End-to-end Lean Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Trent, Robert

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2008-10

价格:$ 62.09

装帧:

isbn号码:9781932159929

丛书系列:

图书标签:

精益管理
精益生产
流程优化
持续改进
价值流
领导力
管理学
商业
效率提升
精益思维

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具体描述

A groundbreaking volume that provides a complete and easy-to-understand approach to successfully implementing Lean principles. While there a number of valuable resources that explain the Lean philosophy, there are none that provide a holistic view and the 'how to' techniques needed to address today's relentless pressure to gain or improve a competitive advantage. "End-to-End Lean Management" shows how to apply Lean tools and techniques across the entire supply chain - from suppliers, through transportation, into operations, and through distribution to customers - with principles that can be applied to all types of organization across all industries. Driven by the Lean philosophy, this groundbreaking volume also provides a wide range of tools, techniques, and examples to support your systematic and continuous Lean journey.

《精益思想：从零到一的流程再造》作者：[虚构作者名，如：中村健太] 出版社：[虚构出版社名，如：远见管理出版社] --- 内容提要在当今瞬息万变的商业环境中，效率与敏捷性已不再是锦上添花的装饰，而是企业生存与发展的核心竞争力。本书《精益思想：从零到一的流程再造》并非一本停留在理论空谈的教科书，而是一部深度剖析和实践精益管理原则的实战指南。它旨在引导读者穿越传统管理模式的迷雾，直击价值流的本质，通过系统性的思维变革和工具应用，实现真正意义上的流程优化、浪费消除与客户价值最大化。本书的核心视角是“价值流视角”——即如何清晰地识别和构建从原材料到最终交付给客户的全过程，并在此基础上进行彻底的重塑。我们深知，许多企业在推行“精益”时，往往局限于现场的5S或看板工具，却未能触及驱动这些工具背后的深层文化与系统思维。因此，本书将精益的实践提升到了战略层面，强调从最高决策层到一线操作层的全员参与和持续改进的文化构建。第一部分：精益思维的基石——理解浪费与价值的辩证关系本部分是构建精益系统的哲学基础。我们首先深入探讨丰田生产系统（TPS）的起源与核心精神，重点解析八大浪费（等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品、未利用的员工才能、过度生产）在现代服务业和知识工作中的隐形表现。我们将超越传统的制造业语境，探讨在软件开发、行政流程、医疗服务乃至金融后台操作中，这些看似微小的浪费如何累积成巨大的成本黑洞。价值的界定：读者将学习如何运用客户视角（Voice of the Customer, VOC）精确界定何为“客户愿意付费的活动”，并区分真正的价值创造与非增值活动。流程的可视化：我们引入了价值流图（VSM）的深度应用，不仅仅是绘制现状图，更关键的是如何通过VSM识别出流程中的瓶颈、信息流的断裂点以及时间上的非同步性，为后续的改进打下数据基础。第二部分：流程再造的实践路径——从现场到系统的重构在奠定思维基础后，本书将聚焦于如何系统性地拆解并重构现有流程。这不是对现有流程的修修补补，而是基于“零基假设”的彻底再设计。拉动系统的构建（Pull System）：我们详细阐述了如何从推式生产转向拉动式系统。重点讲解了看板（Kanban）在不同场景下的精确设计与应用，包括物理看板、电子看板以及如何平衡库存与需求波动。我们强调，看板的精髓在于限制在制品（WIP），而非简单的调度工具。节拍时间的设定与平衡：学习如何科学计算目标节拍时间（Takt Time），并应用工作单元设计（Work Cell Design）与均衡化（Heijunka）技术，确保生产或服务交付的稳定性和可预测性。我们将展示如何通过标准作业（Standard Work）来固化最优实践，为持续改善提供稳定的基准。防错法（Poka-Yoke）的精细化应用：本章探讨如何设计“不可能出错”的机制，超越简单的警报系统，深入到流程设计层面，从源头杜绝缺陷的产生，并探讨如何在复杂系统中嵌入自我检查回路。第三部分：持续改善的文化与领导力精益不仅仅是一套工具箱，更是一种需要深植于企业DNA的文化。本部分着重于支撑精益系统长期有效运行的组织要素。全员参与与赋能：探讨如何通过改善提案制度（Kaizen Suggestion System）的有效运作，激发一线员工的创造力。本书强调管理层需要从“控制者”转变为“赋能者”，并提供了一套评估和激励机制，确保改善活动具有持续的动力。 A3 报告与问题解决： A3 报告作为PDCA（计划-执行-检查-行动）循环的结构化载体，被视为培养深度思考和系统化解决问题能力的核心工具。我们将通过详尽的案例分析，展示如何使用A3报告来跟踪复杂改进项目的进展，并确保解决方案的根植性。领导者的角色转变：成功推行精益的最后一道屏障往往是领导层的认知。本书批判性地分析了传统管理模式下领导者常犯的错误（如过度关注短期指标、对浪费视而不见），并指出了精益领导者必须具备的“现地现物”（Gemba）精神和对长期稳定性的承诺。本书的独特价值《精益思想：从零到一的流程再造》的独特之处在于其对“系统集成”的强调。它避免了孤立地介绍某个工具，而是将所有精益方法论视为一个相互关联的整体。读者将学习到如何将价值流分析、拉动系统、标准化工作和持续改善文化有机地结合起来，形成一个自我强化的、能够自我修复的流程生态系统。本书内容基于对全球多家成功实现精益转型的企业的深度田野调查和分析，旨在提供一套适用于高复杂度、高变动性环境的、可操作的路线图。无论您是运营总监、流程改进专家，还是寻求突破当前增长瓶颈的企业主，本书都将为您提供一套坚实、可信赖的框架，助力您的组织实现从优秀到卓越的飞跃。