The Changing Face of Management in South East Asia pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Rowley, Chris (EDT)/ Abdul-rahman, Saaidah (EDT)

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-2

价格:$ 226.00

装帧:

isbn号码:9780415405447

丛书系列:

图书标签:

Management
Southeast Asia
Business
Globalization
Leadership
Organizational Change
Emerging Markets
Asia-Pacific
Culture
Innovation
Strategy

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具体描述

South East Asia has undergone important economic, social and political developments in the last decade. The emergence of China as Asia's largest pool of cheap labour has resulted in remarkable changes in the volume of foreign direct investment it commands, while the 1997 Asian Financial Crisis has undoubtedly influenced managerial practices in the majority of the countries in the region. In response, South East Asian governments and businesses have sought ways of attracting new investors while intensifying their efforts to retain existing industries. This important new volume overviews the development of South East Asian management practices, focusing on human resource management (HRM) as an indicator and measure of change. Written by prominent scholars of the region, the book focuses on reform in the human resource (HR) managerial domain, documenting recent changes and assessing current practices from both macro and micro perspectives. A consistent structure and content is used throughout, with each chapter incorporating 'real-life' local organizational and manager case studies, plus vignettes to give 'voice' to practitioners and developments. This is essential reading for anybody with an interest in management, HR or the political, social, cultural and economic profiles of the countries of South East Asia.

聚焦全球化背景下的组织变革与领导力重塑：一本关于未来工作图景的深度探索本书名称：《全球化浪潮下的组织重构与领导力演进：迈向适应性与韧性的未来工作形态》图书简介在二十一世纪的第二个十年，全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革。技术进步的指数级加速、地缘政治的复杂性加剧、以及社会价值观的快速演变，共同构筑了一个充满不确定性（VUCA）的商业环境。这种宏观背景对传统的组织结构、管理范式乃至领导者所需具备的核心素养提出了颠覆性的挑战。《全球化浪潮下的组织重构与领导力演进》正是立足于这一时代背景，旨在为决策者、管理者和研究人员提供一套前瞻性的分析框架与实践指南，以应对组织在面对全球化、数字化和可持续发展压力时的结构性调整与能力升级。第一部分：全球化驱动下的组织结构解构与重建本书的开篇部分，深入剖析了全球化进程对企业组织形态产生的根本性影响。我们不再满足于传统的层级式或职能型组织架构，因为它们在处理跨文化、跨地域的复杂项目时显得迟缓和僵化。第一章：从“集中化”到“分布式”：弹性组织网络的构建本章详细探讨了在全球供应链和远程协作日益普遍的今天，企业如何从固定的、地域依赖的结构转向更加灵活、去中心化的网络化组织。我们分析了敏捷（Agile）原则如何从软件开发领域渗透到整个企业的运营管理中，催生出项目制团队、虚拟组织以及“随需应变”的资源配置模式。重点讨论了如何利用新兴的协作技术平台（如数字孪生、先进的云基础设施）来维持分布式团队之间的协同效率和文化粘性。同时，我们也会审视这种结构带来的挑战，例如知识产权保护、合规性管理以及如何确保跨时区团队的公平感与包容性。第二章：文化边界的消融与“全球本土化”（Glocalization）的组织实践全球化不仅仅是市场的扩张，更是文化的交融与冲突。本章聚焦于组织如何在保持全球一致性的同时，实现对本土市场细微差异的敏锐感知与快速响应。我们引入了“文化智商”（CQ）的概念，并探讨了如何将文化敏感性内置于人力资源流程（招聘、绩效评估、继任计划）之中。通过对跨国并购（M&A）后整合失败案例的剖析，本书强调了建立统一的“核心价值观”与允许“区域运营弹性”之间微妙的平衡艺术。成功的全球化组织需要学会如何管理这种张力，将文化差异转化为创新的源泉而非内耗的根源。第二章：组织韧性与风险的量化管理在经历了近年来突发的全球公共卫生危机、供应链中断和地缘政治冲突后，“韧性”（Resilience）已从一个管理术语转变为生存的必要条件。本章提出了构建“反脆弱”（Anti-fragile）型组织的量化模型。这不仅仅包括建立冗余备份系统，更重要的是培养组织学习、快速适应和从冲击中获益的能力。我们探讨了如何利用大数据分析和情景规划（Scenario Planning）技术，来预测潜在的系统性风险，并设计出具备多路径恢复能力的业务连续性计划。这要求管理层从“线性思维”转向“复杂系统思维”。第二部分：领导力范式的转型与未来人才的塑造当组织结构变得扁平、流程变得自动化时，对领导者的要求也随之发生根本性的转变。本书的第二部分着眼于领导力的演进，强调从“控制者”到“赋能者”的角色转换。第三章：从指挥控制到价值驱动：赋能型领导力的核心要素现代工作者，尤其是知识型员工，对自主权和意义感的需求日益增强。本章深入探讨了赋能型领导力（Enabling Leadership）的关键支柱：信任的建立、清晰的愿景传达、以及授权的有效实施。我们分析了微观管理（Micromanagement）对创新和员工敬业度的致命影响，并提出了构建高信任度文化的方法论。关键在于，领导者必须提供“目的”（Why）而不是仅仅下达“任务”（What），让团队成员能够根据整体目标自主选择最佳的行动路径。第四章：数字时代下的伦理决策与技术素养随着人工智能、自动化和生物技术越来越多地嵌入到商业决策流程中，领导者面临的伦理困境也日益复杂。本章强调，未来的领导力必须是技术素养（Tech Savviness）与深刻的伦理判断力的结合。我们探讨了如何制定清晰的AI治理框架，确保技术的使用符合透明度、公平性和问责制的要求。领导者不再需要成为程序员，但必须能够理解技术决策背后的业务含义、社会影响及潜在的道德风险，并在数据驱动的决策与人文关怀之间找到平衡点。第五章：持续学习与“成长型思维”的文化植入在知识半衰期急剧缩短的今天，组织的存续依赖于其集体学习的速度。本书将学习视为一种核心战略能力。本章侧重于如何将“成长型思维”（Growth Mindset）从个体层面推广至整个组织文化。我们介绍了如何设计“失败的容忍机制”——鼓励小规模、低成本的实验，并系统性地从失败中提取可操作的教训。这需要领导者以身作则，公开分享自身的学习曲线和错误认知，从而打破组织中对犯错的恐惧，激活持续的创新循环。第三部分：可持续性、社会责任与未来契约本书的最后一部分将视野拓展到更广阔的社会背景下，探讨企业如何在新兴的“利益相关者资本主义”框架下定义其长期价值。第六章：ESG集成与长期价值创造环境（E）、社会（S）和治理（G）已不再是可有可无的公关活动，而是决定企业长期资本吸引力和运营许可的核心要素。本章分析了如何将ESG目标深度嵌入到企业的核心战略和运营指标中，而非仅仅停留在报告层面。我们探讨了如何平衡短期股东回报与长期利益相关者价值之间的关系，并引入了“三重底线”（Triple Bottom Line）在现代管理中的实际应用案例，强调可持续性是驱动创新和提升品牌韧性的关键引擎。第七章：未来人才契约：混合工作模式下的吸引、发展与保留疫情催化了工作地点的革命，混合工作（Hybrid Work）成为许多行业的新常态。本书深入剖析了这种模式对人才吸引力、公平性（如何平衡在办公室和远程工作的员工）以及企业文化维护带来的挑战。我们提出了构建“新人才契约”的要素：强调结果而非在场时间、提供高度的灵活性、以及定制化的职业发展路径。成功的组织将是那些能够有效管理“临场感”缺失，并提供有意义的虚拟连接体验的组织。结论：面向未来的组织进化总结部分重申了本书的核心论点：未来的管理不再是关于“控制”和“预测”，而是关于“适应”、“赋能”和“学习”。那些能够快速适应不断变化的技术和社会期望，并培养出具备高文化智商、伦理自觉和韧性思维的领导团队的企业，才能在全球化竞争的下一阶段中占据制高点。本书提供的不仅仅是理论模型，更是指导实践者穿越复杂性的导航工具。目标读者：企业高层管理者（CEO, COO, CHRO）、战略规划部门负责人、人力资源转型专家、以及对未来组织设计和领导力发展感兴趣的商学院学生和学者。