Operations and Supply Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Jacobs, F. Robert/ Chase, Richard B.

出品人:

页数:776

译者:

出版时间:2008-2

价格:$ 246.06

装帧:

isbn号码:9780077228934

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain Management
• Logistics
• Inventory Management
• Production Planning
• Supply Chain Strategy
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Process Improvement
• Business Operations

好的，这是一本关于全球供应链与物流管理的图书简介，旨在深入探讨现代企业在复杂多变的市场环境中，如何设计、规划、执行和优化其端到端的供应链系统。本书将侧重于战略层面的决策制定、风险管理以及新兴技术的应用，而非侧重于微观的生产运营细节。 --- 《全球供应链韧性与未来：战略、创新与可持续发展》 书籍简介 在当今高度互联且充满不确定性的商业环境中，供应链已不再仅仅是支持生产和分销的职能部门，而是企业获取竞争优势、实现业务韧性和驱动可持续增长的核心战略资产。本书《全球供应链韧性与未来：战略、创新与可持续发展》旨在为高级管理者、战略规划师以及供应链领域的专业人士提供一个宏大且深入的视角，剖析如何构建能够抵御外部冲击、快速适应市场变化，并最终实现卓越绩效的全球供应链体系。 本书摒弃了传统上侧重于车间效率和库存周转率的微观管理方法，转而聚焦于宏观战略、系统集成、数字转型和环境社会治理（ESG）对供应链的颠覆性影响。我们探讨的重点是如何将供应链视为一个有生命的、需要不断迭代进化的复杂生态系统。 第一部分：供应链战略重构与全球格局分析 本部分深入剖析了当前全球地缘政治、贸易保护主义抬头、气候变化以及突发公共卫生事件对既有供应链网络产生的深刻影响。我们不再假设一个稳定、低成本的全球化制造环境，而是探讨企业如何制定“去风险化”（De-risking）和“区域化/近岸化”（Regionalization/Nearshoring）的战略。 核心章节涵盖： 1. 从效率到韧性的范式转移： 分析传统“精益”（Lean）模型在面对中断时的脆弱性，并提出构建多路径、冗余度适中的“敏捷韧性”（Agile Resilience）供应链的新框架。这包括对关键节点和资源的战略性备份规划。 2. 全球选址与网络设计的新逻辑： 探讨如何利用先进的运筹学模型和情景模拟（Scenario Planning）工具，评估新工厂、仓库和分销中心在全球范围内的最佳布局。重点分析关税、碳边境调节机制（CBAM）以及本地化采购要求如何重塑全球足迹。 3. 战略供应商关系管理（SRM）的深化： 超越简单的价格谈判，本书强调建立深度的战略伙伴关系，实现供应商的共同创新和风险共担机制。讨论如何评估供应商的财务健康状况、ESG合规性及其自身的供应链弹性，以确保源头的稳固性。 4. 端到端的可视化与数字孪生： 阐述构建全流程、跨层级供应链可视化的必要性。探讨数字孪生技术如何应用于供应链网络，实现对潜在瓶颈、拥堵和需求波动的实时预测与干预，使战略决策基于实时数据而非滞后报告。 第二部分：数字化转型与智能决策 本部分着重于前沿技术如何赋能供应链决策的智能化和自动化，尤其是在需求预测、库存优化和物流执行层面的革命性变化。 核心章节涵盖： 1. 高级需求信号处理（Advanced Demand Sensing）： 探讨如何集成物联网（IoT）数据、社交媒体情绪分析、宏观经济指标以及天气数据，以实现比传统时间序列分析更精准、更即时的需求预测。讨论预测准确性对整个供应链库存和产能规划的影响。 2. 区块链在可追溯性与信任构建中的作用： 分析区块链技术如何解决多方交易中的信任赤字问题，特别是在高价值商品、药品和食品安全领域。讨论智能合约（Smart Contracts）在自动化支付和合规性验证中的潜力。 3. 人工智能与机器学习在优化中的应用： 深入解析AI算法如何优化复杂的运输路线规划（VRP）、动态定价策略以及自动化的订单履行流程。探讨如何将机器学习模型嵌入到库存策略中，实现基于风险成本而非固定安全库存的动态调整。 4. 自动化仓储与配送的未来： 审视自动化立体仓库（AS/RS）、自主移动机器人（AMR）以及无人机/自动驾驶车辆在“最后一公里”配送中的集成挑战与机遇。重点关注这些技术如何与现有人力资源进行协同工作。 第三部分：可持续性、道德与循环经济 面对日益严格的监管和消费者对企业社会责任的关注，本部分将可持续性视为一项关键的业务驱动力，而非单纯的合规成本。 核心章节涵盖： 1. 构建低碳供应链（Decarbonization）： 详细介绍了范围三排放（Scope 3 Emissions）的测算方法、挑战与管理策略。探讨如何通过优化包装材料、选择低排放运输模式（如海铁联运替代纯海运或空运）和支持供应商能源转型来系统性地减少碳足迹。 2. 循环经济模式的设计与实施： 不仅关注产品设计阶段的可回收性，更关注如何设计逆向物流（Reverse Logistics）系统，高效地回收、翻新和再制造产品。分析“产品即服务”（PaaS）模式对传统供应链结构带来的挑战与机遇。 3. 供应链中的道德与透明度： 探讨现代奴役（Modern Slavery）、劳工标准和公平贸易实践在采购决策中的权重。介绍如何利用第三方审计、供应链映射工具和可持续性评级机构的数据，确保供应链的社会责任合规性。 4. 气候风险的量化与管理： 如何将物理风险（如极端天气对设施的影响）和转型风险（如碳税或技术淘汰）纳入企业的财务规划和供应链风险评估矩阵中。 总结：面向未来的领导力 本书的收尾部分聚焦于供应链领导者所需具备的新技能组合——跨职能沟通能力、变革管理能力，以及在高度不确定性下做出果断战略决策的勇气。它是一本指导企业将供应链从成本中心转变为价值创造引擎的战略蓝图。 本书适合对象： 首席运营官（COO）、首席采购官（CPO）、供应链副总裁、战略规划总监、物流与配送负责人，以及致力于在复杂全球市场中取得持续成功的企业高管。

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