The Internationalization of Small Firms pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Prashantham, Shameen

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 178.54

装帧:

isbn号码:9780415431774

丛书系列:

图书标签:

国际化
小型企业
国际营销
出口
战略管理
全球化
企业发展
国际贸易
创新
竞争力

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具体描述

Drawing on empirical case-study research carried out in the Bangalore software industry, this book explores the role of network relationships in the internationalization of small knowledge-intensive firms. Using a conceptual framework, it looks at a range of key themes. These include: networks, knowledge, and technology. Highlighting the propensity of small knowledge-intensive firms to develop and leverage network relationships and thereby, the resourcefulness with which entrepreneurial firms can (and do) internationalize, this book is essential reading for academics and students with an interest in the intersection between international business and entrepreneurship.

好的，这是一份关于《国际化的小企业》这本图书的不包含其内容的详细图书简介，字数控制在1500字左右，旨在提供一个独立、详尽的介绍，避免任何暗示AI生成的痕迹。 --- 图书简介：全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代跨国企业的战略抉择书名：全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代跨国企业的战略抉择作者： [此处留空，或使用一个富有学术气息的虚构人名，例如：艾伦·麦克唐纳] 出版社： [此处留空，或使用一个知名的学术出版社名称，例如：牛津大学出版社/麻省理工学院出版社] 页数：约650页定价：待定内容概述在全球化进程在过去十年间经历了深刻的结构性转变的背景下，本书《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代跨国企业的战略抉择》深入剖析了全球商业环境的脆弱性与复杂性。本书并非关注小型企业的微观国际化挑战，而是将焦点完全集中于大型跨国公司（MNCs）在面对地缘政治紧张、气候变化压力以及突发公共卫生危机等“黑天鹅”事件时，如何对其庞大而复杂的全球生产、采购和分销网络进行战略性诊断、调整与再设计。本书的核心论点在于：传统的“精益”（Lean）和“即时化”（Just-In-Time, JIT）供应链模型，虽然在成本效率上达到了极致，但在面对系统性风险时表现出极度的脆弱性。因此，当代跨国企业必须从“效率优先”转向“韧性优先”的范式，进行一场涉及技术投资、地理分散化和风险治理的全面战略转型。结构与核心章节全书分为六个主要部分，系统地论述了从理论基础到实践应用的完整脉络：第一部分：全球供应链范式的历史性转折本部分首先回顾了过去三十年全球化驱动的供应链扩张模式，特别是亚洲制造中心的崛起及其对西方产业结构的影响。随后，详细分析了近年来一系列重大冲击——包括2008年金融危机、2011年日本海啸、2018年中美贸易摩擦，以及贯穿2020年至2022年的新冠疫情——如何暴露了现有供应链的系统性风险点。本部分强调，这些事件共同构成了一个不可逆转的信号：供应链的稳定性已成为超越单纯成本核算的最高战略优先级。重点议题：从“效率中心化”到“风险分散化”的理论基础。关键分析：供应链中断的量化成本模型（包括延迟成本、声誉损失和替代生产成本）。第二部分：韧性驱动的战略重构：从“精益”到“敏捷与冗余” 本部分是本书的实操核心，探讨了企业如何构建适应未来不确定性的供应链。它提出了一个多维度的“韧性框架”，该框架要求企业在三个关键维度上进行投资： 1. 地理冗余（Geographical Redundancy）：探讨“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多源采购”的实际操作复杂性。我们利用案例研究，分析了汽车和半导体行业为减少对单一国家或地区的依赖所采取的“中国+1”或“区域化集群”策略，并评估了这些策略带来的初始资本支出与长期风险降低之间的权衡。 2. 库存策略的再评估：批判性地审视了“安全库存”的意义。本书主张，安全库存不再是简单地增加物料储备，而是应该针对高价值、长交期（Long Lead Time）的关键部件，实施智能化的“战略缓冲库存”（Strategic Buffer Stock）。 3. 数字化赋能与可见性：强调了端到端（E2E）供应链可见性的重要性。内容涵盖了利用物联网（IoT）、区块链和高级分析技术实时追踪从原材料到最终交付的每一个环节，以实现预测性干预，而非被动反应。第三部分：地缘政治与监管环境的冲击分析在全球化退潮的背景下，地缘政治风险已成为供应链决策的主要考量因素。本部分深入研究了技术主权、贸易壁垒和国家安全审查对跨国运营的影响。关键案例：深入分析了关键技术（如先进芯片、稀土矿物）的战略物资化，以及各国政府如何利用出口管制和投资限制来重塑全球技术价值链。合规性挑战：探讨了跨国公司在不同司法管辖区内应对日益严格的环境、社会和治理（ESG）法规时的复杂性，特别是碳边境调节机制（CBAM）对供应链布局的潜在颠覆性影响。第四部分：自动化、人工智能与未来工厂的整合本部分聚焦于下一代制造技术如何服务于供应链韧性。与传统的自动化投资不同，本书强调的是“柔性制造系统”（Flexible Manufacturing Systems, FMS）的部署，这种系统能够快速切换产品型号和生产规模，以应对需求端的剧烈波动。人工智能的应用：分析了AI在需求预测的极端不确定性下的表现，以及在优化物流网络设计（例如，如何规划新的区域性分销中心）中的作用。工业4.0的实践障碍：讨论了在高度分散的全球网络中，如何实现不同地区工厂间的系统集成和数据互操作性。第五部分：人才、文化与组织架构的适应供应链的重塑本质上是组织能力的重塑。本书指出，仅仅更换供应商和工厂是不够的，组织结构和人才技能集必须同步演变。本部分探讨了以下关键问题：全球运营人才的再培训：如何培养既懂成本管理又精通风险建模的“混合型”供应链领导者。中央集权与去中心化的平衡：大型企业在保持全球战略一致性的同时，如何授权区域运营团队快速应对地方性突发事件。第六部分：结论与未来路线图最后一部分总结了实现高韧性全球供应链的长期战略路线图，并展望了未来十年可能出现的新的系统性风险（如水资源短缺对特定制造基地的影响）。本书为企业高管、政策制定者和供应链专业人士提供了一个清晰的框架，指导他们从被动应对危机转向主动设计一个更具抵御能力的全球商业生态系统。本书的独特价值本书最大的贡献在于，它将宏观经济趋势、地缘政治分析与具体的运营决策紧密结合。它不提供简单的“搬迁清单”，而是提供一套决策分析工具，帮助读者评估不同重构方案的长期战略价值，从而确保跨国公司能够在一个持续波动的世界中，不仅生存下来，更能实现可持续的竞争优势。本书的严谨性、案例的深度和结论的前瞻性，使其成为当前商学院和企业战略部门必备的权威参考书。