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出版者:

作者:Hollander, Edwin P.

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 90.40

装帧:

isbn号码:9780805864397

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导力
包容性领导
多元化
公平
团队合作
组织文化
变革管理
沟通技巧
人才发展
职场心理学

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具体描述

This landmark book, by Edwin P. Hollander, a noted organizational social psychologist and long-time contributor to leadership research and practice, highlights the leader-follower relationship as central to effective leadership. Inclusive Leadership is a process of active followership emphasizing follower needs and expectations, with the guiding principle of "Doing things with people, not to people," in a two-way influence relationship. The book provides strong theoretical and empirical guidance for leadership development and includes many of Hollander's key original papers. Each is updated in a chapter with his new reflective commentary, including those on "Interdependence," "Women and Leadership," "Power and Leadership," "Legitimacy," "Ethical Challenges," "Idiosyncrasy Credit," and "Civil Liberties." Six new chapters begin with an "Overview of Inclusive Leadership," identifying distinctive concepts and practices, and an "Historical Background." There also are new chapters on such topics as "Applications," "Presidential Leadership," and "College and University Leadership." It concludes with "Lessons from Experience,"a revealing "Afterword" on his career, and comprehensive Bibliography. Enriching our practical understanding of the leader-follower relationship, with many real-world examples, this book should be a basic addition to anyone's library on leadership. Students of leadership, management, organizational psychology and behavior, business, sociology, education, political science, and public policy, will find it informative about successful practices of "Inclusive Leadership," and their applications to leadership events.

好的，这是一份关于一本名为《多元共融的领导力：构建包容性团队的实战指南》的书籍简介，内容聚焦于如何在领导实践中实现真正的包容性，而非仅停留在理论层面。 --- 书名：《多元共融的领导力：构建包容性团队的实战指南》引言：变革中的领导力核心在当今快速演变的商业环境中，组织的成功越来越依赖于其应对复杂性、激发创新和有效利用人才的能力。传统自上而下的领导模式正逐渐失效，取而代之的是一种更加扁平化、协作驱动的领导哲学。然而，仅仅实现多元化（Diversity）是不够的，真正的力量源于“共融”（Inclusion）——确保组织中的每一个人都感到被尊重、被重视，并能充分贡献自己的独特价值。《多元共融的领导力：构建包容性团队的实战指南》并非一本空泛的理论著作，它是一本深入剖析如何在日常管理实践中落地“包容性领导力”的工具书。本书旨在帮助中高层管理者、团队负责人以及渴望提升组织效能的领导者，将包容性从一个“美好的愿望”转化为一种可量化、可衡量的领导行为和组织文化。第一部分：解码包容性领导力的本质与必要性本部分深入探讨了包容性领导力的核心构成，区分了多元化、公平性（Equity）与包容性之间的微妙关系。我们首先通过对当前全球商业环境的分析，揭示了缺乏包容性领导力对组织创新力、员工敬业度和市场适应性带来的隐性成本。超越“合规”：包容性驱动绩效本书阐明，包容性不再仅仅是人力资源部门的合规要求，而是直接影响财务表现和市场竞争力的战略资产。我们将展示强有力的证据链，说明高度包容的团队如何展现更高的解决问题能力和更快的决策速度。领导者的内在偏见与盲区我们坦诚地剖析了“无意识偏见”（Unconscious Bias）如何潜伏在招聘、绩效评估、晋升决策和日常沟通中。重点在于，领导者必须首先审视和管理自身的认知盲区，这是迈向真正包容性的第一步。共情能力与心理安全感的构建真正的包容始于心理安全感。本章详细阐述了如何通过领导者展现的脆弱性（Vulnerability）和同理心，为团队成员创造一个敢于发声、不怕犯错的试验场。心理安全感不是“友好”，而是“坦诚交流”的基础。第二部分：构建包容性系统的实战框架本书的价值核心在于其提供了一套可操作的框架，指导领导者系统性地将包容性融入组织流程的每一个环节。 “听”的艺术：主动倾听与有效反馈回路包容性领导力要求领导者从“告知者”转变为“倾听者”。我们将介绍结构化的倾听技巧，例如“倾听探询法”和“反馈循环校准”，确保来自不同背景的声音能够被清晰、无失真地接收和处理。会议管理：从“一群人开会”到“所有人参与” 会议常常是排除异己的“隐形战场”。本书提供了一系列会议实践工具，包括如何设计议程以确保内向者和远程参与者的发言权，如何制止“搭话”行为，以及如何确保决策过程的透明化和包容性。人才发展与公平的路径我们详细分析了如何设计公平的绩效管理和职业发展体系。这包括如何构建多元化的导师（Mentorship）和赞助人（Sponsorship）项目，如何识别并消除那些阻碍少数群体晋升的“玻璃天花板”或“粘性地板”，确保机会的公正分配。冲突的“重塑”：将分歧转化为创新燃料包容性团队必然会经历更多的观点冲突。本书倡导将“任务冲突”视为创新驱动力，而非人际问题。我们将教授领导者如何引导建设性的辩论，区分事实、观点和感受，并从中提炼出更优的解决方案。第三部分：领导者自身的修炼与持续优化包容性领导力是一个持续学习和自我反思的过程，而非一蹴而就的目标。问责制与可衡量的包容性指标 (Inclusion Metrics) “你无法管理你无法衡量的东西。”本部分指导领导者如何从定性的“感觉良好”转向定量的“数据驱动”。我们将介绍如何设计员工敬业度调查中的包容性指数，以及如何将包容性行为纳入领导力评估模型，实现真正的问责。跨文化情商（CQ）的培养在全球化团队中，文化差异带来的误解是常态。本书超越了传统的文化敏感性培训，重点培养领导者在面对文化冲击时的适应性、理解力和行为灵活性，即文化智商（Cultural Intelligence）。联盟构建者（Allyship）的角色强调主流群体成员（如白人男性领导者）如何有效利用其现有权力，成为支持和倡导边缘化群体的“盟友”。本书提供了具体的行动步骤，指导领导者如何利用自己的平台，为他人的机会发声，而非仅仅是“不反对”。结语：通往韧性组织的未来之路《多元共融的领导力》为所有渴望在不确定性中建立持久竞争优势的领导者提供了一张清晰的路线图。它要求领导者放下权威的姿态，拥抱谦逊与好奇心，通过持续的自我修炼和系统性的流程变革，将团队的每一个独特声音转化为组织的集体智慧和前进的动力。这本书的最终目标是，让每一位员工都能带着全部的自我，全力以赴地投入到共同的使命之中。 ---