On Leadership

On Leadership pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Leighton, Allan
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2008-3
价格:CDN$ 23.95
装帧:
isbn号码:9781905211449
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 成功学
  • 自我提升
  • 团队建设
  • 影响力
  • 沟通技巧
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具体描述

There have been many books on leadership, but here at last is one that actually draws on the wisdom of those in the know. Acting on his belief that you get the most done in the first twenty minutes of a meeting, Allan Leighton invited Britain's top businessmen and women to spend just twenty minutes talking about their views on leadership. And he has talked to an astonishing range of them - the established giants such as Philip Green and Rupert Murdoch; the new generation of leaders, such as Andy Hornby at HBOS and Justin King at Sainsbury; and entrepreneurial figures who include James Dyson and Gulam Noon at Noon Foods. He has gone further too - interviewing the nation's top financial journalists, whose views can help make a company soar or sink; the money men, whose support is critical for investment and acquisition; the politicians, who help create the climate in which businesses can thrive or falter. The result is a fascinating, 360 degree view of what it takes to be a business leader in today's cut-throat global economy - thought-provoking, often surprising, always insightful.

权力与人性:探寻组织生命力的内在驱动 图书名称: 权力与人性:探寻组织生命力的内在驱动 作者: 艾莉森·里德(化名) 出版社: 远见者出版社 出版日期: 2024年10月 图书定价: 88.00 元 --- 导言:在动荡中寻找稳固的基石 我们生活的时代,以其前所未有的速度和复杂性为特征。企业、政府机构乃至非营利组织,都面临着一个共同的挑战:如何在一个瞬息万变的外部环境中,保持内部的活力、韧性与持续的创新能力?传统的管理学理论,侧重于流程优化、资源配置和结构重组,往往忽略了一个核心要素——组织中的“人”,以及驱动人与组织关系的微妙力量——“权力”。 《权力与人性:探寻组织生命力的内在驱动》并非一本教条式的管理手册,而是一次深刻的、跨学科的探究之旅。本书旨在揭示隐藏在组织结构图和KPI背后的真实动力场:个体动机如何形塑集体行为?权力如何被感知、分配和滥用?以及,最关键的,一个组织如何才能真正实现其“生命力”——那种使其能够自我修复、持续学习并适应环境变化的内在潜能? 作者艾莉森·里德,一位资深的人类学家和组织心理学家,运用她三十年积累的田野调查数据和对多个跨国企业、政府部门的深度观察,构建了一个全新的分析框架。她认为,组织的健康度不取决于其财务报表上的数字,而取决于其权力分配的透明度、信任的广度以及个体“声音”的被倾听程度。 --- 第一部分:权力的多维光谱——从结构到感知 传统观点将权力视为自上而下的资源,是少数人独享的筹码。本书挑战了这一线性思维。里德将权力解构为五个相互交织的维度: 1. 结构性权力(The Formal Mandate): 这是制度和职级赋予的权力。然而,作者指出,结构性权力常常是“被动的”,它能规定“谁来做”,却无法保证“如何做好”。过度依赖结构性权力,是组织僵化的主要原因。 2. 知识性权力(The Epistemic Edge): 在信息爆炸的时代,谁掌握了关键信息、谁拥有不可替代的专业技能,谁就拥有了强大的影响力。本书深入分析了“技术官僚”的崛起,以及当知识权力集中在少数人手中时,组织内信息壁垒的形成过程。 3. 关系性权力(The Networked Currency): 权力是通过人际连接流动的“社会资本”。作者运用社会网络分析方法,揭示了“非正式领袖”如何绕过正式层级,成为组织变革的关键推动者或阻碍者。这里,信任与互惠原则构成了权力的流通货币。 4. 话语权与叙事权(The Power of Naming): 谁来定义“成功”?谁来讲述组织的历史和未来愿景?本书强调了叙事在权力构建中的核心作用。通过控制“意义”的生产,领导者能够不动声色地塑造员工的认知和行为模式。 5. 被动性权力(The Power of Non-Action): 这是一个常被忽视的维度。沉默、拖延、信息的故意保留,乃至“服从性无知”,都是组织权力运作的微妙体现。作者通过对多个失败项目案例的复盘,说明了“不作为”的代价有时远高于“错误行动”。 --- 第二部分:人性的锚点——动机、意义与归属感 权力运作的终极场所是“人”的心智。里德认为,组织生命力来源于个体对工作的深度投入,而这种投入与物质激励和职位等级的相关性,远不如与“意义感”和“心理安全感”相关。 1. 意义的重构:从“任务”到“使命”: 员工不再仅仅满足于执行指令。本书探讨了如何将日常工作与更宏大的社会或组织目标连接起来。成功的组织,能够将“必须做”转化为“我选择做”,这种转变是内在驱动力的核心。作者提出了“意义校准模型”,用以衡量组织文化中意义的清晰度。 2. 心理安全感:脆弱性的力量: 这是一个高度强调绩效的时代,但持续的高压环境扼杀了创新。心理安全感——员工敢于提出异议、承认错误、进行建设性风险尝试的环境——是组织学习和创新的“氧气”。本书详尽分析了领导者如何通过自身的“示弱”和对失败的“宽容”,来建立这种至关重要的安全基石。 3. 身份政治与组织认同的冲突: 随着社会多元性的增强,员工的个人身份、专业身份与组织身份之间的张力日益凸显。当组织文化要求个体压抑部分自我以融入集体时,离心力便开始累积。本书提供了工具,帮助组织管理者理解如何构建一个“多重身份兼容”的包容性环境,而非强行推行“单一服从”的文化。 --- 第三部分:动态平衡——韧性与变革的艺术 一个有生命力的组织,其本质在于其“韧性”(Resilience),即在冲击下恢复并成长的能力。韧性并非来自坚不可摧的结构,而是来自权力与人性之间动态的、健康的张力平衡。 1. 分散化决策与“冗余”的价值: 现代管理学崇尚扁平化和效率最大化,但这往往以牺牲系统的冗余度为代价。里德反驳了“零库存、零冗余”的效率神话,指出组织需要有意义的“冗余”——例如,跨职能的松散连接、非正式的沟通渠道、以及未被充分利用的内部人才储备。这些“冗余”在危机时刻,是组织快速重组和适应的“缓冲垫”。 2. 冲突的建设性利用: 避免冲突是组织衰退的前兆。本书区分了“破坏性冲突”(基于人身攻击或资源争夺)和“建设性冲突”(基于观点的辩论和对现状的挑战)。关键在于,组织如何建立机制,引导权力冲突进入“建设性辩论”的轨道,确保挑战性意见能够到达决策层,而不被权力的“过滤系统”所阻挡。 3. 领导力的“去中心化”: 真正的组织生命力并非依赖于某一位“超级英雄”式的领导者,而是渗透在日常工作流中的微小决策权。本书主张,领导力的目标不是巩固自身权力,而是有效地“转移”和“分散”权力,培养出下一层的决策者和问题解决者。这要求领导者从“发号施令者”转变为“情境塑造者”。 --- 结语:超越治理,迈向共生 《权力与人性》的最终论断是:组织并非一台机器,而是一个复杂的生态系统。 试图通过外部控制(更严苛的规章、更精密的监控)来管理这个系统,只会扼杀其内在的生命力。 本书为组织实践者提供了一套洞察工具,帮助他们看清隐藏在日常互动中的权力流动,理解个体对意义的深层需求,并最终设计出能够促进信任、鼓励真诚对话、并能从冲击中学习的组织架构。它呼吁管理者从“如何控制”转向“如何赋能”,从“如何管理流程”转向“如何培育关系”,从而构建出真正具有长期韧性和持续创新能力的组织。 这不是关于如何成为一个更好的“老板”,而是关于如何成为一个更优秀的“生态系统设计者”。 --- 目标读者: 企业高层管理者(CEO、董事会成员) 人力资源与组织发展专家 政府部门与公共服务机构的改革推动者 对社会组织学、权力结构研究感兴趣的学者和学生

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