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出版者:

作者:Kumar, Prem (EDT)/ Ramsey, Phil (EDT)

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 77.00

装帧:

isbn号码:9789812771926

丛书系列:

图书标签:

• 学习
• 绩效
• 培训
• 发展
• 人才管理
• 组织发展
• 领导力
• 人力资源
• 员工发展
• 学习技术

好的，这是一本关于组织行为学、领导力发展与人力资源管理的综合性著作的图书简介，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及致力于提升组织效能的专业人士提供深入的洞察与实用的策略。 --- 书名： 《效能驱动：重塑组织活力与个体成长的蓝图》 作者： [此处可填写一位资深组织发展专家或企业高管的名字] 出版社： [此处可填写一家知名的商业或管理类出版社] 定价： [此处填写一个合理的定价] 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，组织的持续成功不再仅仅依赖于资本和技术，更深层次地植根于其核心的人才能力、学习生态以及绩效驱动机制。本书《效能驱动：重塑组织活力与个体成长的蓝图》，正是为应对这一时代挑战而生的指南。它并非停留在理论阐述的层面，而是以严谨的研究为基础，结合大量跨行业、跨地域的真实案例，构建了一套系统化、可操作的组织效能提升框架。 本书的核心理念在于：个体层面的深度投入与持续成长，是驱动组织整体绩效与战略目标达成的根本动力。 我们将“学习”和“绩效”视为相互依存、互相强化的双螺旋结构，而非孤立的职能板块。 本书内容横跨组织发展、变革管理、领导力塑造、人才激励与高绩效文化建设等多个关键领域，旨在帮助读者彻底革新对“人才管理”的传统认知。 --- 第一部分：诊断与愿景——理解当代组织效能的底层逻辑 本部分深入剖析了驱动现代企业绩效的核心要素，并清晰界定了“高能组织”应具备的特质。 第一章：后疫情时代人才观的重构 探讨了工作模式的深刻变革（如混合办公、零工经济的影响），以及员工对意义感、自主性和灵活性的需求提升。分析了传统僵化的组织结构和管理方法对创新的抑制作用。本章强调，绩效不再是简单的产出量，而是创新性、适应性和可持续性的综合体现。 第二章：效能的三角模型：文化、结构与流程的对齐 详细阐述了组织效能由三大支柱支撑：与战略高度一致的文化（价值观与信念系统）、支持快速响应的结构（敏捷架构与权责分配），以及保障高效交付的流程（精益运营与数字化赋能）。通过具体的案例，展示了结构僵化或文化冲突如何系统性地吞噬绩效。 第三章：从“管理员工”到“赋能生态” 本书首次提出“组织即生态系统”的观点。效能的提升不再依赖自上而下的命令控制，而在于构建一个允许试错、鼓励协作、并能自我优化的内部环境。重点分析了如何利用技术工具，打破信息孤岛，促进知识的快速流动与再创造。 --- 第二部分：驱动引擎——深度学习与能力构建的策略 本部分是本书的基石，专注于如何将“学习”内化为组织血液，使其成为持续产出高质量绩效的内在引擎。 第四章：告别培训部门化：构建嵌入式学习体系 批判了传统的、脱离工作场景的“周末培训”模式的低效性。本书倡导将学习活动与日常工作流程（如项目复盘、AAR、导师制）深度融合。介绍了“70-20-10”模型在数字化环境下的升级应用，并提供了衡量学习投入对业务产出影响的量化指标体系。 第五章：高绩效人才的“认知升级”：超越技能的思维训练 强调了在复杂多变的环境中，元认知能力、系统思维和解决未定义问题的能力比特定技术技能更为重要。本章提供了一系列针对高管和核心骨干的思维模型训练方法，例如决策树构建、情景模拟推演，旨在提升决策的质量与速度。 第六章：知识的转化与沉淀：从经验到资产 聚焦于如何防止组织知识的“黑箱化”和人才离职带走核心能力的问题。本书提供了一套完整的“知识资产化”流程，包括跨部门知识共享平台的设计、非正式知识的捕获机制（如“经验午餐会”的升级版），以及知识地图的绘制与维护。 --- 第三部分：绩效加速器——激励、反馈与问责的艺术 理解了学习的重要性后，本部分转向如何将学习成果转化为可见的、可持续的业务绩效。 第七章：构建“成长型绩效管理”循环 彻底颠覆了传统的年度绩效考核模式。本书推崇持续反馈（Continuous Feedback）文化，将绩效管理转化为一个高频次的对话、辅导和目标校准过程。重点介绍了如何设计“赋能式对话”而非“评判式谈话”，使员工将反馈视为成长的燃料而非威胁。 第八章：动机的深度挖掘：超越薪酬的非物质激励 分析了当代知识工作者的三大核心动机：自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和目的感（Purpose）。本书详细阐述了如何通过给予关键任务的授权、设计高难度的挑战项目、以及清晰连接个人工作与公司使命来激发员工的内在驱动力。 第九章：问责制与心理安全感的平衡术 高绩效组织既需要明确的责任边界，又需要鼓励员工大胆创新的环境。本章探讨了如何在“高期望与高支持”之间找到临界点。提供了制定清晰的“失败契约”的方法，明确界定哪些类型的失败是可接受的学习成本，哪些是需要问责的渎职行为。 --- 第四部分：领导力的重塑——变革的催化剂 本书的终极目标是将读者——无论是高管还是部门负责人——塑造成能够推动上述系统变革的领导者。 第十章：服务型领导力：从决策者到教练 强调领导者角色的转变：从资源分配者转变为团队成长的支持者和障碍清除者。详细介绍了教练式领导的实操工具，包括有效提问的艺术、倾听的层次，以及如何通过授权来培养下一级领导者的决策能力。 第十一章：推行变革的“非线性”艺术 组织变革往往面临巨大的惯性和阻力。本章聚焦于变革管理中“软性”因素的推动力，如如何建立变革的叙事（Narrative）、如何识别并激活内部的“变革拥护者”，以及如何通过小规模、高可见度的成功案例来建立变革的初始势能。 第十二章：打造永续学习的组织韧性 本书的总结篇，着眼于未来。探讨了如何通过系统设计，确保组织能够抵御外部冲击，并能快速地从危机中学习并适应。核心是建立强大的“反思文化”，让组织具备自我修正、自我优化的长期能力。 --- 本书特点： 1. 实践导向： 每一章均附有“行动清单”和“高管自测工具”，便于读者即学即用。 2. 数据支持： 引用了最新的行为科学研究、全球高绩效企业数据库的对比分析。 3. 全面性： 提供了从宏观战略到微观对话的完整操作手册，确保系统性变革的可能性。 《效能驱动：重塑组织活力与个体成长的蓝图》 是每一位渴望超越短期业绩、打造百年基业的领导者案头必备的战略工具书。它将指引您的组织跨越增长的瓶颈，实现可持续的、以人为本的卓越绩效。

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