具体描述
《21世纪高等院校财经类专业核心课程系列教材•财务管理学》讲了财务管理学作为一门独立的经济管理学科，自诞生之日发展至今，无论在理论上还是在实践上都日趋完善。自从马科维茨、夏普、米勒等西方著名学者因在财务学研究方面的杰出成就和重大贡献而荣获诺贝尔经济学奖后，财务管理学更显现了其独特的魅力，使该学科不断具有更高的理论价值和实践应用价值。
财务管理学是一门理论性和实践性极强的学科，我们在多年从事财务管理教学和研究的基础上，编写了这本《21世纪高等院校财经类专业核心课程系列教材•财务管理学》教材，阐述企业财务管理的基本理论和管理方法，旨在使读者领悟与掌握财务管理的基本原理和方法，且学以致用。
《21世纪高等院校财经类专业核心课程系列教材•财务管理学》在内容编排上分上、下两篇。上篇为财务管理基础，主要阐述财务管理的基本原理，如财务管理的目标和原则、风险价值观念、时间价值观念、财务估价原理、资本成本理念、可持续’增长思想等；下篇为财务管理实务，主要介绍财务管理的基本内容，包括企业筹资管理、资本结构管理、项目投资管理、营运资本管理、利润分配管理和企业价值评估。
《21世纪高等院校财经类专业核心课程系列教材•财务管理学》在结构框架上突出价值创造这一主线，并贯穿始终。从第一章强调企业价值最大化的理财目标，到最后一章的企业价值评估，本教材始终围绕价值创造这一主题阐述财务管理的基本观念和财务管理的实务操作。与同类教材相比，除了介绍时间价值和风险价值等基本价值观念外，将资本成本这一财务管理中极其重要的概念和可持续增长的重要思想作为财务管理的基本价值理念，单独安排章节作了详细介绍；除了介绍筹资、投资、营运、分配等财务管理的基本内容外。还重点阐述了企业价值评估的原理和技术。
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是打开了我对“钱”的全新认知。我一直以为财务管理就是做报表、算算账，没想到它更像是一门艺术，一门关于如何在有限的资源下实现价值最大化的艺术。作者的叙述方式非常引人入胜，没有那些枯燥乏味的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，将抽象的概念变得生动形象。比如，在讲解“资本结构”这一章时，作者并没有直接抛出复杂的公式，而是先描绘了一个初创企业面临融资困境的场景，然后一步步分析不同融资方式的利弊，以及它们如何影响公司的长期发展。读到这里，我才恍然大悟，原来选择债务融资还是股权融资，不仅仅是简单的筹钱，更是对公司未来命运的一次深刻抉择。书中对“营运资本管理”的讲解也让我受益匪浅。以前我总觉得库存积压是无奈之举，现金流紧张也是没办法的事情，但这本书让我看到了其中的管理之道。作者详细阐述了如何通过科学的库存管理、应收账款的催收策略以及应付账款的谈判技巧，来优化企业的现金流，从而提高资金的使用效率。我甚至开始反思自己日常的一些消费习惯，思考如何更好地管理自己的个人财务。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我对“钱”有了更深的敬畏和更理性的认识，也让我看到了财务管理在实际生活和工作中巨大的应用潜力。它就像一位经验丰富的向导，带领我穿梭在错综复杂的财务迷宫中，让我看到了每一个决策背后的逻辑和影响，这对于我这样一个初学者来说，无疑是一份宝贵的财富，让我对未来的学习和实践充满了期待。
评分我常常觉得自己对公司运营的理解总是有那么一层隔阂，仿佛看到了表面的辉煌，却摸不着其内在的脉搏。这本书，恰恰填补了我认知的空白。它并没有将目光仅仅局限于财务数字本身，而是深入剖析了财务决策如何与企业战略紧密相连。例如，在讨论“投资决策”时，作者没有停留在简单的净现值、内含报答率的计算，而是引导读者思考，一项投资的背后，是否与公司的核心竞争力相符？是否符合公司的长期发展方向？是否能够创造可持续的竞争优势？这些问题，让我开始从一个更宏观、更战略的视角去审视企业的各项经营活动。我特别喜欢书中对“风险管理”的讲解，它让我意识到，风险并非不可控的洪水猛兽，而是可以被识别、评估和管理的。作者通过对不同类型风险（如市场风险、信用风险、操作风险等）的详细阐述，以及相应的应对策略，让我看到了企业在不确定性中寻求发展的智慧。特别是关于“价值评估”的部分，作者用生动的比喻和清晰的逻辑，将复杂的估值模型解释得浅显易懂，让我明白，一项资产或企业的价值，并非一成不变，而是受到多种因素影响的动态过程。这本书就像一面镜子，让我能够更清晰地看到企业运作的内在逻辑，也让我对如何成为一名更具价值的管理者有了更深刻的理解。我不再满足于仅仅完成任务，而是开始思考如何通过更优化的财务决策，为企业创造更大的价值。
评分这本书的内容，让我对“成本控制”有了全新的理解。我以前总以为成本控制就是一味地削减开支，但作者通过深入的案例分析，让我明白，真正的成本控制，是实现“效益最大化”的智慧。在讲解“作业成本法”时，书中并没有直接抛出复杂的理论，而是通过一个生产制造企业的例子，展示了如何通过识别和分析驱动成本的作业，来优化生产流程，降低无效成本。这让我意识到，很多时候，我们以为的“成本”，其实是“效率低下”的体现。还有关于“供应链财务管理”的讨论，作者分析了如何在整个供应链环节中，通过优化库存、缩短账期、加强与供应商的合作等方式，来降低整体的资金占用，提高资金周转效率。这让我看到了财务管理如何在企业外部，通过协同合作来创造价值。书中对“风险投资回报分析”的讲解也让我印象深刻，它让我明白，即使是高风险的投资，如果能够通过精密的财务分析和严格的风险控制，依然能够带来丰厚的回报。这本书让我认识到，成本控制并非是扼杀创新和活力的紧箍咒，而是通过精细化的管理，为企业创造可持续竞争优势的有力武器。
评分这本书的价值，在于它让我看到了“财务分析”在解读企业“健康状况”中的关键作用。我之前对财务分析的理解，仅仅停留在计算一些财务比率，但这本书让我看到了其更深层次的意义。作者通过大量的案例，展示了如何利用财务比率来诊断企业的“疾病”，例如，高企的应收账款周转率可能意味着企业在销售环节存在问题，而过低的利润率则可能表明企业在成本控制或定价策略上存在缺陷。更重要的是，书中强调了财务分析的“动态性”和“横向性”。动态性意味着要关注财务指标随时间的变化趋势，而横向性则意味着要将企业的财务状况与同行业其他企业进行比较，从而发现自身的优势与劣势。我特别喜欢书中关于“财务预警信号”的讲解，它让我学会了如何识别那些可能预示着企业未来财务困境的早期迹象，例如，现金流的持续恶化、负债率的快速攀升等。这让我看到了财务分析不仅仅是事后诸葛亮，更是企业管理者进行前瞻性决策的重要工具。这本书让我认识到，财务分析是一门“望、闻、问、切”的艺术，通过对财务数据的深入解读，能够帮助我们全面了解企业的“健康”状况，并及时采取有效的“治疗”措施。
评分老实说，我一开始对“财务管理”这个词有些畏惧，总觉得它是一门高深的学问，离我的生活和工作有些遥远。但当我翻开这本书，这种感觉瞬间消失了。作者的文笔非常流畅，没有晦涩难懂的术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的财务概念融入到生动的故事和鲜活的案例中。我记得有一章讲到“现金流折现模型”，作者并没有直接给出公式，而是先描述了一个电影制片厂如何评估一部新电影的潜在收益，从票房收入、衍生品销售等各个方面进行预测，并最终折算成今天的价值。这个例子让我瞬间理解了现金流折现的核心思想，原来它并不是那么高不可攀。书中对“融资决策”的讲解也让我耳目一新。我一直以为公司融资就是找银行贷款，但这本书让我看到了除了银行贷款之外，还有股权融资、债券融资，甚至是风险投资等等多种方式，每一种方式都有其独特的优势和劣势。作者还详细分析了不同融资方式对公司控制权、财务风险以及利润分配的影响，这让我对公司的资本运作有了更全面的认识。读完这本书，我感觉自己好像解锁了一个全新的视角，能够更敏锐地捕捉到企业经营中的财务信息，也对如何做出更明智的财务决策有了更清晰的思路。它不是一本枯燥的教科书，更像是一位循循善诱的老师，用最接地气的方式，将财务管理的精髓传递给我。
评分这本书的内容，让我对“公司估值”有了更为系统的认识。我之前总觉得估值是一门玄学，很难把握，但作者通过条分缕析的讲解，让我看到了其背后严谨的逻辑和科学的方法。在讲解“收益法”时，书中并没有简单地抛出“现金流折现”的公式，而是详细阐述了如何预测未来的现金流，如何选择合适的折现率，以及不同预测假设对估值结果的影响。这让我明白了，估值不仅仅是数学计算，更是对企业未来发展潜力的判断。还有关于“市场比较法”的讲解，作者通过分析可比上市公司的交易案例和财务数据，让我看到了如何通过横向比较，来评估目标公司的价值。这让我认识到，市场的价格，往往是反映价值的最直接证据。我特别欣赏书中关于“资产基础法”的讲解，它让我看到了如何通过对企业各项资产和负债的重估，来确定企业的内在价值。这对于那些拥有大量实物资产的企业，具有重要的参考意义。这本书让我认识到，公司估值是一门艺术与科学的结合，它需要深入的行业理解、严谨的财务分析以及对未来趋势的准确判断。
评分我之前对财务管理一直存在一个误解，认为它只是一个“成本中心”，主要任务是控制开支，节省成本。这本书彻底改变了我的看法。作者通过大量的案例分析，让我明白，财务管理更是企业的“价值创造中心”。在讲解“定价策略”时，书中并没有简单地停留在成本加成，而是深入分析了市场需求、竞争对手定价、品牌溢价以及客户感知价值等多种因素，如何在定价中体现财务的智慧。这让我意识到，正确的定价策略，本身就是一项重要的财务决策，能够直接影响企业的营收和利润。还有关于“品牌建设与财务投资”的联系，书中阐述了品牌资产的财务衡量与管理，以及如何通过财务手段支持品牌营销和扩张，这让我看到了财务管理在提升企业核心竞争力方面的潜力。我特别喜欢书中对“资本预算”的详细讲解，它不仅仅是关于如何选择投资项目，更是关于如何为企业的未来发展进行战略性布局。作者通过对不同投资项目风险、收益和时间周期的分析，引导读者做出能够最大化企业长期价值的决策。这本书让我认识到，财务管理是一门充满艺术和战略性的学科，它不仅仅是数字的堆砌，更是关于如何通过精明的财务运作，为企业创造和实现价值。
评分这本书给我带来的最深刻的感受，是它让我看到了财务管理在实现企业“可持续增长”中的关键作用。作者并没有将财务管理局限于短期的盈利目标，而是着眼于长远的发展。在探讨“长期投资决策”时，书中不仅强调了投资回报率，更关注投资项目是否能为企业构建持久的竞争壁垒，是否能带来长期的品牌价值和市场份额。我尤其欣赏关于“创新与财务管理”的讨论，作者认为，财务管理不应 stifled 创新，反而应成为创新的驱动力。例如，如何通过灵活的融资方式支持研发投入，如何评估不确定性高的创新项目的风险与回报，这些都让我看到了财务管理在推动企业转型升级中的重要价值。书中还深入探讨了“公司治理与财务行为”之间的关系。作者通过分析不同类型的公司治理结构对财务决策的影响，让我明白，一个健康的治理机制，是企业稳健运营和创造长期价值的基石。它让我意识到，财务信息背后，往往隐藏着权力、利益和决策的博弈。这本书没有提供简单的“万能药”，而是引导读者深入思考，在复杂的商业环境中，如何通过审慎的财务管理，实现企业的基业长青。它让我看到了财务管理不再是冰冷的数字游戏，而是关乎企业生存与发展的智慧。
评分这本书的内容，让我对“资本运作”有了更深刻的认识。我之前总觉得资本运作是那些大公司的专属游戏，但这本书让我看到了其在各个层面上的应用。在探讨“股权融资”时，作者并没有停留在理论层面，而是通过一个初创企业如何吸引风险投资的案例，生动地展示了股权融资的整个过程，包括路演、估值、谈判以及最终的协议签订。这让我看到了资本运作的复杂性和策略性。还有关于“债券融资”的讲解，书中详细阐述了不同类型的债券（如信用债、可转债）的特点、风险以及发行流程，让我明白了债券融资作为一种重要的债务融资方式，如何为企业提供稳定的资金来源。我特别欣赏书中对“兼并与收购（M&A）”的分析，作者不仅讲解了M&A的战略意义，还深入剖析了其财务评估、整合挑战以及潜在的风险。这让我看到了资本运作如何成为企业实现规模扩张、优化资源配置的重要途径。这本书让我认识到，资本运作不仅仅是简单的融资行为，更是企业实现战略目标、提升竞争力的关键手段。
评分这本书最让我震撼的，是它让我看到了“财务信息”背后所隐藏的巨大力量。我之前总觉得财务报表只是一堆冰冷的数字，但作者通过层层剥 दाख，让我看到了数字背后的故事。在讲解“财务比率分析”时，书中并没有仅仅罗列各种比率，而是深入分析了不同比率所揭示的企业经营状况，以及这些比率如何为管理层提供决策依据。例如，通过流动比率和速动比率，可以判断企业的短期偿债能力；通过资产周转率，可以评估企业的资产运营效率。更重要的是，作者还强调了比率之间的关联性，以及如何通过综合分析，来全面评估企业的健康状况。书中对“财务预测与规划”的讲解也让我茅塞顿开。我一直觉得做财务预测就是“拍脑袋”，但这本书让我看到了其背后的严谨和科学。作者详细阐述了如何利用历史数据、行业趋势以及市场预测，来编制科学的财务预算，并为企业的未来发展提供清晰的指引。这让我意识到，准确的财务预测，是企业制定战略、规避风险、抓住机遇的关键。这本书让我认识到，财务信息不仅仅是记账的工具，更是企业经营决策的“指南针”和“晴雨表”。
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