Maintenance and Reliability Best Practices pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Gulati, Ramesh/ Smith, Ricky

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 50.79

装帧:

isbn号码:9780831133115

丛书系列:

图书标签:

Maintenance
Reliability
Asset Management
Preventive Maintenance
Predictive Maintenance
Root Cause Analysis
RCM
Condition Monitoring
Engineering
Industrial Engineering

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具体描述

To manufacture quality products or provide services at competitive prices is essential to survive in today's business climate. We are forced to look for better ways of doing things on continual basis. To meet customer's needs - on their schedule - requires (high) availability and reliability of equipment and systems when they are needed. In the maintenance and reliability (M&R) field, professionals are constantly challenged to implement the best way to ensure equipment is available as and when it is needed at a reasonable cost. These are called "best practices." But it is not as simple as putting something into effect. To truly realize a best practice requires learning, re-learning, benchmarking and implementing better ways of ensuring high reliability and availability of equipment and systems. "Maintenance & Reliability Best Practices" is designed to support that learning process. Written by professionals with 60 plus years of shop floor and management experience in a variety of industries, this practical resource will help seasoned professionals and novices understand the basic principles of maintenance and reliability. Written in an easy-to-read format, each chapter discusses the concepts with specific questions and answers. Each topic answers the what, why or how of the topic being presented. Understanding and implementing M&R practices in a cost-effective way is essential. This is perfect book for all in the work force of an organization who need to have a solid understanding of M&R.

好的，这是一份关于一本名为《现代工厂运营与绩效优化：从理论到实践的综合指南》的图书简介，旨在详细介绍其内容，且不包含《Maintenance and Reliability Best Practices》中的任何主题。 --- 现代工厂运营与绩效优化：从理论到实践的综合指南图书简介在当前快速变化、竞争日益激烈的全球制造业环境中，企业对运营效率、生产力提升以及成本控制的需求从未如此迫切。《现代工厂运营与绩效优化：从理论到实践的综合指南》正是为应对这些挑战而精心编写的一部权威性著作。本书超越了传统的生产管理范畴，深入探讨了如何通过系统化的流程设计、先进的数字化工具整合以及以人为本的组织文化建设，实现工厂运营的全面转型与持续改进。本书的结构严谨，内容涵盖了从宏观的战略规划到微观的流程执行的各个层面，旨在为工厂管理者、运营总监、工艺工程师以及希望提升自身知识体系的专业人士提供一个全面、实用的操作蓝图。第一部分：战略性运营规划与价值流重构本部分奠定了工厂高效运营的战略基础。我们首先探讨了如何将企业的高层战略目标有效地分解并转化为可执行的工厂运营KPIs（关键绩效指标）。 1. 运营战略制定与对齐：详细分析了如何根据市场需求波动（如柔性化、定制化）来调整运营模式——是从批量生产转向小批量、多品种的快速切换。重点讲解了如何建立一套衡量运营贡献度的平衡计分卡体系，确保所有日常决策都服务于长期的战略目标。 2. 端到端价值流的映射与优化：不同于仅仅关注生产线效率，本书强调对整个价值流的审视，从客户订单接收、物料采购、生产制造、质量控制到最终交付和售后服务的全过程。我们将介绍先进的价值流分析（VSM）工具，不仅仅是识别浪费，更重要的是识别非增值活动的根本原因，并设计出简化的、无缝衔接的未来状态流程图。我们深入探讨了如何通过消除部门间的“信息孤岛”和“物理瓶颈”，实现信息流与物流的同步化。 3. 柔性化与供应链的深度集成：在“即时”经济时代，工厂必须具备快速响应市场变化的能力。本章详细介绍了如何设计模块化生产单元、实施快速换模（SMED）策略，以及如何利用预测分析工具来优化库存策略，从而在不牺牲成本效益的前提下，最大化对客户需求的响应速度。此外，本书也着重阐述了与核心供应商建立深度合作伙伴关系的重要性，实现供应链的透明化和协同化。第二部分：精益与六西格玛的深度融合：超越工具的应用本书不满足于对精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）理论的简单复述，而是聚焦于如何将这两大管理哲学进行深层次的融合，并在复杂的现代制造环境中实现持续的、可衡量的绩效提升。 1. 流程能力的量化与提升：六西格玛的统计学基础被用来对关键的生产过程进行基线评估（如Cp/Cpk分析）。我们将指导读者如何准确识别导致过程变异的主要因素（使用DMAIC方法论），并运用设计实验（DOE）来系统地测试和验证改进措施的有效性，确保改进是基于数据驱动的科学决策，而非经验主义。 2. 实施“拉动式”生产系统（Pull Systems）：详细解析了看板（Kanban）系统的设计、规模确定和动态管理。重点讨论了如何在高混合、变批量（High-Mix, Low-Volume）的环境下应用双看板系统或基于容量的看板（Capacity-Based Kanban），以维持系统的稳定性和最小化在制品（WIP）水平。 3. 全员质量管理（TQM）的新范式：质量不再是检验部门的责任。本章探讨了如何在作业现场嵌入防错机制（Poka-Yoke）的创新应用，以及如何构建一套员工主动发现、报告和解决质量问题的激励与反馈机制。目标是实现“零缺陷产出”，将缺陷预防置于缺陷检测之前。第三部分：数字化转型与智能工厂的运作工业4.0的浪潮要求工厂的运营必须实现高度的数字化和智能化。本部分专注于如何将数据转化为运营决策力。 1. 制造执行系统（MES）的战略部署： MES是连接企业资源规划（ERP）与车间控制层的关键。本书提供了关于如何选择、配置和实施MES的实战指南，重点关注实时数据采集、生产调度优化、工单跟踪和电子化文档管理，确保数据的即时性和准确性。 2. 运营数据分析与可视化：讲解如何构建有效的车间仪表板（Dashboards），实时展示OEE（设备综合效率）、周期时间、首次通过率（FTY）等核心指标。我们详细介绍了如何应用描述性分析、诊断性分析，帮助管理者从“发生了什么”深入到“为什么会发生”，并初步探讨预测性分析在需求预测和产能规划中的应用潜力。 3. 自动化与人机协作（Cobots）：探讨了在何种运营场景下引入机器人自动化是最具成本效益的，并强调自动化并非要取代工人，而是要增强工人的能力。内容包括如何设计高效的人机工作站，以及如何利用物联网（IoT）传感器收集关键设备运行参数，为未来的预测性维护策略打下数据基础（但重点仍是流程优化和数据应用，而非设备可靠性本身）。第四部分：组织文化、人才培养与持续改进的机制技术和流程的引入需要相应的人才和文化作为支撑。本书将组织建设视为提高运营绩效的最高杠杆。 1. 建立以数据为基础的决策文化：如何打破层级壁垒，鼓励一线操作人员参与到数据分析和问题解决的过程中来。讲解了“事实胜于雄辩”的文化导入方法，以及如何通过透明的绩效沟通机制，将个人目标与工厂整体目标关联起来。 2. 跨职能团队的构建与赋能：现代工厂的复杂性要求问题必须由具备不同专业知识的团队共同解决。本书提供了关于如何组建高效、自治的跨职能改进团队的框架，包括角色定义、冲突管理和项目领导力的培养。 3. 持续改进（Kaizen）的制度化：讲解如何设计一个可持续的、自上而下与自下而上相结合的Kaizen提案系统。关键在于建立一个快速审核、快速实施和快速反馈的闭环机制，确保改进活动能够持续地、小步快跑地推动整体绩效的提升，避免改进项目虎头蛇尾。总结《现代工厂运营与绩效优化：从理论到实践的综合指南》是一本致力于帮助企业实现卓越运营（Operational Excellence）的实战手册。它将战略眼光、先进技术、精益思想与强大的组织能力相结合，为读者提供了一套全面、可落地的体系，以驾驭复杂的现代制造环境，最终实现更高的利润率、更快的市场响应速度和更强的客户满意度。本书的价值在于其整合性——它教导读者如何将看似孤立的运营要素融合成一个高效、自适应的整体系统。