Management Accounting, Organizational Theory and Capital Budgeting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Robert W. Scapens

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:1984-11-19

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780333364291

丛书系列:

图书标签:

• Management Accounting
• Organizational Theory
• Capital Budgeting
• Finance
• Accounting
• Business
• Management
• Economics
• Decision Making
• Investment Analysis

《企业决策与战略规划》 一部深度剖析现代企业运营核心的指南 在瞬息万变的商业环境中，成功的企业需要一套健全的决策框架和前瞻性的战略规划能力。本书《企业决策与战略规划》并非仅仅是理论的堆砌，而是旨在为读者提供一套切实可行、系统化的方法论，以应对复杂的商业挑战，实现可持续增长。本书内容详实，结构清晰，涵盖了企业运营的关键领域，从内部效率优化到外部市场布局，为企业管理者、分析师以及有志于深入理解商业运作的读者提供了宝贵的洞见。 第一部分：驱动效率与绩效的内部引擎——战略成本管理与运营优化 本部分深入探讨了企业如何通过精细化的成本管理来提升运营效率和盈利能力。我们首先从“成本动因分析与价值链重塑”入手，解析企业内部各项活动的成本驱动因素，揭示隐藏的成本浪费点，并在此基础上引导读者审视和优化企业的价值链。通过识别并强化核心竞争力所在环节，企业可以更有效地配置资源，提升整体价值创造能力。 接着，我们将目光聚焦于“作业成本法（ABC）在服务型企业中的应用”。不同于传统的制造业成本核算，服务型企业面临着无形产品和复杂流程的挑战。本书将详细阐述ABC如何准确归集服务活动的成本，帮助管理者理解不同服务项目、客户群体的真实成本，从而为定价策略、服务改进和资源分配提供数据支持。 在运营效率的提升方面，本书强调了“精益生产与六西格玛在流程改进中的协同作用”。精益生产的核心在于消除浪费，追求流程的极致优化；而六西sigma则通过数据驱动的方法，致力于降低流程变异，提升产品和服务的质量。本书将详细介绍这两种管理工具的关键原则、实施步骤以及如何在实践中形成协同效应，帮助企业实现流程的平滑、高效和高质量运行。 第二部分：把握未来机遇与规避风险——战略性财务决策与投资分析 本部分将视角从内部运营转向外部环境，重点关注企业如何通过审慎的财务决策和明智的投资分析来把握未来机遇。我们将首先深入研究“资本结构优化与融资策略选择”。企业如何平衡债务与股权的比例，以最低的资本成本获取最优的融资结构，是影响长期竞争力的关键。本书将分析不同融资工具的优缺点，并结合企业生命周期、行业特点等因素，提供一套完整的资本结构决策框架。 随后，我们将详细探讨“风险管理在投资决策中的集成”。任何一项投资都伴随着不确定性。本书将介绍多种量化和非量化风险评估工具，如敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟等，并阐述如何将风险评估结果有效地融入投资决策流程，确保企业在追求回报的同时，能够有效规避潜在的风险。 在项目评估方面，本书将重点分析“真实期权（Real Options）在战略性投资评估中的价值”。传统的净现值（NPV）方法在评估具有高度不确定性、可观望性和延迟性的战略性投资时显得力不从心。真实期权理论则将金融期权的思想引入到实物期权评估中，为企业提供了在不确定环境中保留灵活性、规避损失、捕捉机遇的强大分析工具。本书将通过案例分析，演示如何识别、评估和管理这些真实期权，帮助企业做出更具战略远见和弹性力的投资决策。 第三部分：驾驭变革与塑造未来——组织行为与战略协同 本部分将视角进一步拓展到企业与外部环境的互动，以及组织内部的协同与变革。我们将首先探讨“组织结构设计与变革管理”。在快速变化的环境下，僵化的组织结构会阻碍企业的发展。本书将剖析不同组织结构模式的特点、优势与劣势，并提供一套关于如何根据战略需求进行组织结构设计、优化和有效推行变革的管理原则。 接着，本书将深入研究“利益相关者理论与企业社会责任（CSR）的战略整合”。现代企业不再是孤立的存在，而是与员工、客户、供应商、社区、政府等众多利益相关者紧密相连。本书将分析如何理解和管理与各利益相关者的关系，并将企业社会责任提升到战略层面，实现经济效益与社会效益的双重目标，构建企业的长期竞争优势。 最后，我们将讨论“绩效管理体系的构建与持续改进”。一个科学、有效的绩效管理体系是实现战略目标的重要保障。本书将阐述如何设定清晰、可衡量的绩效指标，如何建立公正、透明的评估机制，以及如何将绩效结果与激励、培训、职业发展等环节相结合，形成一个持续改进的闭环，驱动整个组织的绩效不断攀升。 《企业决策与战略规划》是一本旨在赋能读者的实用手册。它不仅提供了深入的理论分析，更强调在实践中的应用。通过学习本书，读者将能够更自信地进行企业内部的成本控制和效率提升，更明智地做出对外投资和财务决策，并更有效地驾驭组织变革，最终在复杂的商业世界中实现可持续的成功。

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