Ethical Dilemmas in Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Garsten, Christi

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2009-1

价格:$ 197.75

装帧:

isbn号码:9780415437592

丛书系列:

图书标签:

伦理学
管理学
商业伦理
决策制定
道德困境
领导力
企业社会责任
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商业管理

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具体描述

This exciting new text engages with the issue of ethical dilemmas encountered in different organizations. Rather than exploring the definition of ethical conduct, this book focuses on the way in which the process of organization produces dilemmas of ethical behaviour. Using illustrative accounts from corporate settings as a basis, the book explores the conditions that lead to ethical dilemmas and the strategies organizations adopt to deal with these dilemmas or steer away from them. The book suggests that ethical dilemmas are often dealt with by directing attention away from the core problem, rather than engaging with and solving it.This is a fascinating text, which raises important questions and provides a deeper understanding of the dynamics of ethical processes. A company's ethical behaviour is a major criterion by which the company, its products and services are judged and is therefore crucial to sound management in today's organizations. "Ethical Dilemmas in Management" is essential reading for all students of business and management and ethics.

《组织行为学前沿：理论、实践与未来趋势》图书简介内容概述《组织行为学前沿：理论、实践与未来趋势》深入探讨了当代组织行为学（Organizational Behavior, OB）领域的核心概念、最新研究成果以及它们在瞬息万变的商业环境中的实际应用。本书旨在为学者、管理者和人力资源专业人士提供一个全面而深入的视角，理解个体、群体和组织层面的行为动力，并指导他们如何建立更具适应性、创新性和高绩效的工作场所。本书结构清晰，内容涵盖了组织行为学的经典理论基石，同时重点关注当前驱动工作场所变革的关键议题，如数字化转型、全球化影响、多元化与包容性（D&I）的深化，以及员工福祉与可持续性的重要性。我们拒绝僵化的教条，转而侧重于将复杂的行为科学转化为可操作的策略和决策框架。第一部分：个体层面行为的重构本部分聚焦于理解和塑造单个员工的行为模式，这是组织动态的最小单元。 1. 激励理论的再审视与应用：我们不仅回顾了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，更深入剖析了自我决定理论（SDT）和基于价值的激励机制。重点探讨了在知识经济中，内在动机（Intrinsic Motivation）如何超越单纯的薪酬激励，成为驱动创造力和承诺的核心要素。本书提供了针对远程工作环境和零工经济从业者的定制化激励设计指南。 2. 认知偏差与决策质量：决策制定是管理活动的核心。本章详细解析了启发法（Heuristics）和认知偏差（Cognitive Biases）如何系统性地影响高层管理人员的战略决策。通过引入行为经济学的最新发现，我们探讨了如何设计“助推”（Nudges）机制，以减轻这些偏差，从而提升团队和组织的决策稳健性。此外，还分析了群体极化和信息瀑布现象在风险评估中的负面作用。 3. 个体差异与工作适应性：探究了人格特质（如大五模型）、价值观和情商（EQ）如何预测工作绩效、职业生涯满意度和离职倾向。本书强调，理解“人岗匹配”（Person-Job Fit）和“人职匹配”（Person-Organization Fit）并非静态过程，而是需要持续动态评估和调整的有机关系。我们引入了“职业适应性”（Career Adaptability）的概念，作为员工应对职业生涯不确定性的关键心理资源。第二部分：群体动态与领导力的演变本部分转向更高层次的互动，分析团队协作的复杂性、冲突管理以及领导角色的转型。 4. 高绩效团队的构建与维护：深入分析了团队效能的决定因素，包括心理安全感（Psychological Safety）、角色清晰度以及有效的信息共享机制。本书特别关注跨职能团队和虚拟团队的独特挑战，例如信任的建立和维护，以及分布式协作中的沟通障碍。我们提出了“学习型团队”的构建蓝图，强调从失败中汲取经验的能力。 5. 冲突与协商的策略艺术：冲突并非总是负面的。本章区分了功能性冲突（建设性辩论）和功能失调性冲突（破坏性对抗）。提供了基于关系的、任务导向的冲突解决模型，并详细阐述了在国际商业谈判中，文化差异如何影响协商策略和结果的微调。 6. 适应性领导力与赋能文化：传统的命令控制型领导模式已不再适用。本书聚焦于变革型领导、服务型领导以及魅力型领导的当代实践。核心论点在于，现代领导者必须是变革的推动者和“赋能者”，通过授权、问责和培养继任者的能力来驱动组织韧性。我们分析了在敏捷（Agile）组织结构中，领导力如何从等级制转向网络化和情境化。第三部分：组织结构、文化与变革管理本部分审视宏观层面的设计要素，包括组织形态、文化塑造以及在快速变化中实现可持续转型的方法。 7. 组织设计与扁平化趋势：剖析了从科层制到网络型、平台型和虚拟组织结构的演变。重点讨论了在数字化浪潮下，组织如何通过解构传统层级来加速决策流程和信息流动。书中包含了对敏捷组织（如Spotify模型或Holacracy的实践经验）的批判性分析，强调结构设计必须与战略目标和员工能力相匹配。 8. 组织文化：测量、塑造与价值驱动：组织文化被视为组织“未言明的规则”。本书提供了识别当前文化、诊断文化差距的实用工具（如Schein的三层次模型深化应用）。我们强调，在多元化背景下，塑造一种既能保持核心价值观又具有高度包容性的“适应性文化”至关重要。案例分析侧重于文化如何影响创新失败与成功的比率。 9. 组织变革的心理学基础：变革的阻力主要源于对未知和损失的恐惧。本章系统阐述了变革管理模型（如Lewin的解冻-变革-再冻结模型、Kotter的八步法）的现代修订版。关键在于，变革不再是自上而下的项目，而是需要通过早期沟通、构建变革联盟和提供清晰的个人利益点来实现的持续学习过程。第四部分：新兴议题与组织行为学的未来方向本部分展望了影响未来工作环境的关键驱动力及其对组织行为学的挑战。 10. 科技赋能与人机协作：深入探讨人工智能、自动化和大数据分析对工作内容、员工技能需求和人际互动的影响。本书关注“增强型工作设计”（Augmented Job Design），即如何利用技术工具来提升而非取代人类的判断力和创造力。我们探讨了算法管理（Algorithmic Management）带来的伦理和公平性问题。 11. 多元、公平与包容（DEI）的深度实践： DEI已从合规要求转变为战略资产。本章超越了基本的人口统计学多元性，探讨了认知多元性（Cognitive Diversity）的价值。提供了识别和消除无意识偏见（Unconscious Bias）的实证方法，并论述了如何构建一个真正具有包容性的环境，确保所有声音都能被听到和重视。 12. 员工福祉、恢复力与可持续性管理：在高压工作环境中，员工的心理健康和职业倦怠是组织韧性的最大威胁。本书将“工作生活整合”（Work-Life Integration）的概念提升到“全人福祉”（Holistic Well-being）的高度，探讨了组织如何通过提供恢复性资源（如正念训练、灵活工作时间）来提升员工的心理资本（Psychological Capital, PsyCap）。这部分内容与组织的长期可持续发展目标紧密挂钩。结语：行动中的组织行为学全书以实践案例和行动导向的框架收尾，强调组织行为学的核心价值在于其预测能力和干预能力。我们鼓励读者将理论知识转化为持续的自我反思和组织诊断工具，以应对一个日益复杂和不确定的未来工作世界。本书旨在培养的不是理论家，而是具备深厚行为科学洞察力的实践型领导者。