《中国地方政府的零基预算改革:理性与现实的冲突和选择》内容简介:零基预算(zero-based budgeting),作为一种决策理性的回归,在公共预算演进的过程中扮演了重要的角色。但是,从实践来看,零基预算并不是很成功,在上个世纪70年代初期开始实行,到了80年代中期逐渐淡出人们的视线。国外学者们的大量研究证明,零基预算并不适合公共部门采用。有趣的是,中国政府在上个世纪90年代末开始大力提倡并推行零基预算。财政部建议中央部门编制部门预算时采用零基预算的方法。各级地方政府也掀起了零基预算改革的热潮。那么,为什么零基预算——这种已经被理论和实践检验并不适合公共部门采用的预算方法——会在中国兴起?这是本研究的一个核心问题。为了找出答案,作者首先研究了美国零基预算的实践,并且对美国零基预算改革的影响和利弊作了详细的分析。接着,作者根据经济条件、地理位置和实行零基预算进程的不同,选取了四个地方政府作为四个案例分别进行了个案分析和案例间的比较分析。研究结果显示,虽然中国地方政府的官方文件宣称零基预算已经在国内普遍实施,但是在实际的执行过程中,中国的预算方法更像是目标预算(target-based budgeting),而非严格意义上的零基预算。通过零基预算在中国和美国实施情况的比较分析,可以看出,零基预算所依赖的理性决策原则和公共部门的预算决策过程差别很大。改革者的初衷并不是要建立一个完整的零基预算体系,而是要解决财政部门和支出部门之间的行政控制问题,即财政部门通过一系列规则的制定来规范支出部门的预算行为。同时,这项研究发现:财政能力、技术支持、组织学习能力和制度约束是影响地方政府预算改革的重要因素。也正是在这四个关键因素的影响下,中国的零基预算改革只是构建现代预算制度的一个起步阶段。
本研究是一个描述性研究,因而采用了定性研究的设计,应用了综合案例的方法。作者选取了两个省和两个市作为四个典型案例,同时也对美国和中国的零基预算改革进行了比较,探讨了公共部门应用零基预算和公共部门预算决策的一般性问题。为了提高研究的有效性和可信度,作者运用了多种数据分析技术,包括多角策略(triangulation strategy)、同行审阅(peer review)和自我评估(self-evaluation)。
本研究着眼于零基预算改革实践,最终的目的是发现关于中国预算改革的一般性问题。从公共预算演进的过程来看,改革者们一直试图通过预算方法上的技术革新来提高预算决策的科学性。但是,这些建立在理性假设基础上的预算改革无一因遵照改革者的设计而取得彻底的成功,究其原因,就在于公共预算与私人预算有着本质的差别,它并非按照市场原则来分配资源。资金供给者与分配决策者的分离使得政府预算决策必须按照既定的规则和程序来制定,而这些规则和程序制定得是否合理,是否能够真正约束预算参与者的行为,很大程度上取决于客观的预算环境。这个预算环境就是特定时期政府预算管理所面临的现实条件,包括技术条件,也包括经济的、文化的、组织的、制度的等多种条件。这些预算条件往往和改革者理想化的设计相冲突,使得基于理性设计的预算改革不能完全落实。因而,某一国家某一特定时期的政府预算管理实践总是在理性的设计与现实的条件之间寻找一个平衡点。
中山大学政治与公共事务管理学院副教授。
Ph.D. in Public Administration, University of Nebraska at Omaha, USA, April 2005.
东北财经大学经济学硕士(2001)
东北财经大学经济学学士(1998)
Classes Taught: 公共预算(本科、MPA)、公共行政学研究的技术方法(硕士)、公共行政经典选读(博士)、定性研究方法(博士)
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这本书的阅读体验非常流畅,作者的文笔也颇为细腻。它让我看到了中国地方政府在预算管理方面的不断探索和进步。零基预算的理念,在书中得到了非常生动的诠释,它强调的是一种绩效导向的思维,一种对资源配置效率的持续追求。书中对不同地区在推进零基预算改革时所采取的策略和遇到的问题,都进行了详实的描述。我尤其关注到书中关于如何通过零基预算的改革,来优化政府的服务流程,提升服务效能的讨论。
评分“中国地方政府的零基预算改革”这本书,可以说是一次令人耳目一新的阅读体验。它并没有像许多学术著作那样,直接铺陈枯燥的理论框架,而是以一种更加贴近现实的方式,层层剥茧地展现了中国地方政府在预算改革这一复杂议题上所面临的挑战与探索。我尤其欣赏作者在开篇就点出了零基预算在中国的实践并非简单套用西方模式,而是充满了本土化的创新与调整。书中对于各地不同试点的案例分析,深入到了具体的执行层面,比如如何克服部门阻力,如何建立有效的绩效评估体系,以及如何平衡零基预算的效率追求与公共服务供给的稳定性。我特别关注到书中对于“零基”概念的解读,它并非意味着每一笔支出都要从零开始审查,而更多的是一种理念上的转变,即强调支出项目的必要性、效率以及与政府目标的契合度。这种 nuanced 的理解,使得零基预算不再是一个抽象的概念,而是有了可操作性的指引。
评分这是一本能够真正触动读者思考的书。它让我意识到,零基预算改革在中国地方政府中的推行,是一个充满智慧与挑战的系统工程。作者在书中对各地政府在推进此项改革时所展现出的不同路径和策略的梳理,非常有参考价值。例如,有的地方倾向于试点先行,逐步推广;有的地方则采取更为激进的全面铺开模式。书中对这些模式的优劣分析,都基于扎实的调研数据和严谨的逻辑推理。此外,作者对零基预算改革与地方政府绩效考核、干部激励机制之间的内在联系的探讨,也为我提供了更深层次的理解。
评分这本书的价值,在于它提供了一个观察中国地方治理现代化进程的独特视角。零基预算改革,不仅仅是财政管理技术的革新,更是对政府决策机制、资源配置效率乃至权力运行模式的深层触动。作者通过对多个省市的深入调研,生动地描绘了这场改革在不同地域、不同层级的具体表现。例如,在一些经济发达地区,改革更侧重于绩效导向和结果问责;而在一些欠发达地区,则可能更需要解决基础服务供给不足的问题,从而在零基预算的应用上更加务实。书中对于如何构建科学的财政支出绩效评估体系,以及如何将评估结果有效运用到预算编制和调整过程中,有非常详细的论述。这对于理解中国政府如何提升财政资金使用效率,如何实现“花钱必问效、无效必问责”的公共财政目标,具有重要的启示意义。
评分这本书的独特之处在于,它没有停留在对理论的浅尝辄止,而是深入到中国地方政府的“脉搏”之中。作者通过详实的案例研究,揭示了零基预算改革在中国实践中“接地气”的方方面面。从部门间的协调博弈,到基层公务员的实际操作,再到社会各界的反应,书中都给予了充分的关注。我尤其欣赏作者在分析改革成效时,并非简单地罗列数字,而是注重考察改革对公共服务质量、政府效率以及社会公平的影响。例如,书中对于如何通过零基预算的引入,来优化教育、医疗、交通等领域的资源配置,提升服务水平,有生动具体的描述。
评分“中国地方政府的零基预算改革”这本书,为我打开了一个全新的视角来审视中国的财政管理。它所探讨的零基预算,远非简单的“从零开始”的会计账本,而是一种系统性的思维方式,一种对政府支出效率和效能的深刻追问。书中对于预算编制的流程、对项目可行性分析的方法、以及对部门职责的重新界定,都有非常细致的阐述。我特别关注到书中关于如何平衡年度预算的稳定性和零基预算的灵活性之间的关系。毕竟,政府的公共服务供给需要一定的连续性和稳定性,不能因为追求零基预算的效率而导致政策的剧烈波动。
评分这本书的价值,不仅在于它系统地梳理了中国地方政府的零基预算改革历程,更在于它对改革背后逻辑和复杂性的深入剖析。作者以一种“过来人”的口吻,讲述了改革过程中遇到的种种困难,以及如何克服这些困难。我从书中了解到,零基预算的推行,不仅仅是财政部门的事情,还需要政府各部门的协同配合,甚至需要全社会的理解与支持。书中对于如何构建一个支持零基预算改革的文化氛围,以及如何提升政府官员的改革意识和能力,都有令人耳目一新的观点。
评分读完这本书,我才真正理解了零基预算在中国地方政府实践中的复杂性与挑战。它并非一本简单的“操作手册”,而是充满了对改革过程中所遇到的各种矛盾和困境的深刻反思。作者并没有回避改革过程中出现的种种“跑偏”现象,比如一些地方将零基预算变成了形式主义,或者在实践中过度强调成本削减而忽视了公共服务的质量。正是这种客观、审慎的态度,让这本书更具说服力。书中对于如何建立健全预算公开和公众参与机制的探讨,也让我印象深刻。只有阳光下的预算,才能真正赢得公众的信任,也才能更好地发挥零基预算的积极作用。
评分这本书的价值,在于它提供了一个全面而深入的视角,来审视中国地方政府的零基预算改革。作者不仅关注改革的宏观层面,也深入到具体的执行细节。例如,书中关于如何建立一套科学、合理的绩效评估体系,如何将评估结果与预算分配挂钩,以及如何有效处理改革过程中出现的各种矛盾和问题,都提供了宝贵的经验和启示。这本书让我认识到,零基预算改革并非一蹴而就,而是一个持续改进、不断优化的过程。
评分“中国地方政府的零基预算改革”这本书,让我看到了中国在现代化国家治理方面所做的努力与创新。零基预算的引入,不仅仅是为了提高财政资金的使用效率,更是为了让政府的每一笔支出都能够更有效地服务于人民,更好地实现公共利益。作者在书中对于如何科学界定和评价政府支出项目,如何建立有效的支出问责机制,以及如何将零基预算的理念融入到政府的长期发展规划中,都有深入的探讨。
评分很少见的通俗易懂的学术论文。思路明了,案例典型,结论有力。
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