Reward Governance for Senior Executives pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Arrowsmith, Carol/ McNeil, Rupert

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 210.18

装帧:

isbn号码:9780521871594

丛书系列:

图书标签:

高管奖励
薪酬治理
激励机制
公司治理
绩效管理
战略对齐
风险管理
合规性
股权激励
长期激励

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具体描述

In areas such as dispute resolution, visibility and investor interest, the relationship between a senior executive employee and his or her employer differs materially from the relationship that most employees have with their employer. Executives are tools which help create shareholder value. A company's decision to employ one executive over another should be based on the ability of the potential employees to create shareholder value for the organisation. It is therefore essential to get both the appointment and contract right. Negotiating and agreeing the right contract requires an understanding of areas as diverse as valuation, employment law, tax and accounting. Covering the appointment of UK executives under contracts governed by UK law, this volume of essays is intended to help anyone involved in the appointment and termination process.

《企业合规转型：数字时代的风险管理与韧性构建》内容简介在当今瞬息万变的商业环境中，合规已不再是企业运营的附加项，而是决定其生存与否的核心要素。本书深入剖析了数字技术浪潮下，企业合规管理所面临的全新挑战与机遇。它提供了一套系统性的框架，指导企业如何从被动应对监管要求，转向主动构建内生性的风险管理文化与治理体系，从而实现可持续的、有韧性的发展。第一部分：数字时代的合规新范式一、技术变革与监管重塑：本书首先勾勒了人工智能、大数据、云计算和区块链等前沿技术如何重塑全球监管格局。传统合规体系往往是滞后的，无法有效应对数据跨境流动、算法偏见和新型网络犯罪带来的复杂风险。我们探讨了“监管沙盒”与“监管科技”（RegTech）的应用，分析了企业如何利用新兴技术进行实时监控、自动化报告与预测性风险评估。二、全球化与地缘政治风险下的合规挑战：随着供应链的全球化和地缘政治的日益紧张，企业必须精通多重司法管辖区的法律法规，包括反腐败、贸易制裁、数据主权和ESG（环境、社会和治理）标准。本书详细阐述了跨国企业在不同文化背景下实施统一合规标准的复杂性，并提供了构建弹性、适应性强（Agile）合规结构的策略。重点分析了如何有效管理第三方供应商和合作伙伴的合规风险，确保整个价值链的透明度与问责制。三、数据治理与隐私保护的顶层设计：数据是数字经济的核心资产，但也是最大的合规风险源。本书不仅关注GDPR、CCPA等关键隐私法规，更侧重于构建企业级数据治理（Data Governance）体系。这包括数据生命周期的管理、数据安全架构的设计、以及建立清晰的数据所有权和使用权限模型。我们提出了“隐私设计”（Privacy by Design）的理念，强调在产品和流程的初始阶段就嵌入合规要求，而非事后补救。第二部分：构建企业韧性与风险文化四、从“遵从”到“赋能”：重塑风险文化：合规的最终目标不是惩罚，而是赋能业务创新。本书强调，缺乏员工认同的合规体系是脆弱的。我们提出了一套文化重塑方案，旨在将合规责任分散至组织的所有层级，从董事会到一线员工。这包括设计具有激励性的内部沟通机制、建立“无惧报告”（Speak-Up Culture）的环境，以及将风险意识纳入绩效评估体系。关键在于，如何平衡创新速度与控制需求，使合规成为业务增长的驱动力而非阻碍。五、内审与内部控制的现代化：面对复杂的风险图谱，传统的静态、基于规则的内部审计方法已显不足。本书倡导采用风险导向型审计（Risk-Based Auditing）与持续控制监控（Continuous Control Monitoring, CCM）。我们深入探讨了如何利用数据分析和流程挖掘技术，识别控制的薄弱环节和潜在的欺诈模式。此外，如何有效整合第一道防线（业务部门）、第二道防线（合规、风险管理）和第三道防线（内部审计）之间的协作，形成三道防线的有机协同效应，是本书的重点内容。六、危机管理与恢复力规划：在合规事件一旦发生时，企业的反应速度和透明度至关重要。本书提供了详尽的危机管理手册，涵盖了从事件响应、内部调查到监管报告和外部沟通的全流程。重点分析了如何进行有效的“冲击测试”（Stress Testing），以评估企业在面对重大合规失误、网络攻击或供应链中断时的恢复能力。强调恢复力（Resilience）的构建，确保企业在遭受打击后能迅速恢复核心运营，并从中学习改进。第三部分：可持续发展与治理的融合七、ESG信息披露与可信度：环境、社会和治理（ESG）已成为投资者、客户和监管机构关注的焦点。本书探讨了企业如何应对日益严格的ESG信息披露要求（如CSRD、ISSB标准），并警示“漂绿”（Greenwashing）带来的巨大法律和声誉风险。重点阐述了如何建立可靠的ESG数据收集、验证和报告流程，确保披露内容的准确性和可比性。八、董事会角色的演进与问责制：董事会在现代企业治理中扮演着越来越主动的角色，尤其是在监督和挑战管理层在风险和合规方面的表现。本书为董事会成员提供了实用工具，帮助他们理解复杂的风险报告，履行其“审慎注意义务”（Duty of Care）。探讨了如何设计清晰的治理结构，确保问责制能够有效落地，尤其是在涉及高管层决策失误或不当行为时。结语：面向未来的持续改进本书总结了构建一个动态、前瞻性合规体系的关键要素，强调合规是一个持续改进的过程，而非终点。通过整合技术、文化和战略，企业不仅能够有效规避风险，更能将合规能力转化为战略竞争优势，在不确定的未来中稳健前行。目标读者：企业首席合规官（CCO）、首席风险官（CRO）、内部审计负责人、公司秘书、董事会成员、企业法律顾问，以及所有致力于在复杂环境中推动组织健康成长的管理专业人士。