Communicating with the Multicultural Consumer

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出版者:
作者:Mueller, Barbara
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:386.00
装帧:
isbn号码:9780820481197
丛书系列:
图书标签:
  • 跨文化营销
  • 多元文化消费者
  • 沟通策略
  • 市场营销
  • 消费者行为
  • 文化差异
  • 全球化
  • 广告
  • 品牌传播
  • 市场调研
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具体描述

《跨文化沟通的艺术与实践:构建全球市场连接》 图书简介 在这个日益紧密联系的全球化时代,企业与组织面临着前所未有的挑战与机遇:如何有效地与来自不同文化背景的消费者进行沟通?《跨文化沟通的艺术与实践:构建全球市场连接》一书,旨在提供一套全面、深入且高度实用的框架,指导营销人员、管理者和国际商务专业人士驾驭文化差异的复杂性,实现真正的全球化成功。 本书摒弃了肤浅的“文化速查表”模式,转而深入剖析文化维度如何影响消费者的感知、决策过程、信息处理方式以及对品牌信息的反应。它不仅是一个理论探讨,更是一部行动指南,旨在帮助读者培养出敏锐的文化智商(CQ)和精湛的跨文化沟通技巧。 --- 第一部分:理解文化的基本构造与市场影响 第一章:文化的基础:超越国界的隐形力量 本章从人类学和心理学的视角出发,探讨文化是如何在个体和社会层面塑造行为模式的。我们详细解析了霍夫斯泰德(Hofstede)、特朗普纳尔(Trompenaars)等经典文化维度的现代应用与局限性。重点分析了高语境文化与低语境文化在信息传递中的根本差异,以及这些差异如何影响广告脚本、产品说明书的撰写和客户服务的质量。读者将学会识别目标市场背后的核心价值观、信仰体系和潜在的禁忌(Taboos),这些构成了所有有效沟通的底层代码。 第二章:感知与认知:文化过滤器如何扭曲信息 沟通的失败往往源于信息接收端的“文化过滤”。本章深入探讨了不同文化群体如何处理视觉信息、时间观念(单时制与多时制)以及对权威和群体的依从性。我们将剖析色彩心理学在不同文化中的差异化解读——例如,在西方被视为喜庆的红色,在某些亚洲文化中可能带有更复杂的象征意义。此外,本章详细分析了“框架效应”在跨文化销售中的体现,指导读者如何根据文化偏好来构建“损失规避”或“收益最大化”的叙事框架。 第三章:全球品牌定位与在地化策略(Glocalization)的平衡 成功的全球品牌并非简单地将本国策略平移到海外市场。本章探讨了“全球一致性”与“本地相关性”之间的微妙平衡点。通过详尽的案例分析,我们展示了如何对品牌故事、产品命名和核心价值主张进行战略性在地化调整,同时又不稀释品牌的全球识别度。我们将介绍一套系统的“文化适应性评估模型”,帮助企业量化其营销活动在特定文化环境中的潜在风险和收益。 --- 第二部分:跨文化营销沟通的实战工具箱 第四章:语言的深度:翻译、转译与语境的微妙差别 语言不仅仅是词汇的堆砌,更是文化的载体。本章超越了直译的范畴,专注于“转译”(Transcreation)的艺术。我们将探讨如何确保标语、口号和情感诉求在目标语言中达到原有的冲击力和感染力。特别关注了俚语、双关语和隐喻的跨文化处理,并提供了针对不同语种(如西班牙语、阿拉伯语、普通话)在正式与非正式语境中的使用指南。 第五章:数字环境下的文化适应:社交媒体与内容策略 在社交媒体时代,文化差异的传播速度被空前放大。本章聚焦于平台特定的文化习惯。例如,微信生态、TikTok的文化逻辑与西方主流社交媒体的差异。我们将分析不同文化对“意见领袖”(KOL/Influencer)的信任度、对“用户生成内容”(UGC)的参与意愿。重点阐述了如何设计既能引发全球共鸣又能在本地社交圈层中实现病毒式传播的内容矩阵。 第六章:视觉叙事的力量:图像、符号与禁忌的导航 视觉元素是跨文化沟通中最直接、也最容易出错的领域。本章系统梳理了不同文化对人物姿态、肢体语言、着装规范和空间距离的解读。我们提供了详细的“视觉审核清单”,涵盖了产品摄影、广告模特选择、排版布局中需要规避的文化陷阱。此外,本章探讨了新兴的“数字符号系统”在跨文化交流中的演变与规范。 --- 第三部分:构建高效的跨文化组织与应对冲突 第七章:跨文化团队管理与内部沟通效率 有效的外部沟通始于强大的内部基础。本章探讨了如何管理和激励一个多元化的营销和销售团队。我们将分析权力距离(Power Distance)对团队协作模式的影响,以及如何建立一个鼓励不同文化背景成员坦诚表达意见的心理安全环境。内容包括跨文化会议管理技巧、反馈机制的文化敏感性调整。 第八章:危机公关的文化敏感性:从失误到修复 在全球化运营中,文化失误几乎不可避免。本章将品牌危机公关提升到跨文化敏感性的高度。通过分析近年来发生的国际性品牌危机案例,本章指导读者建立一套快速反应的文化风险预警系统。重点在于:如何选择最合适的文化代言人进行道歉,如何根据不同文化对“公开羞辱”和“私下和解”的不同偏好来制定危机处理流程。 第九章:文化智商(CQ)的持续发展与评估 本书最后总结了如何将跨文化能力内化为组织的核心竞争力。本章介绍了衡量和提升文化智商(CQ)的实用工具和方法论,包括情境模拟训练、文化导师计划。强调了持续学习和适应性思维在不断变化的全球市场中的长期价值,为读者规划了从“文化认知”到“文化精通”的实践路径。 --- 总结 《跨文化沟通的艺术与实践:构建全球市场连接》并非提供万能药方,而是提供了一副精密的罗盘和一套坚实的工具箱。它要求读者放下文化中心主义的视角,拥抱复杂性,并将文化差异视为创新的驱动力,最终实现与全球消费者的深层、持久且有利润的连接。本书适合所有致力于拓展国际业务、管理多元化团队或在跨文化环境中进行有效沟通的专业人士和学者。

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