Strategic Innovation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Routledge

作者:Afuah, Allan

出品人:

页数:504

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 85.82

装帧:Paperback

isbn号码:9780415997829

丛书系列:

图书标签:

创新战略
战略管理
商业模式
竞争优势
技术创新
组织变革
增长战略
未来趋势
领导力
颠覆性创新

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具体描述

In today's fast-changing business environment, those firms that want to remain competitive must also be innovative. Innovation is not simply developing new technologies into new products or services, but in many cases finding new models for doing business in the face of change. It often entails changing the rules of the game. From the late 1990s to today, the dominant themes in the strategy literature have been strategic innovation, the impact of information and communications technologies on commerce, and globalization. The primary issues have been and continue to be how to gain a competitive advantage through strategic innovation (what Afuah calls 'new game strategy'), and how to compete in a world with rapid technological change and increasing globalization."Strategic Innovation" demonstrates to students how to create and appropriate value using these 'new game' strategies. Beginning with a summary of the major strategic frameworks showing the origins of strategic innovation, Afuah gives a thorough examination of contemporary strategy from an innovation standpoint with several key advantages: focus on developing strategy in the face of change; rich in quantitative examples of successful strategies, as well as descriptive cases; emphasis on the analysis of strategy, not just descriptions of strategies; a detailed, change-inclusive framework for assessing the profitability potential of a strategy or product, the AVAC (activities, value, appropriability, and change) model; emphasis on the aspects of strategy that can be linked to the determinants of profitability; and consideration of how both for-profit and non-profit organizations can benefit from new game strategies.

《市场演化与竞争策略：驾驭不确定性的新范式》图书简介在当今这个由技术颠覆、全球化浪潮和消费者需求瞬息万变所定义的商业环境中，传统的竞争优势正以前所未有的速度瓦解。企业不再仅仅需要在既有的市场结构中竞争，更关键的是，它们必须具备重塑市场结构、定义新游戏规则的能力。《市场演化与竞争策略：驾驭不确定性的新范式》深入剖析了驱动当代商业环境剧烈变革的核心力量，并为决策者提供了一套系统、实用的框架，用以识别、评估和利用这些变化，从而在高度不确定的未来中实现可持续的增长与领导地位。本书的核心论点在于，成功的战略不再是基于对既有市场结构的静态预测，而是建立在对市场动态演化过程的深刻理解之上。我们摒弃了将竞争视为零和博弈的传统思维，转而关注“价值共创”与“生态系统构建”的动态过程。第一部分：理解动态市场的本质本部分首先为读者建立起理解现代市场复杂性的基础。我们探讨了“动态能力理论”在当代背景下的延伸与应用，强调组织学习、资源重配置和感知环境变化的能力是生存的关键。第一章：技术颠覆的乘数效应：我们详细分析了人工智能、生物技术、物联网和去中心化技术（如区块链）如何不仅仅是提高效率的工具，而是作为“范式转换器”，从根本上改变了价值链的形态。书中通过分析多个行业案例，如金融科技对传统银行业的冲击、SaaS模式对软件分销的重塑，展示了技术如何降低进入壁垒，同时又提升了规模化扩张的难度。重点探讨了“双重颠覆”现象——即新兴技术不仅颠覆了现有市场，还催生了全新的市场空间。第二章：消费者主权的回归与碎片化：消费者洞察不再是定期的市场调研，而是一个持续的、实时的反馈循环。本章深入研究了数字平台如何赋能消费者，使他们能够以前所未有的方式聚合声音、形成强大的购买力或抵制行为。我们引入了“情感粘性”与“信任资本”的概念，阐述在信息过载时代，品牌如何通过高度个性化和价值对齐来建立超越功能性优势的深层联系。探讨了“微市场”的兴起——消费者群体的高度细分化对传统大规模营销策略的挑战。第三章：全球价值网络的韧性与重构：全球化并未终结，但其形态正在深刻变化。地缘政治的紧张、供应链的脆弱性（如疫情和贸易冲突的暴露）迫使企业重新审视“效率优先”的传统供应链哲学。本部分着重分析了“区域化”与“韧性”战略的平衡艺术。书中引入了“多中心运营模型”，探讨企业如何在维护全球成本效益的同时，增强面对区域性冲击的适应能力，并讨论了ESG（环境、社会和治理）标准如何从合规要求转变为核心的竞争要素。第二部分：构建未来导向的竞争战略在理解了市场动态之后，第二部分转向了实战战略的构建。成功的企业不再是那些拥有最佳资源的，而是那些最能创造新资源和新市场结构的企业。第四章：从“定位”到“重塑”：战略的动态化：迈克尔·波特的经典定位理论依然是基础，但本书将其扩展到“动态定位”层面。战略制定不再是五年规划，而是持续的“实验与学习”周期。我们提出了“战略前沿探索框架”（Strategic Frontier Exploration Framework, SFEF），指导企业如何识别那些尚未被现有竞争者充分开发的市场边缘地带。这包括了对“能力差距”的系统性分析，以及如何通过战略性投资将短期能力转化为长期核心竞争力。第五章：平台化思维与生态系统治理：平台经济已成为现代商业的主流。本章不再探讨如何“建立”平台，而是深入研究如何“治理”复杂的商业生态系统。内容涵盖了“网络效应的临界点管理”、“外部参与者的激励机制设计”，以及“平台所有权与开放性”之间的权衡。案例分析聚焦于那些成功地将竞争对手转化为合作伙伴，将客户转化为共同创造者的企业，揭示了平台领导者在维护公平、促进创新与确保自身利益之间的微妙平衡术。第六章：敏捷创新与资源重配置的艺术：在快速变化的环境中，创新速度决定了生存周期。本书强调了“分布式创新”的必要性，即创新不再集中于研发部门，而是渗透到企业的每一个环节。我们详细介绍了“精益创业”原则在大型组织中的应用，以及如何利用“小赌注”（Small Bets）策略来分散创新风险。更重要的是，本章探讨了如何建立“组织韧性”——即在资源紧张或外部冲击下，快速剥离过时资产、重新部署人才和资本的能力。第三部分：领导力、文化与战略执行战略的成功最终取决于组织的文化和领导层的执行力。第三部分关注将战略蓝图转化为持续绩效所需的组织基础。第七章：不确定性下的领导力范式转变：传统的指挥与控制式领导在面对高不确定性时效能低下。我们探讨了“情境领导力”与“适应性领导力”的融合，强调领导者需要展现出高水平的“认知灵活性”和“同理心”。书中分析了如何培养一种“心理安全”的文化，鼓励员工提出质疑、挑战现状，并将失败视为学习的机会，而非惩罚的依据。第八章：数据驱动的文化与道德边界：大数据和分析是新战略的燃料，但过度依赖数据可能导致“分析瘫痪”或“算法偏见”。本章探讨了如何构建一个既能充分利用数据洞察，又能保持人类直觉和道德判断的决策系统。重点讨论了在人工智能驱动的决策过程中，企业如何建立透明度、可解释性（XAI）以及对数据隐私的坚定承诺，因为信任已成为最稀缺的战略资产。第九章：从战略到绩效的循环校准：战略的实施是一个持续的校准过程。本书提出了“战略健康仪表板”（Strategic Health Dashboard），它超越了传统的财务指标，纳入了对生态系统健康度、学习速度和战略市场渗透率等前瞻性指标的跟踪。最后，本书提供了一个系统的回顾机制，确保企业能够定期审视其核心假设，并在市场演化方向发生根本性偏移时，果断地执行战略转型，从而确保企业始终站在市场演化的前沿，而非被动追赶。《市场演化与竞争策略：驾驭不确定性的新范式》为渴望超越短期业绩、建立持久竞争壁垒的商业领袖、战略规划师和高潜力管理者提供了一份不可或缺的行动指南。它教导读者如何将混乱视为机会的源泉，将变化视为竞争优势的催化剂。