The Latest Tools and Guidance Needed to Implement Design for Six Sigma in New Product and Service Development! Hailed as a classic in its first edition, Design for Six Sigma has been fully revised and updated to equip you with everything you need to implement Design for Six Sigma (DFSS) in new product and service development. The Second Edition of this indispensable design tool retains the core of the previous edition, while adding new information on innovation, lean product development, incomplete DOE, mixture experiments, and alternative DFSS roadmaps--plus new thread-through case studies. From quality concepts and DFSS fundamentals!to DFSS deployment and project algorithm!to design validation, the updated edition of Design for Six Sigma gives you a solid understanding of the entire process for applying DFSS in the creation of successful new products and services. Packed with detailed illustrations, careful directions and comparisons, and worked-out calculations, the Second Edition of Design for Six Sigma features: A one-stop resource for developing a sure-fire DFSS program Expert walkthroughs that help readers choose the right design tools at every stage of the DFSS process New to this edition: new chapters on innovation, lean product development, and computer simulation; new material on critical parameter management; new thread-through case studies Providing real-world product development experience and insight throughout, the Second Edition of Design for Six Sigma now offers professionals in a wide range of industries the information required to maximize DFSS potential in creating winning products and services for today's marketplace. Filled with over 200 detailed illustrations, the Second Edition of Design for Six Sigma first gives you a solid foundation in quality concepts, Six Sigma fundamentals, and the nature of Design for Six Sigma, and then presents clear, step-by-step coverage of: Design for Six Sigma Deployment Design for Six Sigma Project Algorithm DFSS Transfer Function and Scorecards Quality Function Deployment (QFD) Axiomatic Design Innovation in Product Design Lean Product Development TRIZ Design for X Failure Mode-Effect Analysis Fundamentals of Experimental Design Incomplete DOE Taguchi's Orthogonal Array Experiment Taguchi's Robust Parameter Design Tolerance Design Response Surface Methodology Mixture Experiments Design Validation
ABOUT THE AUTHORS
KAI YANG, Ph.D., has extensive consulting experience
in many aspects of quality and reliability engineering.
He is also Associate Professor of Industrial and
Manufacturing Engineering at Wayne State
University, Detroit.
BASEM S. EL-HAIK, Ph.D. and Doctorate of Engineering,
is the Director of Enterprise Excellence, Textron Inc.,
and is presently spearheading the effort to deploy
Design for Six Sigma (DFSS) across the enterprise.
In addition to Six Sigma deployment, Dr. El-Haik has
worked extensively, consulted, and conducted seminars
in the field of Six Sigma, lean manufacturing,
axiomatic design, TRIZ, reliability, and quality
engineering. Dr. El-Haik has received his Ph.D. in
Industrial Engineering from Wayne State University
and his Doctorate of Engineering in Manufacturing
from the University of Michigan—Ann Arbor.
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**深入挖掘:这本书的真正魅力在于其对“变异性”的深刻洞察与控制的强调,这才是六西格玛哲学的核心精髓所在。** 我过去总以为流程改进就是修修补补,把那些明显的缺陷找出来修正掉就万事大吉了。但这本书彻底颠覆了我的认知。它用大量的统计图表和假设检验的案例,清晰地展示了流程输出的波动性才是质量和效率最大的敌人。书中对测量系统分析(MSA)的讲解极其到位,如何区分测量误差与过程误差,如何确保我们收集到的数据是可靠的,这在很多企业中往往是被忽视的基石。更不用说,在分析阶段,作者对根本原因分析(RCA)工具的运用技巧,如鱼骨图、帕累托分析的深度结合,让人明白真正的改进要直击“X”(输入变量)而不是仅仅盯着“Y”(输出结果)。读到关于流程能力(Cp/Cpk)的部分时,我茅塞顿开,它不再是一个抽象的指标,而是清晰地量化了我的流程距离完美还有多远。这本书的叙事风格非常严谨,但绝不枯燥,它更像是一位经验丰富的老工程师,手把手地带着你拆解复杂的系统,让你在每一步的成功验证中建立起对统计思维的信心。它教会我的,是如何从“感觉对”转向“数据证明对”。
评分**实战演练:我惊喜地发现,这本书不只是停留在理论层面,它对“控制”阶段的系统性构建给予了前所未有的重视,这一点远远超出了我阅读过的其他质量管理书籍。** 很多改进项目在初期效果显著,但几个月后就反弹了,原因就在于缺乏有效的长期监控机制。这本书在这方面提供了非常实用的工具包,特别是对SPC(统计过程控制)图表的选择和应用进行了详尽的指导。作者强调,控制图不是用来发现问题的,而是用来**维持**改进成果的。书中对不同类型的控制图(如Xbar-R图、P图、C图)的适用场景做了清晰的界定,并配有实际操作的例子,让你知道何时该拉响警报,何时只是正常的过程波动。此外,作者还深入探讨了标准化和文档化的重要性,将改进后的“最佳实践”固化到标准操作程序(SOP)中,确保知识不会随着人员流动而流失。阅读这些内容时,我感觉自己仿佛正在参与一个由世界级顾问主导的知识转移会议,每一个步骤都被设计得滴水不漏,旨在防止“遗忘曲线”对来之不易的改进成果造成侵蚀。对于追求可持续卓越运营的企业而言,这部分内容简直是无价之宝。
评分**初读感悟:这套书真是让人眼前一亮,它用一种非常直观且实用的方式,将那些原本晦涩难懂的统计学和流程改进理论,转化成了人人都能理解和操作的工具箱。** 比如,书中对DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的讲解,简直是教科书级别的清晰。它不是那种空泛地告诉你“要做”什么,而是细致入微地剖析了每个阶段需要收集哪些数据、应该使用哪种统计工具进行验证,甚至连如何撰写一份有说服力的项目章程(Project Charter)都提供了详尽的模板和案例。我特别欣赏作者在强调“以客户为中心”这一点上的坚持,很多改进项目最终失败,就是因为目标设定偏离了客户的真实需求。这本书在这方面下了大功夫,通过大量的客户之声(VOC)捕捉和质量功能展开(QFD)的应用实例,让我深刻理解了“需求驱动改进”的真正含义。读完第一遍,我就感觉自己仿佛完成了一个高强度的实战训练营,那些原本只能在理论书上看到的流程图和因果矩阵,现在都变成了可以立即应用到我日常工作中的利器。对于任何身处制造、服务或软件开发等流程密集型行业的专业人士来说,这本书的价值是无法估量的,它为你提供的不仅仅是知识,更是一套系统性的问题解决框架,能帮你把那些看似无解的“顽疾”彻底铲除。
评分**视角拓展:这本书的厉害之处,在于它将原本被视为纯粹技术性的“六西格玛”方法论,巧妙地与组织变革管理(Change Management)的要素结合了起来,提升了整个方法的“软实力”。** 作者非常清醒地认识到,再好的工具也需要人来执行,而人的抵触情绪往往是流程改进最大的障碍。书中有一章专门讨论了如何组建高效的跨职能团队,如何有效地进行沟通和利益相关者管理,以及如何建立一种鼓励实验和容忍“善意失败”的文化氛围。这些内容对于那些面临组织内部阻力、难以推行新流程的管理者来说,提供了极具操作性的建议。它不只是告诉你“你需要变革”,而是教你如何通过透明的沟通、定期的反馈循环,以及展示快速胜利(Quick Wins)来逐步赢得团队的信任和支持。这种将技术科学与组织行为学深度融合的视角,使得这本书的适用范围远超传统的技术手册,它更像是一本关于如何领导复杂变革项目的指南。我尤其喜欢作者提出的关于“变革冠军”的角色定位,这让我重新思考了我在推动项目时,应该在不同阶段扮演哪些不同的领导角色。
评分**最终的沉淀:读完这本书,我最大的收获是构建了一种全新的、基于数据的决策思维模式,它彻底改变了我看待问题的方式,从“线性思维”升级到了“系统性思维”。** 这本书的结构安排本身就是一种教学示范:它层层递进,从宏观的战略对接到微观的工具应用,最后落脚于长期维护。作者成功地将概率论、统计学、流程管理和项目管理这四大块看似独立的学科,编织成了一个完整、流畅的质量改进逻辑链。它不再是零散的知识点堆砌,而是一个可以被反复使用的、具有强大解释力和预测能力的模型。对于我个人而言,这本书极大地提升了我在工作中提出解决方案时的自信心,因为我的每一个提议都有坚实的统计证据支撑,不再是基于直觉或经验的猜测。这本书为我提供了一个清晰的“地图”,指引我如何导航复杂的商业环境,持续地消除浪费,最大化客户价值。它不是一本读完就可以束之高阁的书,更像是一本会伴随职业生涯不断被翻阅和参考的“工具圣经”。
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