Business Systems and Organizational Capabilities pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Whitley, Richard

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 67.80

装帧:

isbn号码:9780199205189

丛书系列:

图书标签:

Business Systems
Organizational Capabilities
Strategic Management
Business Strategy
Operations Management
Information Systems
Organizational Behavior
Competitive Advantage
Innovation
Digital Transformation

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具体描述

Twenty-first century capitalism has been marked by an increasing international economic independence, and considerable differences between dominant economic systems of coordination and control. In this context, national competition and coordination within industries has increased, but the governance of leading firms, and the kinds of competences they develop, remain quite diverse. This book shows how different kinds of firms become established and develop different capabilities in different societies, and as a result are effective in particular kinds of industries and markets. By integrating institutionalist approaches to organizations with the capabilities theory of the firm, Richard Whitley suggests how we can understand this combination of diversity and integration by developing the comparative business systems framework in three major ways. First, by identifying the particular circumstances in which distinctive business systems and innovation systems become nationally established and reproduced, as well as how changing endogenous and exogenous pressures have affected the major kinds of business systems that developed in many OECD states during the postwar period. Second, by showing how variations in authority sharing with employees and business partners and in the provision of organizational careers lead institutional regimes to affect the nature of organizational capabilities that dominant firms develop and enable them to deal with different kinds of risks and opportunities in particular technologies and markets. Third, by identifying the circumstances in which multinational firms are likely to develop distinctive transnational organizational capabilities through such authority sharing and careers, and so become different kinds of companies from their more domestically focused competitors. In many, if not most, cases of cross national managerial coordination, these conditions rarely exist, and so the extent to which multinational firms do indeed constitute distinct organizational forms and strategic actors is much less than is sometimes claimed.

好的，这是一份关于一本名为《Business Systems and Organizational Capabilities》的图书的详细简介，这份简介中没有包含任何该书的内容，而是侧重于描述一个与该主题相关但独立的概念框架，旨在填补一个假设的知识空白。 --- 图书名称：战略绩效与企业敏捷性：动态能力视角下的业务重构引言：重塑企业在不确定性中的生存法则在当前瞬息万变的商业环境中，企业所面临的挑战已远超传统的效率优化范畴。技术迭代的加速度、地缘政治的波动以及消费者偏好的剧烈转移，要求组织不仅要具备卓越的执行能力，更要在面对外部冲击时展现出深刻的自我重构能力。传统的战略规划模型往往侧重于资源配置和既定结构的维护，这种静态的视角已无法适应动态变化的需求。本书《战略绩效与企业敏捷性：动态能力视角下的业务重构》旨在提供一个全新的分析框架，用以理解和构建在高度不确定性下能够持续产生竞争优势的企业体系。我们聚焦于“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论的实践应用，探讨企业如何有效地感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）其内部及外部资源与流程，从而在市场中保持持续的领先地位。第一部分：动态能力理论的实践根基本部分深入剖析了动态能力的核心要素，并将其置于当代企业运作的背景下进行审视。我们认为，一个具备高绩效潜力的组织，其核心竞争力不再仅仅依赖于所拥有的静态资产（如专利、品牌价值或庞大的资本），而在于其整合、构建和重塑这些资产的流程能力。 1.1 从静态资源到动态流程：能力的演变传统观点强调基于资源的理论（RBV），认为稀缺、有价值、难以模仿的资源是竞争优势的源泉。然而，本书提出，在知识和技术快速贬值的时代，静态资源很快会被复制或过时。真正的护城河在于“流程”——组织学习、适应和创新的速度与深度。我们将详细阐述如何识别并量化这些“流程能力”，包括：感知能力（Sensing）：企业如何系统性地识别市场趋势、新兴技术和竞争对手的细微变化。这不仅是信息的收集，更是对信号的有效过滤、验证和前瞻性解读。把握能力（Seizing）：当感知到机会后，企业如何快速地将洞察转化为可执行的战略决策和业务模型。我们将探讨投资决策的敏捷性、资源部署的灵活性以及跨职能协作的效率。重构能力（Reconfiguring）：这是维持长期竞争力的关键。它涉及企业如何及时地剥离过时的能力、整合新的技术平台，以及调整组织结构、文化和治理模式，以适应新的战略方向。 1.2 测量与基准：敏捷性指标的构建要管理动态能力，首先必须对其进行有效测量。本书提供了一套超越传统财务指标的绩效度量体系，专注于衡量组织的适应性和创新能力。我们将介绍“战略反应时间”、“能力重组成本”和“创新转化率”等关键指标，并提供行业基准数据，帮助企业评估自身在动态能力发展上的相对位置。第二部分：构建适应性组织架构与治理模式动态能力并非抽象的概念，它必须内化于企业的组织结构和日常治理实践中。本部分聚焦于如何设计一个既能高效执行现有业务，又能灵活探索未来机会的“双速”组织。 2.1 模块化架构与解耦效应为了实现快速重构，僵硬的层级结构必须被解构为更具弹性的模块化单元。我们将探讨如何通过清晰的接口和松散耦合的团队设计，使得部分业务单元可以独立进行创新或重组，而不影响整体运营的稳定性。这包括对微服务架构在组织设计中的应用、跨职能“蜂巢结构”的构建，以及如何在保持核心流程一致性的同时，赋予前沿创新团队更高的自主权。 2.2 赋能与决策的分布式治理传统的集中式决策模式在信息爆炸的时代效率低下。本书倡导向分布式治理模式转型，强调将决策权下放至最接近信息和客户的层级。我们将详细阐述如何通过清晰的“授权边界”、基于目标的“绩效契约”以及透明的“信息共享机制”，来确保决策的质量与速度，同时控制失控风险。这包括对“赛博格式治理”（Cyborg Governance）的探讨，即结合算法辅助决策与人类直觉判断的混合模式。 2.3 文化的催化剂：心理安全与实验精神组织文化是动态能力生长的土壤。一个惧怕失败的文化会扼杀创新。本书强调建立一种鼓励“建设性失败”和持续学习的氛围。我们将探讨如何通过领导力行为、奖励机制的调整，以及对知识共享的系统性激励，来培育一种高度的心理安全感，使员工敢于挑战现状、积极参与实验。第三部分：技术平台与能力重构的数字化赋能在现代背景下，技术平台是重构能力的核心载体。数字基础设施不再仅仅是支持工具，而是战略能力本身。 3.1 平台化思维与资产的再利用企业必须从拥有孤立的系统转向构建可重用的技术平台。本书将深入分析如何识别和抽象出核心的“业务能力组件”（如客户身份验证、供应链可见性引擎），并将这些组件封装为可供不同业务线快速调用的服务。这种平台化思维极大地降低了新业务启动的边际成本，并加快了能力重构的速度。 3.2 数据飞轮与智能驱动的感知系统有效的数据治理是动态能力的基础。本书将阐述如何设计一个能够产生“数据飞轮效应”的架构，即业务运营产生数据，数据被转化为洞察，洞察指导业务优化，从而产生更多、更高质量的数据。我们将讨论如何整合非结构化数据，并利用先进的分析工具（如因果推断模型）来替代传统的相关性分析，从而构建更具前瞻性的感知系统。 3.3 组织学习的自动化与知识沉淀能力重构的最终目的在于知识的积累和应用。本书探讨了如何利用人工智能和机器学习技术，将人类专家的经验和组织在特定项目中的教训，系统地转化为可被复用的算法模型或标准操作流程，确保组织不会因人员流动而丧失关键的隐性知识。结论：通往持续竞争优势的路线图《战略绩效与企业敏捷性》提供了一个实用的、面向未来的管理蓝图。它要求高层管理者从“优化现有”的思维转向“重塑未来”的战略，将组织的适应性视为最重要的战略资产。通过系统地构建动态能力，企业才能在面对颠覆性变化时，不仅能够生存下来，更能成为定义下一轮市场格局的领导者。本书是致力于实现卓越、持续绩效和长期韧性的企业领导者、战略规划师和组织架构师的必备指南。