Performance Budgeting pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Robinson, Marc 编

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 276.85

装帧:

isbn号码:9780230553569

丛书系列:

图书标签:

绩效预算
预算管理
公共管理
财政管理
政府预算
预算改革
绩效评估
政策分析
公共财政
管理学

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具体描述

Performance budgeting - the use of performance criteria to link funding to results - has become a key element in the public sector reform agendas of many countries. This book examines the diverse range of models that have emerged. Using a combination of theoretical analysis and case studies, it sheds light on what works and under what circumstances. The links between performance budgeting and other reforms-such as performance measurement and performance pay for civil servants-are explored, as are the preconditions and appropriate implementation strategies for the adoption of performance budgeting. The authors - policymakers, academics, and technical experts from the IMF and other international organizations - have ensured that, unlike much of the exisiting literature on performance budgeting, the focus of this book is truly international, covering experience not only in advanced economies, but also in developing, middle-income, and transition countries, making this book a must-read for civil servants, development practitioners and advisors, and students of public finance.

绩效预算：超越数字的战略指南全面解析绩效预算的核心理念、实践方法与战略价值本书深入探讨了绩效预算（Performance Budgeting）这一现代企业财务管理中的关键实践。它不仅仅是传统预算编制的简单升级，而是一种将组织战略目标与日常资源分配紧密结合的系统性方法。我们旨在为读者提供一个清晰、可操作的框架，以理解并成功实施绩效预算，从而实现财务稳健性与业务卓越的同步发展。第一部分：绩效预算的理论基石与战略定位绩效预算的本质在于“价值驱动”。它要求决策者从“我们能花多少钱？”转向“为了实现我们的战略目标，我们应该花多少钱？”。本书首先剖析了绩效预算在当前复杂多变的商业环境中的必要性。在资源日益稀缺、市场竞争加剧的背景下，僵化的、基于历史数据的预算编制模式已无法适应快速变化的业务需求。我们详细阐述了绩效预算的核心组成要素：战略地图、关键绩效指标（KPIs）、成本驱动因素分析以及弹性预算框架。战略地图提供了一个可视化的蓝图，将高层愿景分解为可衡量的操作目标。本书强调，没有清晰的战略目标，绩效预算将沦为形式主义。此外，我们将绩效预算置于企业整体绩效管理体系（Performance Management System, PMS）的核心位置。它不再是财务部门的“独角戏”，而是战略规划、运营管理与财务控制的有机融合。通过跨职能协作，绩效预算确保了从战略制定到执行的“价值链”上的资源对齐。第二部分：构建有效的绩效预算框架构建一个成功的绩效预算系统需要系统性的方法。本书提供了从零开始构建该框架的详尽步骤指南。 1. 目标设定与指标选择：阐述如何选择那些真正驱动价值的KPIs，避免“指标泛滥”。我们区分了领先指标（Leading Indicators）和滞后指标（Lagging Indicators），并指导读者如何利用领先指标进行前瞻性资源调配。例如，对于创新型企业，研发投入的效率（如专利转化率）可能比单纯的研发总支出更具绩效指导意义。 2. 驱动因素分析与成本模型：这是绩效预算区别于传统增量预算的关键。我们深入解析了如何识别和量化不同业务活动（Activities）的成本驱动因素（Cost Drivers）。例如，客户服务的成本可能主要由呼叫量和问题复杂性驱动，而非简单的人力成本占比。通过建立基于活动的成本模型（Activity-Based Costing, ABC）与绩效指标的关联，我们可以更精确地预测和控制成本。 3. 弹性与情景规划：现代商业环境充满了不确定性。本书重点介绍了如何设计具备弹性的预算结构。弹性预算允许组织根据实际业务量或市场变化，自动调整相关成本的预算额度。我们详细介绍了不同情景（如最佳、最差和基准情景）的建立方法，以及如何在预算周期中进行滚动预测（Rolling Forecast），取代僵硬的年度预算。第三部分：实施、监控与文化重塑绩效预算的挑战往往不在于技术层面，而在于组织文化和执行层面。 1. 技术工具与数据治理：虽然绩效预算是管理理念，但其有效实施依赖于强大的信息系统支持。我们探讨了企业资源规划（ERP）、商业智能（BI）工具以及专门的预算规划软件在集成战略、运营和财务数据中的作用。数据准确性和及时性是绩效预算的生命线，因此，本书提供了关于数据治理和报告标准化的建议。 2. 绩效沟通与问责制：绩效预算的成功需要自上而下的清晰沟通。我们探讨了如何将复杂的战略目标转化为一线员工可理解的预算和绩效目标。建立清晰的问责机制至关重要——谁对哪些指标负责，以及基于这些指标的奖惩机制应如何设计，以激励而非惩罚。 3. 持续改进的循环：绩效预算不是一个一次性的项目，而是一个持续的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）循环。我们讲解了如何利用预算执行后的偏差分析，不仅是查找原因，更重要的是反思最初的战略假设是否仍然成立，并据此调整下一轮的资源分配策略。这种反馈机制确保了组织能够持续学习和优化其资源配置效率。结论：迈向战略财务管理《绩效预算：超越数字的战略指南》旨在帮助企业管理者和财务专业人士，将预算从一个被动的、合规性的任务，转变为一个主动的、战略性的资源分配工具。通过实施绩效预算，组织能够确保每一分钱的投入都与其最高优先级的战略目标保持一致，最终实现可持续的、高质量的增长。本书提供的不仅是工具和技术，更是一种全新的思维模式——将财务管理视为驱动企业战略实现的引擎。