Multinationals, Technology and Localization in Automotive Firms in Asia pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Rasiah, Rajah (EDT)/ Sadoi, Yuri (EDT)/ Busser, Rogier (EDT)

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:

价格:1309.00元

装帧:

isbn号码:9780415440677

丛书系列:

图书标签:

• Multinationals
• Automotive Industry
• Asia
• Technology Transfer
• Localization
• Foreign Direct Investment
• Global Value Chains
• Innovation
• Manufacturing
• Emerging Markets
• Regionalization

创新浪潮下的全球供应链重塑：视角与案例分析 本书聚焦于当代全球经济格局中，跨国公司（MNCs）在特定战略领域内所面临的复杂挑战、演变路径及其对区域经济生态的深远影响。本书旨在提供一个多维度的分析框架，用以理解跨国运营的本质、技术扩散的动态机制，以及本土化策略在不同地理和产业背景下的差异化实践。 第一部分：全球化新范式与跨国公司战略演变 在全球化进程进入“后全球化”或“慢全球化”阶段的背景下，跨国公司的战略决策正面临前所未有的压力。地缘政治的紧张、贸易保护主义的抬头，以及对供应链韧性和可持续性的日益关注，迫使MNCs重新审视其传统的全球价值链（GVC）布局。 第一章：全球价值链的碎片化与区域化趋势 本章深入剖析当前GVC结构性变化的驱动力。我们探讨了“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴概念对传统成本驱动型布局的冲击。通过对过去十年间主要经济体贸易流向和投资模式的实证分析，本书揭示了区域化集群（如北美、欧洲和亚洲内部循环）如何逐步取代完全的全球优化配置。重点分析了数字化转型如何加速了价值链的重新映射，尤其是在服务和知识产权密集型环节。 第二章：跨国公司的治理模式与组织适应性 MNCs的内部治理结构是其应对外部环境变化的决定性因素。本章对比了基于中心辐射型（Hub-and-Spoke）和分散式创新网络（Dispersed Innovation Networks）的两种主要治理模式的优劣。我们重点考察了组织惰性在快速技术迭代环境中的负面效应，以及领先的MNCs如何通过构建敏捷的跨职能团队和建立“双速”研发体系（即保持核心技术的集中控制与分散化应用开发）来提升适应性。对不同类型MNCs（如资源获取型、市场寻求型和效率追求型）在当前环境下战略调整的案例进行了细致的比较研究。 第三章：技术扩散的非线性路径与知识产权博弈 技术，特别是颠覆性技术（如人工智能、先进制造技术），是跨国公司保持竞争优势的核心。本章超越了简单的技术转移模型，转而关注技术在不同制度环境下的“吸收、适应与再创新”（Absorption, Adaptation, and Re-innovation）过程。我们分析了知识产权（IP）壁垒如何重塑了国际合作与竞争的边界，并探讨了各国政府在吸引外资和保护本土创新能力之间寻求平衡的政策工具。案例聚焦于半导体、生物技术等高技术产业中，跨国公司如何构建复杂的专利池和技术联盟以维持市场主导地位。 第二部分：特定产业环境下的本土化战略深度剖析 本书的第二部分将理论框架应用于具体的产业情境，考察跨国公司在面对强劲的本土市场需求、特定监管环境和本土竞争者崛起时，如何精心设计和执行其“本土化”战略。 第四章：本土市场需求的多样性与产品定制化 “一刀切”的产品策略在全球范围内已然失效。本章细致描绘了不同文化背景和收入阶层市场对产品功能、设计和价格敏感度的差异。我们引入了“逆向创新”（Reverse Innovation）的概念，探讨发展中市场需求如何反向驱动全球产品平台的重构。通过对消费电子和快速消费品（FMCG）行业的比较分析，本书展示了成功的本土化如何超越简单的本地装配，深入到研发、品牌叙事和售后服务的全方位适应。 第五章：供应链的韧性与区域化采购网络构建 供应链的“在地化”不再仅仅是降低物流成本，更是关乎风险管理和对冲击的抵御能力。本章详细阐述了跨国公司如何从全球单一来源采购转向建立多源、区域化的供应链网络。这涉及对本土供应商的甄选、能力建设投入（Capability Building），以及建立高透明度的实时监控系统。我们考察了在自然灾害或地缘政治冲突发生时，区域化供应链相对于全球供应链在恢复速度上的显著优势。 第六章：人才战略、组织文化与本地人力资源的整合 人才是本土化战略中最具挑战性的环节。本章分析了跨国公司在吸引和保留本地高潜力人才方面所面临的“文化鸿沟”和“职业发展瓶颈”。成功的本土化要求MNCs在保持核心价值观的同时，实现组织文化的“双向适应”：即既要将全球最佳实践引入本地，也要将本地员工的洞察融入全球决策流程。重点讨论了本地高管的赋权（Empowerment）程度，以及薪酬激励体系与本地市场竞争力的匹配问题。 第七章：监管环境与利益相关者管理的复杂性 全球运营日益受到来自环境、社会和治理（ESG）标准、数据主权法案以及特定行业准入限制的影响。本章分析了跨国公司如何平衡全球统一的合规标准与特定国家法律的差异化要求。我们探讨了企业社会责任（CSR）活动在不同文化中被解读的差异，以及如何有效地与本地政府、工会和社区组织建立长期、互信的合作关系，以获取“运营许可”（License to Operate）。本书通过对比不同国家在新能源政策和数据安全立法方面的不同取向，展示了规制环境如何成为战略选择的关键制约因素。 结论：构建面向未来的动态能力 本书最终强调，在当前高度不确定的全球商业环境中，成功的跨国公司不再是依靠规模或既有技术优势，而是依赖于其构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即感知机会、抓住机会和重构资源的能力。未来的竞争优势将属于那些能够灵活地在全球网络中配置资源，同时又能深刻理解并响应特定本地市场需求的组织。本书为政策制定者、企业高管和研究学者提供了深入理解和驾驭当前复杂商业图景的必要工具和案例证据。

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