The Strategic Development of Multinationals pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Pearce, Robert/ Papanastassiou, Marina

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2009-11

价格:$ 113.00

装帧:

isbn号码:9780230551336

丛书系列:

图书标签:

跨国公司
战略管理
国际业务
全球化
发展战略
企业战略
国际管理
战略发展
多国公司
商业战略

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具体描述

The chapters in this book provide detailed analyses of a range of issues that feed into an overview of the strategic development of the MNE over the past 40 years. This modeled as the evolution of the MNE from a multidomestic hierarchy to a network hierarchy to the contemporary strategic diversity of the heterarchy. The extensive range of empirical and conceptual analysis covers the strategic roles and competitive evolution of subsidiaries; the positioning of R&D labs of MNEs; how MNEs' R&D and product development programmes relate to, and affect the performance of, countries' national systems of innovation; the ways in which dispersed subsidiaries and labs now work to support both the effective use of current competitive technologies and the generation of new sources of competitiveness for global firms. An underlying theme of the book, that is also developed conceptually, is how the global operations of MNEs involve selective involvement with national economies and the implications of this for globalization and economic development.

跨国企业战略发展：全球化浪潮下的抉择与路径导言：重塑全球商业版图的宏大叙事在二十一世纪的全球化进程中，跨国企业（Multinationals, MNEs）已不再是单纯的经济实体，它们是地缘政治、技术革新与文化交融的缩影。本书旨在深入剖析驱动这些庞大组织在全球范围内进行战略部署、价值创造与风险管控的核心机制。我们拒绝采用陈旧的、静态的视角来审视这一动态演化的领域，而是着眼于当前及未来十年，MNEs所面临的独特挑战与机遇，特别是技术颠覆、可持续发展压力以及日益复杂的监管环境。本书的核心论点在于：成功的跨国战略不再仅仅依赖规模经济或市场进入速度，而在于构建一种敏捷的、情境化的、具有社会责任感的组织韧性。我们相信，只有理解了“在地化”与“全球化”之间持续的、辩证的张力，才能真正掌握跨国企业长期繁荣的密码。第一部分：全球化新范式与战略重构第一章：全球化遭遇逆流：不确定性下的战略定位当前的全球商业环境正经历一场深刻的结构性转变。超级全球化（Hyper-globalization）的时代正在让位于“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）的新常态。本章将详细梳理这些宏观趋势对MNEs的供应链、投资决策和知识产权保护策略带来的根本性冲击。地缘政治风险溢价的内化：分析主要经济体之间技术竞争和贸易摩擦如何迫使企业重估其生产基地的选择，从成本导向转向韧性导向。供应链的“回流”与“近岸化”：探讨企业如何平衡效率损失与安全保障，构建多重冗余的供应链网络。战略边界的重新定义：在主权主义抬头、数据本地化法规收紧的背景下，MNEs如何界定其核心竞争力和可外包职能。第二章：组织结构与治理的演进：从集权到网络化 MNEs的组织结构是其战略执行的载体。传统的职能型或产品事业部制正在被证明难以应对快速变化的市场需求。本章聚焦于分布式决策模型的构建与实施。 “中央大脑”与“边缘神经元”的协同：研究如何平衡总部对战略方向的控制力与子公司对本地市场快速反应的能力。我们尤其关注“知识中心”（Centers of Excellence）在网络化组织中的角色。矩阵式结构的优化与简化：评估传统矩阵结构在多重汇报关系下的效率瓶颈，并引入动态、基于项目的“临时组织”模式。董事会治理的变革：探讨董事会在监督ESG（环境、社会和治理）绩效、应对气候风险和维护利益相关者价值方面日益增强的责任。第二章：价值链的重塑：数字化与服务化转型价值链的数字化不再是选择项，而是生存要求。本章将深入探究数字技术如何重塑跨国企业的价值捕获方式。从产品销售到服务生态系统：分析MNEs如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据分析，将有形产品转化为持续性的、高附加值的服务流，从而实现客户锁定和收入的稳定性。平台化战略与生态系统治理：探讨MNEs如何构建或参与外部平台，管理复杂的合作方关系，并应对反垄断机构对“平台权力”的审查。人才战略的全球化重构：在远程工作与全球人才竞争加剧的背景下，如何设计薪酬结构、培养跨文化领导力，并确保关键数字技能的全球部署。第二部分：可持续性、伦理与长期价值第四章：ESG的战略整合：从合规到竞争优势可持续发展已从企业社会责任（CSR）的边缘议题，跃升为核心战略和资本市场评估的基石。本书强调，真正的MNE领导者是将ESG深度融入其核心运营逻辑。气候风险的情景规划：评估物理风险（如极端天气对资产的影响）和转型风险（如碳税和政策变化）对长期投资回报率的影响。负责任的全球采购与尽职调查：深入分析《供应链尽职调查法案》等法规，如何要求MNEs对其全球范围内的劳工实践和环境足迹承担直接责任。 “绿色溢价”与技术创新：研究哪些可持续创新能够转化为市场竞争优势，以及如何为脱碳技术（如绿色氢能、循环经济）的规模化投资提供内部回报机制。第五章：跨文化领导力与全球组织文化在全球范围内保持一致的战略方向，同时尊重和利用地方文化差异，是跨国领导力的最高艺术。文化智能（CQ）的构建：区分文化敏感性与文化适应性，并提供提升高管团队跨文化决策效率的实操框架。全球一致性与本地创新的平衡：研究如何建立“共享价值观”的基石，允许各子公司在执行层面进行最大程度的创新和实验。伦理困境与道德指南针：在不同法域的法律和道德标准存在冲突时（例如数据隐私、反腐败），MNEs应如何建立统一的全球伦理标准。第三部分：增长的引擎与资本的部署第六章：并购（M&A）的战略逻辑：获取技术与市场准入在全球整合与分散化并存的背景下，并购仍然是MNEs快速获取关键能力的主要途径，但其风险也随之增加。 “小而精”的战术性收购：重点分析针对初创技术企业（Acqui-hires）的收购战略，这些收购的目标往往是人才和颠覆性知识产权，而非即时规模。整合的挑战与价值陷阱：剖析跨国并购中最常见的失败原因——文化冲突、技术系统的不兼容性，并提出前瞻性的整合蓝图。反垄断审查的全球化：随着各国监管机构对大型科技公司和关键行业的审查日益严格，MNEs必须在交易初期就将复杂的跨境审批流程纳入战略考量。第七章：资本配置与税收战略的动态调整全球税收环境的剧变（特别是全球最低企业税的推进）正在彻底改变MNEs的资本流动和利润分配模式。全球税收新秩序下的结构优化：分析OECD“双支柱方案”如何影响知识产权的部署、融资结构的设置，以及未来对转让定价策略的挑战。内部资本市场与投资决策：探讨如何设计一个透明、公平的内部资本配置机制，以确保战略投资（如可持续技术或新兴市场渗透）能够获得充足资源，而非受制于短期财务指标。外汇风险与宏观经济对冲：评估日益波动的货币市场对海外收益的侵蚀，并比较不同对冲工具的有效性。结论：面向未来的韧性企业本书的最终结论是，未来的跨国企业必须是“系统思考者”。它们需要将地缘政治风险视为内生变量，将可持续性视为创新驱动力，将组织敏捷性视为核心竞争力。成功的MNEs将是那些能够驾驭复杂性、拥抱不确定性，并在全球利益相关者之间建立信任的组织。它们不仅创造经济价值，更要积极塑造一个更具包容性和韧性的全球商业生态。本书提供的正是这样一套系统性的分析框架和战略工具箱。