来解释项目目标,结果发现同事们的理解和参与度都有了明显的提升。这本书带来的改变,是潜移默化的,它改变了我看待问题的方式,也为我提供了解决问题的全新工具。

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《Strategic Narrative》这本书,就像是一扇打开新世界的大门,让我看到了“讲故事”的另一重境界。我一直觉得,自己在表达方面还算不错,能够清晰地阐述观点。但这本书让我意识到,仅仅清晰是不够的,还必须要有“感染力”,要有能够触动人心的力量。作者在书中反复强调“价值观”在叙事中的核心作用。他指出,一个引人入胜的故事,必须建立在坚实的价值观之上,而这些价值观,需要与听众的价值观产生共鸣。这不仅仅是在传递信息,更是在建立一种信任和连接。我特别喜欢作者在分析不同历史事件时,那种宏观的视角和微观的细节相结合的处理方式。他能够将复杂的事件,通过精炼的叙事,展现出其背后深层的逻辑和人物的动机。这让我对历史有了更深的理解,也对人类行为的复杂性有了更深刻的认识。书中关于“情感地图”的概念也让我耳目一新。它解释了如何去理解和描绘听众的情感状态,并据此调整叙事策略。这是一种非常细腻且人性化的沟通方式,能够最大程度地减少沟通中的阻力,提高信息被接受的可能性。这本书的阅读过程,可以说是一次思维的重塑,我开始更加注重沟通的“温度”和“深度”。

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读罢《Strategic Narrative》,我最大的感受是它提供了一种全新的视角来看待“沟通”这件事。我一直认为,沟通就是信息的传递,越清晰、越直接越好。但这本书打破了我的固有认知。作者通过大量的历史事件和商业案例,生动地展示了叙事的力量。原来,人们并非总是理性地接受信息,他们的决策和行为,很大程度上受到情感和故事的影响。书中对“英雄之旅”这种经典叙事模式的深入剖析,让我对如何构建一个能够吸引人的故事有了更深的理解。它不仅仅是讲一个开头、中间和结尾,更重要的是如何塑造一个有缺陷但最终能够克服困难的主人公,如何设置障碍和挑战,以及如何通过故事的高潮让听众产生强烈的情感投入。我特别欣赏作者在分析案例时,那种剥洋葱式的解剖手法。他会从表面的现象入手,层层深入,揭示出故事背后的逻辑、策略和意图。这让我意识到,许多成功的沟通,表面上看起来轻松自然,但背后却经过了精密的策划和设计。这本书的阅读过程,也促使我开始审视自己周围的各种信息来源,比如新闻报道、广告宣传,甚至朋友之间的闲聊,都可能隐藏着精心构建的叙事。我开始尝试用作者提供的方法去分析这些叙事,识别其结构和目的,这极大地提升了我辨别信息真伪和影响力的能力。

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总而言之,《Strategic Narrative》这本书是一次令人兴奋的智力冒险。它没有提供简单易行的“模板”,而是引导读者去思考叙事的本质,去理解其背后的心理和社会学原理。作者通过引人入胜的笔触,将枯燥的理论变得生动有趣。我尤其欣赏他对于“愿景构建”的论述。他认为,一个成功的战略叙事,能够为听众描绘出一个清晰、积极且具有吸引力的未来,从而激励他们采取行动。这不仅仅是描绘一个美好的图景,更重要的是,要让听众感受到自己是这个未来的一部分,并且能够为之做出贡献。书中关于“冲突解决”的案例分析也十分精彩。它展示了如何通过叙事来化解矛盾,弥合分歧,并最终达成共识。这对于现实生活中的各种人际交往和组织管理都具有极强的指导意义。这本书的阅读,让我对“沟通”的理解,从“传递信息”提升到了“塑造认知”和“影响行为”的层面。我开始更加重视我在每一次沟通中所扮演的角色,不仅仅是信息的传递者,更是叙事的创造者和引导者。这本书无疑为我打开了一扇通往更高效、更有影响力沟通的大门。

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这本书给我留下了深刻的印象,虽然我在阅读的过程中,一直试图去理解作者想要传递的“战略叙事”的核心究竟是什么。起初,我以为它会是一本关于如何巧妙构思故事,然后将产品或理念植入其中的“营销秘籍”。然而,越往后读,我越发现它的深度远超于此。作者并没有直接告诉你“该怎么做”,而是通过大量的案例分析和理论阐述,引导读者自己去探索。我尤其喜欢其中关于“同理心”的部分,作者反复强调,一个成功的叙事,必须能够触动人最真实的情感,让听众(或读者)产生共鸣。这不仅仅是技巧,更是一种思维方式的转变,需要我们站在对方的角度去思考,去理解他们的需求、担忧和渴望。这使得我开始反思自己过往的一些沟通方式,觉得在很多时候,我过于关注“我想要说什么”,而忽略了“对方想要听到什么”。书中关于“核心信念”的探讨也十分发人深省。它指出,每一个伟大的叙事,背后都应该有一个清晰、坚定且引人入胜的核心信念。这个信念就像是一颗种子,支撑着整个故事的发展,也赋予了它生命力。如何提炼和清晰地表达这个核心信念,成了我接下来需要深入思考的问题。这本书的阅读体验,更像是一次自我探索的旅程,它提供了方向和工具,但最终的成果,还需要我们自己去实践和打磨。

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