Handbook of Research on Adult Learning and Development pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Smith, M. Cecil/ Reio, Thomas G., Jr.

出品人:

页数:832

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 327.70

装帧:

isbn号码:9780805858198

丛书系列:

图书标签:

• Adult Learning
• Lifelong Learning
• Andragogy
• Human Development
• Educational Psychology
• Higher Education
• Professional Development
• Learning Theories
• Adult Education
• Research Methods

《全球化时代的跨文化领导力：理论、实践与案例研究》 图书简介 在日益紧密联系的全球化时代，跨文化交流与领导力已不再是特定国际企业或组织的选择性技能，而是所有现代机构生存与发展的核心要素。本书《全球化时代的跨文化领导力：理论、实践与案例研究》旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的框架，用以理解、培养和应用在多元文化环境中至关重要的领导能力。 本书的结构设计遵循从宏观理论到微观实践的逻辑路径，确保读者不仅能掌握跨文化领导力的核心概念，更能将其有效地融入日常决策与团队管理之中。我们认为，成功的跨文化领导者必须是文化智商（CQ）高超的战略家，能够驾驭文化差异带来的复杂性，并将之转化为创新的驱动力。 第一部分：跨文化领导力的理论基石与概念解析 本部分致力于奠定坚实的理论基础。我们首先对“文化”和“领导力”这两个核心概念进行深入的剖析，探讨它们在全球化背景下的动态演变。 第一章：文化维度理论的演进与重塑 本章回顾了霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗普纳瑞斯（Trompenaars）等经典文化维度理论，并批判性地审视了它们在当代全球化情境下的适用性与局限性。重点讨论了如何超越静态的维度划分，去理解文化中的流动性、亚文化现象以及身份认同的复杂交织。此外，我们引入了“深度文化”的概念，探讨价值观、信仰和世界观如何无形中影响组织行为和沟通模式。 第二章：文化智商（CQ）的构建与测量 文化智商（Cultural Intelligence, CQ）被认为是新时代领导者的关键胜任力。本章详细拆解了CQ的四大组成部分：认知、动机、行为和元认知能力。我们不仅介绍了现有的CQ评估工具，更重要的是，提供了如何在日常管理任务中系统性地提升这四项能力的实操路径。特别强调了“元认知”能力，即领导者反思自身文化预设并调整策略的能力，是实现有效跨文化互动的先决条件。 第三章：全球领导原型与情境化领导 传统的领导模型往往是西方中心主义的。本章挑战了“通用最佳领导风格”的假设，深入探讨了不同文化背景下被视为有效的领导原型，例如亚洲情境下的“仁慈的权威”、拉丁文化中的“个人主义关怀”等。通过情境领导理论（Situational Leadership）的视角，本章指导读者如何根据团队成员的文化背景和任务的复杂性，灵活切换领导风格，实现情境化适配。 第二部分：跨文化沟通、冲突与团队协作 跨文化领导力的核心挑战体现在沟通与冲突管理上。本部分聚焦于将理论转化为可操作的沟通策略。 第四章：高语境与低语境沟通的实战解读 基于霍尔（Hall）的语境理论，本章细致区分了高语境（如日本、中国）和低语境（如德国、美国）沟通的特点，并提供了在跨文化谈判、会议管理和书面沟通中的具体策略。讨论了“阅读空气”和“直言不讳”之间的微妙平衡，强调了非语言线索在全球沟通中的决定性作用。 第五章：协商与冲突的文化调解艺术 冲突在跨文化团队中是不可避免的，但其表达和解决方式因文化而异。本章分析了不同文化对冲突的容忍度和偏好（如规避型、对抗型）。重点介绍了“间接调解”的技巧，如利用第三方、强调共同利益而非立场分歧，以及如何在维护“面子”文化（Face-saving）的同时，推动问题的实质性解决。 第六章：虚拟跨文化团队的构建与管理 随着远程工作和全球外包的普及，虚拟跨文化团队的管理成为常态。本章探讨了时区差异、技术依赖以及信任建立的特殊挑战。提出了“异步沟通的有效协议”和“数字化文化契约”的概念，指导管理者如何在缺乏面对面互动的条件下，建立高绩效、高凝聚力的虚拟团队。 第三部分：战略实施、伦理考量与组织变革 本部分将跨文化领导力提升到组织战略和伦理决策的层面。 第七章：全球人才的招募、发展与留任 成功的跨文化组织需要能够识别并培养具备全球视野的人才。本章详细阐述了如何设计具有文化包容性的招聘流程，避免无意识的偏见。同时，提供了模块化的跨文化领导力发展项目（LDP）的设计蓝图，并探讨了如何通过定制化的激励和职业路径规划，有效留住多元背景的高潜力人才。 第八章：道德困境与文化相对主义的边界 在全球运营中，领导者经常面临文化价值观冲突带来的道德抉择，例如在反腐败、劳工标准和环境责任等方面。本章引入了“普世道德原则”与“文化相对性”的辩论，指导领导者建立清晰的组织伦理框架，确保决策过程的透明度和一致性，同时展现对地方习俗的尊重。 第九章：实现组织间的文化整合与并购后的融合 企业并购（M&A）失败的主要原因之一是文化整合的失败。本章提供了一套系统性的文化尽职调查框架，用于评估目标公司的文化健康度。重点介绍了“文化催化剂”的角色，即领导者如何充当桥梁，促进两种或多种组织文化之间的相互学习和优势互补，最终实现协同效应而非零和博弈。 案例研究与反思 本书穿插了来自科技、金融、制造业和非营利组织等多个行业的深度案例研究。这些案例不仅展示了理论的成功应用，也坦诚地分析了失败的教训，例如某跨国公司在进入新兴市场时，因低估了当地的权力距离而导致的管理僵局，以及一家欧洲公司在亚洲市场推行扁平化管理时，如何因与当地层级观念冲突而引发的内部抵触。每章末尾都设有“领导者反思日志”部分，引导读者将书中学到的知识立刻应用于自身的经验和未来的挑战中。 目标读者 本书是为全球企业的CEO、高管、人力资源专业人士、跨国项目经理以及致力于提升全球领导技能的MBA学生和在职专业人士量身打造的必备指南。它不仅是一本学术参考书，更是一本面向行动的实践手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆