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出版者:

作者:Everard, Kenneth E./ Burrow, James L.

出品人:

页数:736

译者:

出版时间:2003-1

价格:$ 107.29

装帧:

isbn号码:9780538435901

丛书系列:

图书标签:

• 商业原则
• 管理学
• 商业策略
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 企业管理
• 决策制定
• 商业分析
• 运营管理

好的，这是为您构思的一份针对特定主题的、详细且避免提及您所提供书名的图书简介： --- 驱动未来：现代企业运营与战略决策的基石 一部深入解析当代商业生态系统、塑造高效组织结构与实现可持续增长的深度指南 【本书核心聚焦】 在瞬息万变的全球市场中，企业面临着前所未有的复杂性和挑战。成功不再仅仅依赖于产品或服务的质量，更取决于对组织内部机制的深刻理解、对外部环境的精准洞察，以及构建弹性、适应性强运营框架的能力。《驱动未来：现代企业运营与战略决策的基石》正是为新一代的领导者、管理者以及渴望掌握商业全景的专业人士量身打造的权威参考。 本书摒弃了过时的理论框架，专注于当前商业实践中最具影响力的模型、工具和思维模式。它提供了一个全面的、多维度的视角，涵盖了从宏观战略制定到微观流程优化的每一个关键环节。 【内容深度剖析】 本书的结构设计旨在引导读者从战略高度理解商业活动的整体逻辑，再逐步深入到执行层面，确保理论与实践的无缝衔接。全书共分为六大部分，每一部分都构筑了企业成功的关键支柱。 第一部分：宏观环境洞察与战略定位 本部分深入探讨了企业赖以生存的外部环境。我们首先分析了全球化、技术颠覆（如人工智能、大数据）和地缘政治变化对不同行业的影响。重点内容包括： PESTEL/STEEPLE分析的动态应用： 如何超越传统框架，构建能够预测“黑天鹅”事件的预警系统。 竞争格局重塑： 采用波特五力模型的进阶版本，结合网络效应和平台经济的视角，评估和定义市场中的竞争壁垒。 价值链重构与生态系统构建： 探讨企业如何从单纯的价值链参与者转变为跨界生态系统的核心驱动力，强调伙伴关系（Partnership）的战略价值。 核心竞争力识别与动态能力理论： 明确何为企业真正难以复制的资产，并阐述组织如何通过不断学习和调整，维持其核心竞争力不受时间侵蚀。 第二部分：组织架构与治理体系的优化 一个优秀的战略需要一个能高效执行的躯体来承载。《驱动未来》详尽分析了现代组织设计的复杂性，特别是面对敏捷化和分散化趋势时的挑战。 扁平化与矩阵式管理的权衡： 探讨在跨职能协作日益重要的背景下，如何设计既能保证决策效率又不扼杀创新的组织结构。 授权、问责与治理框架： 建立清晰的决策权矩阵（DACI/RACI的升级应用），确保权责对等，并构建透明、负责任的公司治理体系。 文化作为驱动力： 研究组织文化如何影响战略执行的成败。深入探讨如何通过领导力行为和激励机制，培育以结果为导向、鼓励试错和持续改进的文化基因。 跨部门协作机制设计： 针对“部门墙”问题，提出基于共享目标和项目制的协作流程，确保信息流动的顺畅和高效。 第三部分：运营卓越与流程创新 本部分关注企业日常运营的效率与质量，这是实现盈利目标的基础。 精益思维的深化应用（Beyond Manufacturing）： 将精益原则扩展到服务业、软件开发和行政管理流程中，识别和消除知识工作中的“浪费”。 供应链韧性与风险管理： 探讨如何利用数字化工具（如物联网、区块链）增强供应链的可视性，并建立多源采购和快速响应机制，以抵御突发中断。 服务设计与客户体验管理（CEM）： 从客户旅程地图的绘制到服务蓝图的构建，强调将客户的“痛点”转化为流程优化的机会点。 质量管理体系的演进： 比较ISO标准与六西格玛在不同业务场景下的适用性，侧重于将质量内建于设计而非事后检查。 第四部分：人才战略与绩效驱动 人才是企业最宝贵的资产。《驱动未来》提供了关于如何吸引、发展和保留顶尖人才的实战框架。 全景式绩效管理体系（OKR与平衡计分卡结合）： 设计一个将公司愿景与个人日常工作紧密结合的绩效衡量体系，确保战略目标的层层分解与对齐。 人才获取的现代方法论： 分析雇主品牌建设、数据驱动的招聘决策，以及如何利用“人才市场”思维来吸引高潜力个体。 领导力梯队建设与继任规划： 建立系统的、基于未来需求的人才盘点和发展路径，确保关键职位的持续领导力供应。 激励机制的设计哲学： 探讨基于价值创造的薪酬体系设计，以及非物质激励在驱动长期敬业度中的关键作用。 第五部分：财务健康与资源配置 本部分超越了简单的会计核算，聚焦于如何利用财务数据做出前瞻性的资源分配决策。 战略性成本管理： 区分“必要成本”与“可削减成本”，利用活动基础成本法（ABC）精准定位价值驱动因素。 投资回报率（ROI）的重新定义： 在创新和长期发展项目中，如何评估那些短期内难以量化的回报，如知识资产和客户忠诚度。 资本结构与融资策略： 探讨在低利率环境和高波动性市场中，股权、债权及混合融资工具的选择与最优资本结构构建。 风险财务计量： 引入价值风险（VaR）和情景分析，使财务决策更具前瞻性和稳健性。 第六部分：变革管理与持续学习 成功的关键不在于制定计划，而在于成功地实施变革。《驱动未来》为管理者提供了在组织内有效推动重大变革所需的工具和心理准备。 变革的心理学基础： 理解员工对变革的抵触心理，并应用科特（Kotter）等模型设计“高可见度”的早期胜利。 敏捷变革方法论（Agile Change）： 区别于传统的瀑布式变革，推崇小步快跑、快速迭代的变革实施策略，以适应不确定性。 知识管理与组织学习： 建立机制捕捉组织经验教训，确保“做对的事情”的知识沉淀下来，成为组织的集体智慧。 领导者的变革角色： 阐述领导者如何在变革中充当设计师、教练和啦啦队长，保持沟通的透明度和一致性。 【本书价值定位】 《驱动未来》不仅仅是一本理论教科书，它更像是一份行动蓝图。通过整合跨学科的商业智慧，本书帮助读者： 1. 提升战略思维的深度： 能够从多个维度审视业务决策的潜在影响。 2. 优化组织执行力： 识别并消除阻碍效率的结构性和流程性障碍。 3. 构建未来导向的领导力： 培养在不确定性中驾驭复杂局面的能力。 无论您是初掌帅印的新晋高管，还是寻求突破瓶颈的资深CEO，本书都将成为您在复杂商业海洋中，锚定方向、破浪前行的必备指南。 ---

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最近读了些关于个人成长和心理学的书，总觉得在理解“为什么”这件事上，似乎还缺了点什么。我不是那种急于求成的人，更倾向于先打好地基，然后再往上盖楼。这本书的书名，让我觉得它可能正好填补了我在这方面的空白。我脑子里勾勒出一幅画面：它不是那种灌输式、告诉你“怎么做”的书，而是更侧重于“理解”。比如，为什么有些公司能够持续创新，而有些却原地踏步？为什么有些领导者能够赢得团队的忠诚，而有些却总是陷入内耗？我希望这本书能给我提供一种宏观的视角，让我看到企业发展背后更深层的动力和机制。想象一下，就像研究一个复杂的机械装置，了解了每一个齿轮、每一个弹簧的运作原理，你就能更清晰地看到整个装置如何协同工作。我期待这本书能让我拥有这种“拆解”和“重构”的能力，能够透过表面的现象，去洞察那些决定成败的根本要素。它或许不会提供具体的“秘籍”，但它能让我建立起一套分析和判断的框架，让我自己能够找到属于自己的答案。我希望它能让我变得更“聪明”，更懂得如何在复杂的世界中做出更明智的决策。

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最近对创业这个话题很感兴趣，但又总觉得有点摸不着头脑，好像有很多东西需要学习。我是一个比较注重基础的人，总想先了解“为什么”和“是什么”，然后再去谈“怎么做”。这本书的书名，正好符合了我这种求知欲。我期待它能够为我勾勒出一个清晰的商业世界图景，让我明白，在这个充满竞争的领域里，成功的企业究竟具备哪些核心的要素。我脑海中浮现的，是那些经典的商业理论，是那些被反复提及的成功法则。我希望这本书能够以一种系统、全面的方式，将这些知识梳理清楚，让我能够建立起一个相对完整的认知体系。它或许不会直接告诉我如何写一份完美的商业计划，但它可能会让我明白，一份成功的商业计划背后，应该包含哪些关键的思考维度。我希望它能让我理解，什么是真正的“商业价值”，什么是真正的“竞争优势”，什么是真正的“可持续发展”。这本书，对我来说，可能就像一张指引方向的地图，让我不再迷失在创业的迷雾中，而是能够更清晰地认识到前方的道路。

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我平时比较喜欢读一些历史类的书籍，尤其是那些讲述伟大人物或重大事件的书。我总觉得，历史就像一面镜子，能够折射出现代社会的许多影子。这本书的书名，虽然听起来很“商业”，但我直觉它里面可能蕴含着很多与历史发展息息相关的内容。我设想，它或许会讲述一些历史上著名的企业是如何诞生的，又是如何一步步发展壮大的，在这个过程中，又经历了哪些关键的转折点。我期待它能够让我看到，那些曾经叱咤风云的商业帝国，它们的崛起和衰落，背后是否有某些共通的规律可循。就像研究一位伟大的军事家，了解他的战略战术，能够帮助我们理解战争的本质；研究一位伟大的艺术家，欣赏他的作品，能够让我们体会到艺术的魅力。我希望这本书能够带我走进那些尘封的商业往事，让我从历史的沉淀中，汲取经验和教训。我希望它能让我看到，那些看似遥远的商业传奇，其实与我们当下所处的时代，有着千丝万缕的联系。这本书，或许是打开一扇通往过去商业世界的大门，让我得以窥探其中的奥秘。

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一本偶然翻到的书，封面设计简洁大气，带着一种沉稳的商务气息。我通常会被一些更具故事性或理论深度，或是能够触及我内心深处的情感共鸣的书籍所吸引，但这本书却以一种出乎意料的方式抓住了我的注意力。大概是书名中“Principles”这个词，让我隐隐觉得，它可能包含了某种普适性的、经过时间检验的真理。我脑海中浮现出那些在历史长河中沉淀下来的商业智慧，那些奠定了现代商业格局的基石。我猜想，这本书或许能为我提供一些理解企业运作的根本逻辑，一些超越时代限制的经营之道。想象一下，翻开书页，扑面而来的是那些如钻石般经过打磨的商业哲学，它们或许不会带来即时的惊喜，但却能在日后的实践中，如同一盞明燈，指引方向，避免弯路。我开始期待，它能否让我看到那些看似纷繁复杂的商业现象背后，隐藏着的简洁而深刻的原理。这本书，或许就像一位经验丰富的老者，坐在那里，静静地讲述着过去的故事，那些故事里蕴含着关于如何生存、如何发展、如何基业长青的智慧。我希望它能让我获得一种“顿悟”的感觉，那种豁然开朗，如同在迷雾中找到出路的欣喜。

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我一直对人类的组织行为和决策过程充满好奇。很多时候，我们会看到一些看起来“很聪明”或者“很愚蠢”的决策，然后不禁想知道，背后的逻辑是什么。这本书的书名，让我觉得它可能触及了我感兴趣的领域。我猜想，它可能会探讨一些关于人类在集体协作中，如何形成共识、如何分配资源、如何应对挑战等问题。我希望它能让我理解，为什么有些团队能够高效运转，而有些团队却效率低下；为什么有些组织能够适应变化，而有些组织却停滞不前。我脑海中浮现的是一些关于心理学、社会学以及管理学交叉领域的概念。我期待这本书能够以一种严谨而又不失趣味的方式，带我深入了解这些复杂的互动关系。它或许不会直接给我一套“万能公式”，但它可能会让我更深刻地理解，在商业世界中，人的因素究竟扮演着怎样的角色，以及如何去更好地理解和引导这些因素。这本书，就像是在给我打开一扇窗，让我能够更清晰地看到，那些隐藏在商业决策背后的，关于人性的复杂与智慧。

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