Distributed Leadership According to the Evidence pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Leithwood, Kenneth (EDT)/ Mascall, Blair (EDT)/ Strauss, Tiiu (EDT)

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 175.15

装帧:

isbn号码:9780805864229

丛书系列:

图书标签:

领导力
分布式领导力
教育领导力
组织行为学
教育管理
团队合作
证据基础实践
学校管理
变革管理
领导力发展

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具体描述

Although not new, the concept of distributed (shared) leadership has re-emerged in recent years as one highly promising response to the complex challenges currently faced by schools. Responding productively to these challenges far exceeds the capacities of any individual leader. If schools are to flourish in the future, they will need to enlist the collective expertise of many more of their members and stakeholders than they have in the past. The purpose of this volume is to both present and synthesize the best available evidence about the nature, causes and effects of distributed school leadership. The book also clarifies common misunderstandings about distributed leadership and identifies promising implications for practice and for future research.Key features include: Expertise - Written by the most active and widely respected scholars engaged in research on distributed leadership, this book encompasses the very latest knowledge about the nature, causes and consequences of such leadership in schools; Comparative Models - This book compares various approaches to distributed leadership and examines the conditions under which some approaches may be better than others in improving schools; and, Evidence-Based - Much of the popularity of distributed leadership is rooted in expectations unsupported by systematic empirical evidence. Virtually all of the available evidence about distributed approach to leadership can be found in this book. This book is appropriate for researchers studying school leadership, instructors and students in graduate-level school leadership courses and practicing administrators at the district and building level.

创新与变革的驱动力：现代组织中的分布式领导力研究内容提要本书深入探讨了分布式领导力在当代组织环境中的复杂性、实践及其对绩效的影响。我们不再局限于将领导力视为少数精英的专属职能，而是将其视为一种分布于组织网络中，由不同个体和群体共同承担、协作完成的动态过程。本书通过对前沿理论的梳理和大量实证案例的分析，揭示了如何有效地激活、协调和赋能跨层级、跨职能的领导行为，以应对快速变化的市场环境和日益复杂的组织挑战。本书的核心论点是：成功的现代组织依赖于一种弹性且适应性强的领导生态系统，而非单一的英雄式领导者。我们考察了分布式领导力在创新孵化、危机管理、知识共享以及文化塑造等关键领域的作用，并提供了一套实用的框架和工具，帮助管理者识别、培养和支持这种分散的领导能力。第一部分：理解分布式领导力的理论基石与演变本部分旨在为读者构建一个坚实的理论基础，区分并辨析分布式领导力（Distributed Leadership）、共享领导力（Shared Leadership）以及集体领导力（Collective Leadership）等相关概念的细微差别及其理论渊源。第一章：范式转移——从层级到网络本章追溯了领导力研究的演变历程，从传统的“特质论”和“行为论”，到情境化的“权变理论”，最终聚焦于后结构主义和复杂性科学对领导力概念的颠覆。我们分析了驱动这一范式转移的关键外部因素，包括全球化、技术加速和知识经济的兴起。分布式领导力不再是权宜之计，而是组织结构适应环境复杂性的必然结果。本章详细阐述了分布式领导力的核心特征：非集中性、情境依赖性、互动性与临时性。第二章：关键理论框架的比较与整合本书深入剖析了支持分布式领导力的主要理论视角，包括社会建构主义视角、复杂适应系统（CAS）理论以及社会网络理论。社会建构主义视角：强调领导活动是通过成员间的持续对话和意义协商而被“建构”出来的。领导力是群体协商的产物，而非预先设定的角色。复杂适应系统理论：将组织视为一个由相互依赖的代理人组成的开放系统。分布式领导力被视为系统内部自发组织和适应外部扰动的关键机制。本章将探讨“自主性”（Autonomy）与“协调”（Coordination）之间的张力，以及如何通过“边界条件”来管理这种张力。社会网络分析（SNA）的应用：通过网络结构分析，识别关键的“桥接者”（Bridgers）和“信息中心”（Hubs），这些节点在领导力流动中起着至关重要的作用，即使他们并非正式管理者。第三章：环境、结构与文化的赋能条件分布式领导力的有效运作高度依赖于组织环境和内部结构。本章探讨了哪些组织特征有利于领导力的分散。我们分析了扁平化组织结构如何减少信息传递的失真，高信任度文化如何降低监督成本，以及心理安全感如何鼓励基层员工承担领导责任。同时，我们也考察了在高度规范化或面临严格外部监管的环境中，分布式领导力实践所面临的独特障碍与应对策略。第二部分：分布式领导力的核心实践与机制本部分着重于将理论转化为实践，探讨在不同组织层面和功能领域中，分布式领导力是如何被有效地实施和管理的。第四章：情境化授权与领导边界的设定 “授权”是分布式领导力的前提，但有效的授权需要清晰的边界和明确的问责机制。本章区分了权力授予（Delegation）与能力赋能（Enabling）的差异。我们提出了一种“动态边界模型”，即领导活动的范围并非静态不变，而是根据任务的复杂性、团队的成熟度以及风险敞口进行实时调整。实践案例将集中于跨职能项目团队和敏捷开发小组中，如何通过角色轮换和情境契约来界定领导权限。第五章：知识共享与协同创造的领导角色在知识密集型工作中，领导力往往体现在促进信息的自由流动和知识的有效整合上。本章详细分析了分布式领导者在“知识策展人”（Knowledge Curator）和“意义协调者”（Sensemaker）角色中的表现。重点讨论了如何利用数字平台和协作工具来分散信息分发和决策制定的职能，从而避免信息孤岛和瓶颈效应。我们特别关注了在技术研发部门中，如何通过分布式领导力加速“知识的意外碰撞”（Serendipitous Knowledge Encounters）。第六章：冲突管理与韧性构建分布式环境中，由于决策权的分散，冲突的可能性增加。本章探究了分布式领导力如何将冲突转化为“建设性张力”（Constructive Tension）。成功的分布式系统不压制异议，而是提供制度化的渠道来处理和整合不同观点。我们分析了在组织面临重大危机（如供应链中断或声誉危机）时，快速反应网络如何通过非正式的、快速响应的领导行为，显著提升组织的系统韧性（System Resilience）。第七章：评估与发展的分布式领导力成熟度如何衡量一个组织中领导力的分布程度和质量？本章提出了超越传统360度反馈的评估方法，侧重于评估“网络互动质量”和“领导行为的扩散度”。同时，本书提供了一套针对分布式领导力的发展路径，强调培养个体在以下方面的能力：自我监管、跨界沟通、冲突协商以及建立信任资本。发展项目应侧重于情景模拟和行动学习，而非传统的课堂培训。第三部分：挑战、风险与未来方向任何组织变革都伴随着风险。本部分识别了在实践分布式领导力过程中必须正视的挑战，并展望了其未来的发展趋势。第八章：权责失衡与“领导疲劳”的风险领导责任的分散可能导致“责任稀释”——没有人真正对最终结果负责，或者相反，少数核心成员过度承担了协调的负担，导致“领导疲劳”（Leadership Fatigue）。本章深入剖析了这种风险的信号，并提出了通过“问责契约”（Accountability Contracts）和“领导接力”（Leadership Handoff）机制来预防和缓解这些问题的策略。我们强调，有效的分布式领导力需要清晰的问责机制来锚定分散的权力。第九章：技术赋能与数字领导力的未来随着人工智能和自动化技术日益渗透到决策流程中，领导力的角色正在进一步演变。本章探讨了技术如何成为分布式领导力的催化剂或阻碍者。例如，算法驱动的决策支持系统如何分散了专家判断的职能，以及管理者如何引导员工利用这些工具进行更具战略性的领导活动，而非仅仅执行自动化任务。结语：构建适应性强的领导生态系统本书的结论重申，分布式领导力不是一套固定的模型，而是一种持续的、有意识的“生态系统管理”过程。成功的组织必须学会如何培育环境、设定边界、培养信任，并持续地监测和调整其领导力的流动方式，以确保组织在不断变化的世界中保持敏捷和创新。本书旨在为实践者和研究者提供一个全面、深入且富有洞察力的指南，以驾驭现代组织复杂性的领导前沿。