Microsoft Project 2003 Business Essentials - I Just Want to Know How to Use It pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Sexton, Gail

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:262.00元

装帧:

isbn号码:9781934407004

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project
• Project 2003
• 项目管理
• 软件教程
• 商业
• 入门
• 实用指南
• 计划
• 进度管理
• 任务管理

驾驭项目管理核心：精通现代项目执行的实用指南 本书聚焦于项目管理领域最核心、最实用的技能和方法论，旨在为希望高效完成项目交付的专业人士、团队领导以及初入职场的项目协调员提供一套全面、可立即应用的实战手册。我们摈弃了冗余的理论灌输，转而深入探讨在真实商业环境中，如何将项目管理原则转化为可衡量的成功。 在这个节奏日益加快、交付压力持续增大的商业环境中，项目管理不再仅仅是计划和跟踪的艺术，更是一门关于风险预见、资源优化与利益相关者沟通的科学。本书的结构设计，严格围绕项目生命周期中的关键阶段展开，确保读者在阅读过程中，能够构建起一个完整、连贯的项目实施框架。 第一部分：奠定坚实基础——项目启动与范围定义 成功的项目始于清晰的界限。 本部分将引导读者掌握如何从模糊的想法中提炼出可执行的项目章程（Project Charter）。我们将详细解析如何识别项目的主要目标、可交付成果的验收标准，以及至关重要的业务理由（Business Case）。 深入探讨范围管理： 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本书提供了详尽的技术，教你如何构建工作分解结构（WBS），这不仅仅是任务的列表，而是项目范围的视觉化蓝图。我们将演示如何使用自上而下和自下而上的分解方法，确保所有工作都得到捕获，并且没有遗漏。同时，我们将讲解如何制定有效的需求收集与优先级排序机制，特别是针对复杂的、多方利益相关者环境下的需求冲突解决策略。 第二部分：时间与资源的核心优化——计划与排程的艺术 时间就是资源，计划决定效率。 本部分是本书的核心，专注于将定义好的范围转化为可执行的时间表。 先进的排程技术： 我们将深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用。读者将学会如何准确估算任务持续时间，区分自由浮动时间与总浮动时间，从而识别出对项目最终交付日期具有决定性影响的关键活动。本书提供大量图示和案例，教你如何使用网络图来可视化时间依赖关系，并解释如何在资源受限的情况下，利用资源平衡和资源平滑技术，优化排程。 资源管理实战： 资源不仅仅是人，还包括设备、预算和材料。本章将教授如何创建详细的资源分配矩阵，理解人力资源的技能匹配度对任务绩效的影响。此外，我们将探讨如何进行成本估算，从类比估算、参数估算过渡到三点估算，确保项目预算的准确性和可信度。 第三部分：风险的预见与控制——主动管理不确定性 项目管理本质上就是风险管理。 优秀的项目经理不会等待问题发生，他们会预见并准备应对。 风险识别与分析： 本部分提供了结构化的工具来系统地识别潜在的威胁和机会。我们不仅讨论定性风险分析（如概率和影响矩阵），更强调定量风险分析的应用，例如使用蒙特卡洛模拟（概念性介绍及其应用场景）来理解项目结果的可能分布区间。 风险应对策略的构建： 针对识别出的高优先级风险，本书提供了清晰的应对框架：规避、转移、减轻（Mitigation）和接受。我们详细分析了如何为威胁制定积极的应对计划，并为机会制定增强和利用的计划。一个关键的章节将专门讨论应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的合理设置与审批流程，确保项目在发生已知和未知风险时，仍能保持控制。 第四部分：沟通、协作与执行的驱动力 项目是人的活动。执行的质量取决于团队的协作和信息的透明度。 强效的沟通管理： 我们将分析不同项目阶段、不同利益相关者对信息的需求差异。本书提供了制定沟通管理计划的实用模板，明确“谁需要什么信息、何时需要、通过什么渠道获取”。重点在于如何构建高效的会议结构，确保会议产出是行动项而非仅仅是讨论。 绩效度量与报告： 如何知道项目是否“在正轨上”？本书深入讲解挣值管理（EVM）的基本原理和计算公式（如进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI），使项目经理能够用客观数据来评估项目健康状况。此外，我们提供了一套标准化的项目状态报告模板，确保高层决策者能够迅速掌握项目的关键绩效指标（KPIs）。 第五部分：收尾与知识沉淀 一个被良好收尾的项目，才能真正实现其商业价值。 本部分指导读者如何系统地关闭项目或阶段，包括但不限于可交付成果的正式验收、合同的关闭、资源的释放，以及至关重要的经验教训（Lessons Learned）的收集与归档。我们将强调如何将这些知识转化为组织过程资产（Organizational Process Assets），为未来的项目改进提供燃料，从而实现组织的持续成熟度提升。 本书承诺为您提供清晰的步骤、实用的工具和直击痛点的解决方案，让您能够自信、高效地管理从启动到收尾的每一个项目环节。

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