Intelligent Decision Making pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Phillips-wren, Gloria (EDT)/ Ichalkaranje, Nikhil (EDT)/ Jain, Lakhmi (EDT)

出品人:

页数:428

译者:

出版时间:

价格:1382.00 元

装帧:

isbn号码:9783540768289

丛书系列:

图书标签:

• 决策制定
• 人工智能
• 机器学习
• 数据分析
• 优化算法
• 智能系统
• 运筹学
• 风险管理
• 商业智能
• 预测分析

好的，这是一本关于 《现代企业战略规划与实施》 的图书简介。 --- 现代企业战略规划与实施：驾驭复杂性，实现持续增长 作者： [此处可填入一位资深企业顾问或商学院教授的姓名] 出版社： [此处可填入一家知名的商业/管理类图书出版社] --- 内容概述 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战空前复杂。技术迭代加速、市场边界模糊、地缘政治风险加剧，使得传统的线性规划模式和僵化的年度预算体系日益失效。本书 《现代企业战略规划与实施》 旨在提供一套系统化、适应性强且实战驱动的框架，指导企业管理者和战略团队如何超越传统的“制定-执行-回顾”的循环，真正将战略融入日常运营，实现持续的竞争优势和可持续的商业价值。 本书将战略规划视为一个动态的、跨职能的管理过程，而非孤立的文档编制活动。它深入剖析了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，企业如何重塑其战略思维，识别关键驱动因素，并构建能够快速响应市场变化的组织能力。 核心章节与重点内容 全书共分为六大部分，辅以大量的案例分析、工具模板和实践指南： 第一部分：战略环境的深度透视与重塑 本部分强调“外部感知”的重要性。企业不能再依赖过时的行业报告进行战略设定。 1. 超越波特五力：多维竞争图谱构建： 探讨如何整合生态系统思维、平台经济和价值网络分析，以识别新兴的颠覆力量，而非仅仅关注现有竞争对手。 2. 情景规划（Scenario Planning）的实战应用： 详细阐述如何构建高影响、低概率的“黑天鹅”情景，并为每种情景预设资源部署和决策触发点（Triggers），确保战略预见性。 3. 核心能力识别与动态能力构建： 区分哪些是“必要能力”，哪些是“独特竞争优势能力”。重点介绍如何培养组织的“动态能力”——即感知、抓住和重构资源以适应环境变化的能力。 第二部分：愿景、使命与价值主张的再定义 战略的起点是清晰的方向感。本部分聚焦于如何在快速变化中锚定企业的长期目标。 1. 长期价值叙事（Long-Term Value Narrative）： 引导管理者跳出季度财报的限制，构建一个能够激励员工、吸引长期投资者的、具有感召力的未来图景。 2. 目的驱动型战略（Purpose-Driven Strategy）： 探讨如何将企业的社会责任和价值观深度嵌入核心业务模型，将其转化为差异化的市场竞争力，而非仅仅是公关口号。 3. 盈利模式的弹性设计： 分析不同类型的收入流（订阅、服务化、平台抽成）的组合策略，确保收入结构能够抵御单一市场衰退的风险。 第三部分：战略制定与决策科学 本部分转向具体的规划工具和方法论，强调数据驱动和去偏见决策。 1. 战略优先级排序的量化模型： 介绍如何使用投资组合矩阵（Portfolio Matrix）和风险调整回报率（RAROC）模型，对战略举措进行客观打分和排序，避免“拍脑袋决策”。 2. “足够好”的决策而非“完美”的决策： 鉴于决策时效性的重要性，本书探讨了“满意化（Satisficing）”原则在战略部署中的应用，即在时间限制内找到一个可接受的、可执行的方案。 3. 战略假设的检验与迭代周期： 引入“构建-衡量-学习”的精益原则到战略规划中。如何设计小规模的战略实验（Strategic Bets）来快速验证核心假设。 第四部分：从战略到运营的无缝对接 战略的成败在于执行。本部分是全书的实践核心，专注于如何打破部门墙，实现战略对焦。 1. 战略地图（Strategy Maps）的深化应用： 不仅是绘制图表，更重要的是将其转化为清晰的因果关系链，并链接到关键绩效指标（KPIs）。 2. 战略敏捷性（Strategic Agility）的组织架构： 探讨如何构建跨职能的“敏捷战略单元”或“特遣队（Task Forces）”，使其能够绕过僵硬的层级结构，快速执行关键战略项目。 3. 资源配置的动态化： 摒弃固定的年度预算，转而采用基于战略成果和价值创造的“基于活动的滚动预算”或“零基战略预算（ZBB-S）”，确保资源流向最能驱动战略的领域。 第五部分：战略绩效管理与学习机制 一个有效的战略体系必须具备自我修正的能力。 1. 战略看板（Strategy Cockpit）的设计： 介绍如何设计一套集成的仪表板，实时监控战略健康状况，区分“运营指标”与“战略先导指标”。 2. 战略评审会议（Strategic Review）的变革： 如何将定期的管理会议转变为深入探讨“我们是否做对了？”而非仅仅是“我们是否做完了？”的机制。强调对失败实验的坦诚分析。 3. 组织学习的文化构建： 培养一种“可接受的失败”文化，将战略失误视为宝贵的学习机会，并建立知识沉淀机制，防止重复犯错。 第六部分：领导力与变革管理 战略的实施最终依赖于人的行为。 1. 战略沟通的艺术： 如何将复杂的战略转化为所有层级员工都能理解和认同的日常行动指令。探讨“自上而下”与“自下而上”的沟通回路。 2. 高管团队的战略协同： 解决“功能性筒仓”对战略执行的阻碍。如何建立基于共同战略目标的激励和问责机制。 3. 领导者的角色转变： 从“指挥官”转变为“战略引导者”和“赋能者”。重点关注培养中层管理者成为战略的翻译者和推动者。 本书特色 高度实战性： 全书贯穿大量跨行业（科技、制造、服务业）的真实组织转型案例，而非理论推演。 工具箱丰富： 提供了从环境分析到执行监控的全套流程图、决策树和可直接导入的电子表格模型。 聚焦“实施”而非“制定”： 明确指出当前商业界的主要痛点在于执行力不足，因此约三分之二的内容专注于如何将蓝图转化为实际成果。 面向未来： 深入讨论了AI、大数据对传统战略规划流程的颠覆与赋能，指导企业如何利用新技术提升战略洞察的速度和准确性。 《现代企业战略规划与实施》 是为那些渴望超越纸面战略、推动组织实现真正变革的CEO、高管团队、企业发展部门负责人以及寻求前沿管理知识的商学院高年级学生量身打造的权威指南。它不仅仅教你如何规划，更教你如何赢得未来。

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