Strategic Management Dynamics pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Warren, Kim

出品人:

页数:720

译者:

出版时间:2008-1

价格:636.00元

装帧:

isbn号码:9780470060674

丛书系列:

图书标签:

战略管理
战略动态
商业战略
管理学
竞争优势
组织行为
领导力
企业发展
战略分析
商业模式

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具体描述

Award winning author Kim Warren presents his new book: Strategic Management Dynamics - a complete framework in the field of Strategic Management. Strategic Management Dynamics builds on, and goes substantially beyond the existing strategy textbooks with its focus on understanding and managing how organisations perform over time. Based on simple but powerful underlying principles, the book both lays out a comprehensive approach to strategy analysis, design and delivery, and connects with established frameworks in the field. In Strategic Management Dynamics Kim Warren provides a valuable teaching resource, which can be used as a core textbook to bring strategy to life. With numerous examples from different sectors, the book is supported by a rich variety of simulation-based learning materials that are essential if strategy principles are to be experienced, rather than just discussed. For those who have already learned about strategy, this book provides an important update and extension of their knowledge. Key Features: Many simulation models to demonstrate dynamics principles in strategy as well as in marketing, human-resource management, R&D, operations management and other functions - ideal for class exercises and assignments. A detailed worked example built up from chapter to chapter, illustrating the key frameworks of strategy dynamics analysis. Extensive discussion of established strategy frameworks, adapted to demonstrate implications for how organisations perform over time. Numerous academic and managerial references as useful supplements in degree courses and executive education. End-of-chapter questions and exercises, supported by detailed worksheets.

战略管理动态：企业持续成功的路径图作者：[此处填写作者姓名] 出版社：[此处填写出版社名称] 出版年份：[此处填写出版年份] --- 内容简介：《战略管理动态》是一部深入剖析现代企业如何在瞬息万变的商业环境中制定、实施和调整战略，从而实现持续竞争优势与长期成功的权威著作。本书不仅涵盖了传统战略管理的核心理论框架，更以其独特的“动态”视角，强调了战略在执行过程中的适应性、学习能力和演进机制。在当前的全球化、数字化和高度不确定性的时代，静态的战略计划如同绘制在沙滩上的地图，一旦潮水涌来便迅速消逝。本书深刻认识到，真正的战略并非一套固定的蓝图，而是一套持续的、响应式的管理系统。它旨在引导管理者从“静态规划”的思维定势中解脱出来，转向拥抱“动态博弈”的现实。第一部分：理解动态环境与战略基础本书的开篇部分，旨在为读者建立一个坚实的理论基础，并清晰界定“动态战略”的内涵。 1. 战略环境的“五速”变化：我们不再面对线性增长的市场。本部分详细分析了当前商业环境的几个核心驱动力——技术颠覆的速度、客户需求的情感化、供应链的碎片化、监管环境的波动性以及人才竞争的白热化。通过引入“五速模型”，读者可以准确识别其所在行业正经历何种层级的加速变化，从而避免因低估变化速度而错失战略窗口。 2. 核心能力的动态演进：传统的资源基础观（RBV）强调了对稀缺、难以模仿资源的占有。然而，在动态环境中，资源本身也会迅速被复制或过时。本书强调，成功的关键在于核心能力的动态性（Dynamic Capabilities）。这包括识别、获取、重构和整合现有及新兴资源的能力。我们将探讨如何建立一个“学习型组织”，确保企业的核心能力始终处于“进化中”，而非“静止不动”。 3. 远景愿景的张力与校准：战略始于方向。本书区分了“愿景”（Vision，关于终极状态的描述）和“使命”（Mission，关于存在的理由）。更重要的是，我们探讨了如何在保持对长期愿景的坚定不移的同时，允许战术和运营路径根据市场反馈进行灵活调整。这是一种在“坚持”与“变通”之间找到的微妙平衡艺术。第二部分：战略制定与情景规划的精细化本部分侧重于如何设计能够抵御不确定性的战略框架。 4. 情景规划的“多重宇宙”方法：传统的单一最佳预测已不再适用。我们介绍了一种超越经典情景分析的“多重宇宙情景规划法”。这不是简单地构建三个（乐观、悲观、可能）情景，而是构建一系列逻辑一致且内在冲突的未来叙事。重点在于识别“临界点”——一旦市场越过这些点，当前战略必须触发的预设行动。这要求管理者具备高度的认知灵活性。 5. 竞争优势的“临时性”本质：在“完美竞争”的假象下，任何已建立的竞争优势都只会是暂时的“垄断租金”。本书探讨了如何通过策略的持续差异化和先发优势的快速榨取来延长这种临时性优势的生命周期。我们分析了破坏性创新如何被主流竞争者吸收和利用的机制，以及如何通过“前瞻性模仿”和“选择性忽视”来管理竞争对手的反应。 6. 价值网络的重塑与生态系统战略：现代企业很少单打独斗。成功的战略越来越依赖于企业在复杂价值网络中的定位。本书详细分析了“平台战略”、“生态系统治理”和“伙伴关系联盟”的动态管理。关键在于如何构建一个激励所有参与者持续贡献的机制，同时保持对网络核心价值的控制权，避免成为“被搭便车者”。第三部分：战略的动态实施与组织适应性战略的成功最终取决于执行。本部分聚焦于将抽象的战略转化为可衡量的、可适应的组织行动。 7. 战略执行的“双回路学习”：传统的执行模型侧重于“单回路学习”——在既定框架内提高效率。本书倡导“双回路学习”，即在追求运营卓越的同时，持续质疑和修正战略假设本身。我们阐述了如何设计组织结构、激励机制和信息流，以支持这种既要“维持”又要“颠覆”的双重任务。 8. 战略控制与敏捷反馈机制：传统的季度绩效审查已经滞后于市场。本书引入了“实时战略仪表盘”，结合了财务指标（滞后指标）和领先的非财务指标（如客户行为变化、技术采纳率、员工敬业度）。更关键的是，我们探讨了如何建立“战略暂停点”（Strategic Pauses），即在关键市场信号出现时，立即停止现有执行并召开高层复盘会议，以决定是否进行重大策略转向。 9. 领导力与战略文化：战略的动态性要求领导者具备“矛盾管理能力”——既能授权创新，又能维持必要的纪律。本书强调了战略文化的基石是“建设性冲突”和“心理安全感”。只有当员工敢于挑战现有战略假设，并相信即使失败的实验也不会遭受惩罚时，组织才能真正实现动态调整。总结：构建永不停止的战略引擎《战略管理动态》并非提供万能药方，而是提供一套系统性的思维工具和实践框架。它要求管理者将战略视为一个持续迭代、自我修正的有机过程。通过采纳本书提出的框架，企业能够从被动反应者转变为主动塑造者，在不确定性中找到清晰的增长航线，最终确保其在不断变化的世界中，保持长久而有意义的竞争优势。 --- 本书的目标读者包括：企业高层管理者 (CEO, COO, CSO)、战略规划部门的专业人士、企业转型顾问，以及MBA和高级管理培训课程的学生。