Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Jeffs, Chris

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 39.55

装帧:

isbn号码:9781412947695

丛书系列:

图书标签:

战略管理
管理学
商业战略
竞争优势
企业战略
战略规划
领导力
组织行为学
商业模式
市场分析

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具体描述

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跨越边界：全球化时代的商业战略与执行图书名称：跨越边界：全球化时代的商业战略与执行 (Transcending Borders: Business Strategy and Execution in the Age of Globalization) 内容简介：在二十一世纪的今天，商业环境正以前所未有的速度和广度发生着深刻的变革。技术革命、地缘政治的复杂性、消费者行为的快速演变，以及无可避免的全球化浪潮，共同构筑了一个充满机遇也潜藏巨大风险的竞技场。传统的、以区域市场为核心的战略思维已然失效，企业必须发展出一种具备高度适应性、深刻洞察力和无缝整合能力的全新战略框架。《跨越边界：全球化时代的商业战略与执行》旨在为企业领导者、高级管理者、战略规划师以及商学院的师生，提供一套全面、深入且极具实操性的理论与工具体系，用以驾驭和重塑在全球化背景下的企业定位与增长路径。本书并非仅仅停留在战略的宏观层面，而是将战略的制定、部署、执行直至绩效评估，视为一个相互依存、持续迭代的动态循环。第一部分：全球化时代的战略重构与洞察本书首先剖析了当前全球商业生态的本质特征。我们不再讨论“是否要全球化”，而是探讨“如何更智慧、更有效率地在全球价值链中定位自我”。范式转移：从比较优势到动态能力：深入解析了后福特主义时代，企业如何从传统的、基于固定资源的比较优势理论，转向基于快速学习、资源重组和快速适应的“动态能力”理论。本章通过对多家快速扩张的跨国科技公司案例分析，揭示了在不确定性高企的环境下，战略的价值在于其可塑性而非僵硬的五年计划。地缘经济风险的量化与管理：全球化并非线性发展，贸易摩擦、政策不确定性和供应链的“去风险化”已成为核心议题。本书提供了一套将地缘政治风险纳入战略决策框架的量化模型，帮助企业评估不同市场进入的政治成本、监管成本和潜在的声誉风险。我们重点探讨了“双重供应链”（Dual Sourcing）和“区域集群化”（Regional Clustering）策略在分散风险中的应用。数字孪生与市场模拟：探讨了大数据、人工智能和仿真技术如何彻底改变战略规划的范式。企业不再依赖历史数据进行推断，而是能够利用高保真度的“数字孪生市场”来测试各种市场进入、定价和产品组合的战略干预措施，从而在真实部署前识别出潜在的瓶颈和最优路径。第二部分：跨文化协作与全球价值链的优化在全球化运营中，组织结构、人才管理和供应链的弹性是战略能否落地的关键。本书强调，战略的成功取决于组织能否真正实现“跨越边界”的协同效应。分布式领导力与本土化赋能：传统上集权式的全球总部管控模式效率低下。本书提出“分布式领导力模型”，强调授权于区域和业务单元的决策权，使其能够对本地市场的细微变化做出即时响应。核心章节详细阐述了如何建立有效的“双向信息流”，确保全球战略意图能被有效植入本地行动，同时本地的创新和洞察能够反哺全球决策层。韧性供应链的设计与实施：面对突发事件（如疫情、港口堵塞或自然灾害），供应链的“韧性”（Resilience）已取代了单纯的“效率”（Efficiency）成为核心指标。我们详细解析了“多层次冗余设计”的概念，包括战略性库存缓冲、地理位置多元化布局，以及利用区块链技术提升端到端可见性的实战方法。知识产权的全球性保护与商业化：在知识密集型经济中，如何在全球范围内保护核心技术和品牌资产至关重要。本部分提供了关于跨司法管辖区专利布局、技术许可（Licensing）的谈判策略，以及如何利用“开源/闭源”的混合策略在全球不同文化区进行产品迭代和市场推广的实践指南。第三部分：创新生态系统与可持续增长的战略整合现代企业的竞争不再是单一企业与单一企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的对抗。战略的长期成功依赖于企业在创新网络中的定位及其对社会环境的责任感。开放式创新：从合作到共生：阐述了企业如何超越传统的并购或简单合作，构建一个多层次的“创新生态系统”。这包括与初创公司、学术机构、甚至竞争对手建立战略联盟，共同解决行业性难题。重点分析了如何设计激励机制，确保外部知识的有效融入和内部知识的合理分享。 ESG驱动的价值创造：环境、社会和治理（ESG）已不再是合规负担，而是驱动未来价值和吸引资本的关键战略要素。本书提供了将可持续发展目标（SDGs）融入核心业务流程和绩效评估体系的具体方法论。我们论证了，那些将气候风险和劳工标准内置于其全球供应链审计中的企业，其长期股东回报率明显高于同业。敏捷战略执行的组织文化：战略制定是艺术，战略执行则是工程。最后一部分聚焦于如何培养一种支持快速试验、容忍建设性失败、并持续反馈的组织文化。通过对“OKR（目标与关键成果）”体系在全球化大型企业中的深度应用案例分析，展示了如何将宏大的全球愿景，分解为数千个相互关联、可追踪的日常行动，确保战略意图在每一个层级得到精准体现。结语：《跨越边界：全球化时代的商业战略与执行》是一份关于“如何思考”而非仅仅“做什么”的指南。它要求管理者跳出固有的思维定式，以更广阔的视野、更具弹性的工具箱，迎接一个复杂多变、无远弗届的商业新纪元。本书的最终目标是帮助读者建立一套足以支撑企业穿越短期波动、实现长期可持续竞争优势的战略韧性。