Competence-Building and Leveraging in Interorganizational Relations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Martens, Rudy (EDT)/ Heene, Aimac (EDT)/ Sanchez, Ron (EDT)

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 118.59

装帧:

isbn号码:9780762314669

丛书系列:

图书标签:

Interorganizational Relations
Competence-Based View
Strategic Alliances
Knowledge Management
Organizational Learning
Collaboration
Network Theory
Innovation
Competitive Advantage
Business Strategy

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具体描述

The competence-based perspective on strategy and management offers an integrative approach to strategy and management theory, research, and practice. Nearly two decades of research, theory development, and application have demonstrated the theoretical coherence, researchability, and practicability of a fundamental focus on organizational competences. The competence-based perspective is now providing a productive broad church for advancing theory development, research, and practice in both strategic and general management.In the twenty-first century, network-based strategies and processes are becoming essential aspects of both firm strategies and operations. We are therefore pleased to present here a new volume focusing on inter-organizational processes for competence building and competence leveraging.The papers in this volume begin with an in-depth literature review by Frederic Prevot of inter-organizational relations in alternative approaches to the creation and management of competences. The next three papers (by Joerg Freiling et al., Gabriel Gaullino and Frederic Prevot, and Heike Proff) elaborate several of these approaches to managing inter-organizational processes for competence building and competence reconstructionapplied in the contexts of the healthcare industry, educational programs, the utilities market, and processes of mergers and acquisitions.New ventures are also important forums for competence building in and among firms, and two papers (by Henri Burgers et al. and by Bhaskar Prasad and Rudy Martens) analyze the impact of corporate venturing on the competence modes that a firm adopts and the role of inter-organizational communication networks on technological innovation processes as an important form of competence building.The role of leadership in effective competence management is examined by Janice Black and Richard Oliver in a paper that identifies the differing leadership skills required in three different competence-building contexts: within a single organization, in a multi-foci organization, and within an industry.Finally, recognizing the difficulty that many firms have in identifying their competences, Graham Hubbard describes a practical approach to determining a firms current capabilities. Case-based analysis using Hubbards framework suggests that business units may actually have a rather small number (fewer than five) of identifiable and strategically significant capabilities that should play in central role in a firms competence-building processes.This volume is produced annually. It offers an integrative approach to strategy and management theory, research, and practice.

跨界协作的动态图景：构建与运用组织间能力的新视野本书深入探讨了当代商业环境中日益重要的议题：组织间关系中的能力构建与有效利用。在全球化与技术加速变革的背景下，单一组织难以独立应对复杂的市场挑战与创新需求。因此，企业间的合作不再是权宜之计，而是关乎生存与持续竞争力的战略核心。本书旨在提供一个系统性的分析框架，剖析企业如何在多伙伴生态系统中识别、培养、整合并最终转化其跨组织能力，从而实现超越个体局限的绩效提升。第一部分：跨组织能力的基石——理解与界定在探讨如何构建与利用之前，我们首先必须精准界定何为“组织间能力”（Interorganizational Capabilities）。不同于组织内部能力侧重于资源整合与流程优化，组织间能力关注的是在协作网络中产生协同效应的潜力。 1.1 能力的界定与维度本书将组织间能力解构为三个核心维度：知识共享与吸收能力（Knowledge Sharing and Absorption）：这不仅指信息传递的效率，更关注伙伴之间对复杂、隐性知识（Tacit Knowledge）的理解、内化与再创造过程。讨论了信任机制、沟通频率以及共同语言的建立如何影响知识的有效流动。流程整合与协同能力（Process Integration and Synchronization）：考察不同组织间的运营流程（如供应链管理、产品开发流程）如何被无缝对接与调和。强调了在保持各自独立性的前提下，如何通过共同的治理结构和标准操作程序实现高水平的同步运作。关系管理与治理能力（Relational Governance and Management）：关注维护长期合作关系的软性技能，包括冲突解决机制、利益公平分配的制度设计以及建立在互惠基础上的战略承诺。重点分析了正式合同与非正式社会规范在关系稳定性中的作用平衡。 1.2 能力的动态生成过程组织间能力并非静态资产，而是通过持续的互动和学习不断演化的动态过程。本部分详细描绘了能力生成的四个阶段：探索性学习（Exploratory Learning）：关注在新伙伴关系建立初期，双方为理解彼此潜力而进行的试错和信息搜集。整合性学习（Integrative Learning）：当合作稳定后，双方开始尝试将各自的独特资源与技能进行深度融合，形成新的联合操作模式。制度化与固化（Institutionalization）：成功的合作经验被转化为正式的政策、标准或文化规范，成为组织间关系中的“惯例”。再配置与适应（Reconfiguration and Adaptation）：面对环境变化，组织必须具备解构原有能力结构并根据新的战略需求进行重组的能力。第二部分：构建策略——从伙伴选择到协同机制设计构建有效的组织间能力需要审慎的战略规划，尤其是在伙伴选择和关系结构设计上。 2.1 伙伴选择的战略匹配模型选择正确的伙伴是能力构建成功的一半。本书摒弃了仅仅基于资源互补性的传统视角，引入了战略意图匹配度和文化兼容性作为关键筛选标准。互补性而非替代性：强调伙伴应在关键领域提供独特价值，而非简单复制现有资源。风险共担意愿：分析了如何评估潜在伙伴在面对不确定性时愿意承担的风险水平。组织文化诊断：提出了一套实用的工具，用于评估双方的决策风格、时间观念和道德标准，以预测协作中的潜在摩擦点。 2.2 治理结构的演化与选择组织间协作的治理结构直接影响能力的构建速度和质量。本书区分并分析了三种主要的治理模式：市场型治理（Market Governance）：强调短期交易的效率与灵活性，能力构建受限，主要依赖价格信号。层级型治理（Hierarchical Governance）：适用于高信任度或高风险的垂直整合，权力高度集中，可能抑制伙伴的主动性。网络型/联盟型治理（Network/Alliance Governance）：探讨了介于两者之间的混合模式，例如合资企业（JVs）和战略联盟（SAs）。重点分析了“共享控制点”（Shared Control Points）的设计，确保关键决策过程的透明性和公平性。 2.3 信任的机制性构建与维护信任是跨组织能力得以充分发挥的润滑剂。本书超越了单纯的“感觉良好”的描述，将其操作化为可衡量的机制：能力信任（Competence Trust）：基于对伙伴专业技能的客观评估。意图信任（Intentional Trust）：基于对伙伴长期承诺和道德行为的信念。激励相容机制（Incentive Compatibility）：通过设计合同和报酬结构，使伙伴双方的利益目标高度一致，从根本上减少欺骗的动机。第三部分：能力的杠杆作用——价值创造与竞争优势能力被构建起来之后，如何有效地“杠杆化”——即将其转化为可持续的竞争优势——是实践中的核心挑战。 3.1 联合价值创造的边界界定在多方协作中，如何明确界定“谁贡献了多少价值”是实现公平分配的基础。本书提出了“增量价值归属模型”，通过量化每个伙伴在最终产品或服务中带来的独特边际贡献，来指导价值分配的谈判。合作中的“能力俘获”风险：详细分析了在信息不对称环境下，强势方可能通过不当手段获取弱势方能力的风险，并提出了防御性策略。知识的“反向流动”管理：探讨了如何确保合作伙伴在学习到自身新技术的同时，不会将这些新知识用于不利于联盟的方面。 3.2 动态能力视角下的联盟生命周期管理组织间能力必须与组织整体的动态能力（Dynamic Capabilities）相结合，以应对快速变化的环境。感知与重构：考察了在合作网络中，组织如何更早地感知到外部环境的颠覆性变化，以及这种感知如何促使联盟进行结构调整或解散。联盟的“退役”管理：成功的合作终将走到尽头。本书提供了关于如何体面、高效地结束伙伴关系的指导原则，以最小化对双方未来合作潜力的负面影响。 3.3 能力的知识产权与保护在知识密集型的合作中，知识产权（IP）的管理是关键的杠杆点。共同创造知识的归属：明确了在联合研发项目中，新产生的知识应如何被定义、注册和授权。信息隔离与防火墙：针对敏感技术，设计了物理隔离和管理隔离措施，以防止技术溢出（Technology Spillover）到非授权方。结论：面向未来的韧性协作网络本书总结指出，在未来的商业竞争中，组织间的“关系资本”将成为比有形资产更为重要的战略资源。成功的组织将是那些不仅擅长自我优化，更擅长系统性地构建和驱动跨越组织边界的协同能力的组织。它们不再是孤立的堡垒，而是具有高度适应性和学习能力的节点，在一个不断重组的协作网络中持续创造和捕获价值。本书为管理者、战略规划师和政策制定者提供了深入的理论基础和可操作的工具集，以驾驭这一复杂而充满机遇的跨组织协作前沿。