Management of Technological Innovation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Dodgson, Mark/ Gann, David/ Salter, Ammon

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 56.44

装帧:

isbn号码:9780199208531

丛书系列:

图书标签:

技术创新
创新管理
科技管理
研发管理
创新战略
技术战略
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数字化转型
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具体描述

The management of technological innovation (MTI) is one of the most important challenges facing businesses today. Innovation has become the fundamental driver of competitiveness for firms of all sizes in virtually all business sectors and nations. The first edition of this book has become one of the most popular texts for students of innovation and technology management. This new edition sees David Gann and Ammon Salter join Mark Dodgson as authors, drawing on their combined experience of 60 years of researching and teaching MTI. It combines the most relevant theoretical analysis with contemporary and historical empirical evidence to provide a comprehensive, yet concise and readable, guide to the challenges of MTI. By explaining the innovation process the book reveals the broad scope of MTI and its importance for company survival, growth and sustainability. It describes how MTI has to be managed strategically and how this is successfully achieved by formulating and implementing strategy and delivering value. Chapters provide frameworks, tools and techniques, and case studies on managing: innovation strategy, communities, and networks, R&D, design and new product and service development, operations and production, and commercialization. Based on robust analysis, the book provides a wide range of empirical evidence from a huge diversity of case studies, with around fifty case studies newly written for this edition. It analyses MTI in all parts of the world, in companies large and small, and in services, manufacturing, and resource-based business sectors. This new edition has been fully revised and updated to reflect the latest teaching and research, and to ensure its continuing relevance to the contemporary world of MTI. It will be an important resource for academics, students, and managers throughout the world, is a recommended text for students of innovation and technology management at postgraduate and undergraduate level, and is particularly valuable for MBA courses.

创新管理的实践与洞察：重塑技术驱动型组织的未来蓝图本书并非一部关于“技术创新管理”的教科书，而是聚焦于在当今快速变化、技术密集型环境中，企业如何系统性地驾驭、加速和商业化其创新能力的关键实践手册。它深入探讨了超越传统技术路线图的复杂维度：组织文化、跨职能协作、资源动态分配以及如何在不确定性中构建可持续的竞争优势。 --- 第一部分：创新生态系统的构建与文化重塑第一章：从“技术卓越”到“市场共振”的思维转变本章剖析了许多技术驱动型企业在创新过程中常犯的根本性错误：过度沉迷于技术可行性，而忽视了市场需求和客户价值的精确匹配。我们首先界定了“有效创新”的真正含义——它不仅关乎发明，更关乎规模化部署和价值捕获。 1.1 价值链的解构与重构：分析了在数字化转型浪潮下，传统价值链条如何被颠覆。探讨了平台战略、生态系统视角如何取代线性生产模型的思考方式。 1.2 “失败的常态化”与心理安全：深入讨论了构建容忍“快速、廉价失败”的文化机制。这不仅仅是口号，而是涉及绩效评估体系、项目终止标准（Kill Criteria）以及高层对早期原型投入的耐心程度。我们提供了构建高心理安全团队的具体操作指南，确保员工敢于提出非共识观点。 1.3 跨代际知识的传承与融合：针对经验丰富的老员工的技术直觉与新一代员工的数字敏锐性之间的张力，提出了“导师-学徒 2.0”模式，确保知识的有效流动和创新观点的碰撞。第二章：组织架构的适应性与敏捷边界创新需要清晰的责任边界，但也需要打破僵化的部门墙。本章侧重于设计能够灵活应对不同类型创新（增量式、颠覆式、平台式）所需的组织形态。 2.1 双元组织的设计哲学：详细阐述了如何平衡“优化现有业务（Exploit）”与“探索未来机会（Explore）”所需的双重结构。重点讨论了如何避免探索团队被优化团队的指标和流程所吞噬。 2.2 创新项目治理的演化：提出了超越传统瀑布式或纯粹敏捷开发的项目治理框架。强调了阶段性里程碑的关键性，以及如何利用“期权思维”来管理高风险、高回报的探索性项目，而不是僵硬的预算控制。 2.3 职能部门的“创新赋能”角色：财务、法务、人力资源等支持部门如何从“守门人”转变为“加速器”。例如，如何设计适应初创期项目特点的灵活采购流程和薪酬激励方案。第二部分：创新组合管理与资源动态分配第三章：投资组合的战略对齐与风险画像本部分关注资源配置的艺术，确保有限的资源投向能够产生最大战略影响力的方向。我们关注的不是技术的成熟度（如技术成熟度等级 TRL），而是战略契合度与市场风险。 3.1 创新矩阵的构建：介绍如何根据市场吸引力、技术可行性以及公司核心能力，绘制多维度的创新组合矩阵。强调“配平（Balancing）”的概念，即组合中应包含不同风险等级的项目，以平滑现金流和未来回报的波动性。 3.2 动态预算分配机制：挑战年度固定预算的模式。提出基于“里程碑达成度”和“外部市场信号”的季度或半年度的资源再分配模型。讨论了如何建立一个透明的内部资本市场，让项目之间可以“竞争”资源。 3.3 核心能力与周边机会的界定：如何明确界定公司的核心竞争力，并在此基础上识别“相邻领域（Adjacent Fields）”的机会，避免资源过度分散到与核心能力完全无关的方向，或因过于保守而错失关键转型机会。第四章：从“点子”到“产品”的规模化落地创新成功落地需要强大的执行力，尤其是当技术需要跨越“创新者-早期采用者”的鸿沟时。 4.1 早期市场验证的精益策略：强调“最小可行体验（Minimum Viable Experience, MVE）”而非仅仅“最小可行产品（MVP）”。MVE 关注的是客户对核心价值主张的感知和情感连接，这在颠覆性技术中尤为关键。 4.2 内部创业的“双重合同”：对于内部孵化的项目，如何为其设计一套既能享受企业资源支持，又能保持初创企业速度和紧迫感的治理框架。这包括明确的“毕业”或“终止”标准，以及对内部创业团队股权激励的模拟。 4.3 技术商业化的“能力鸿沟”：分析了将实验室技术成功推向市场的关键瓶颈，通常发生在技术成熟后，需要转化为可销售、可维护、可盈利的商业模式时。探讨了如何通过战略合作、兼并收购或内部能力建设来弥补这一“能力鸿沟”。第三部分：衡量创新绩效与领导力的未来第五章：超越传统KPI的创新度量体系传统的财务指标（如短期投资回报率 ROI）往往会扼杀长期、颠覆性的创新。本章致力于构建一套适应创新生命周期的多层次度量体系。 5.1 创新漏斗的阶段性指标：根据创意的发现、验证、开发和商业化四个阶段，设置不同的“输入指标”（如想法质量、跨部门参与度）、“过程指标”（如验证速度、学习速率）和“输出指标”（如新收入贡献、市场渗透率）。 5.2 学习速率的量化：提出“知识转化效率”和“假设验证周期”等非财务指标，用以衡量组织从市场反馈中汲取教训的速度和有效性，这被视为未来竞争力的核心驱动力。 5.3 领导者对创新的问责制：探讨如何将创新成果的责任有效地下放给业务线领导者，并确保高层领导者的激励机制与创新组合的长期健康发展挂钩。第六章：在颠覆性浪潮中掌舵：领导力的韧性与远见创新管理的核心在于领导者如何设定方向、分配信任，并在高不确定性下保持战略定力。 6.1 “愿景的锚定”与战术的灵活性：强调领导者必须能够描绘一个清晰、引人入胜的未来愿景（即使技术路径尚未完全清晰），以此来激励团队，并在市场变化时，允许战术路径的灵活调整。 6.2 外部洞察力的系统化获取：讨论如何建立有效的机制（如战略预见小组、学术界伙伴关系、竞争对手情报网络）来持续吸收外部颠覆性信号，确保组织不被“黑天鹅”事件所措手不及。 6.3 创新领导力的情境化：创新领导力在探索阶段（需要高容忍度）和规模化阶段（需要流程严谨性）所需技能的差异。探讨领导者如何在这两种模式间进行平滑切换，并配备相应的支持团队。 --- 总结：本书的最终目标是提供一个全面的框架，指导管理者和企业领导者将创新从偶然事件转变为可重复、可预测的竞争优势。它要求组织在文化、结构、投资组合和领导力层面进行同步的、深刻的变革，以确保技术优势能够转化为持久的市场领导地位。