公司策略与公司治理

公司策略与公司治理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:(奥)弗雷德蒙德.马利克
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2010-3
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111299783
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 公司治理
  • 公司战略
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 领导力
  • 风险管理
  • 财务管理
  • 投资
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具体描述

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介:我们正处在深刻的社会变革中,我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织?麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包,而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师,这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。

就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。

马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题:

企业应该怎么办?

企业必须在什么环境里运行?

企业应当如何运行?

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。

《企业战略与组织优化》 本书深入探讨了现代企业在复杂多变的商业环境中如何制定并执行有效的战略,以及如何通过精密的组织设计来支撑这些战略的落地,实现可持续增长与竞争优势。我们不局限于单一的理论模型,而是融合了多元化的视角,力求为读者提供一套兼具前瞻性与实操性的方法论。 第一部分:战略制定的基石 在瞬息万变的全球市场中,清晰且适应性强的战略是企业生存和发展的命脉。本部分将带领读者穿越宏观环境分析的迷雾,理解政治、经济、社会、技术、环境和法律(PESTEL)等外部因素对企业战略选择的深刻影响。我们将剖析行业结构分析(波特五力模型)的精髓,揭示行业吸引力与竞争格局的内在逻辑,从而帮助企业识别盈利机会和潜在威胁。 同时,本书也将聚焦于企业内部能力的评估,强调资源基础观(RBV)和核心竞争力理论的应用。读者将学习如何识别和培育那些难以模仿、具有独特价值的内部资源和能力,将其转化为可持续的竞争优势。我们将详细阐述不同层面的战略选择,包括企业层面的多元化战略、兼并收购战略,以及业务层面的成本领先、差异化和集中化战略。 更重要的是,本书将深入研究战略实施过程中的关键挑战。我们相信,再完美的战略,如果无法有效落地,也只是纸上谈兵。因此,我们将探讨战略沟通、资源分配、绩效评估以及激励机制等环节,确保战略意图能够转化为切实可行的行动。 第二部分:组织设计的艺术与科学 战略的执行离不开与之匹配的组织架构和运作模式。本部分将系统性地阐述组织设计的原则、流程与最佳实践。我们首先会追溯组织设计演进的历史脉络,从传统的科层制到更现代的扁平化、网络化和敏捷组织,分析不同组织模式的优缺点及其适用的场景。 本书将详细解析组织架构设计的关键要素,包括部门化(职能、事业部、矩阵式等)、集权与分权、管理幅度、统一指挥原则等。我们强调,最适合企业的组织架构并非一成不变,而是需要根据战略目标、企业规模、业务性质以及外部环境进行动态调整。 除了硬性的结构设计,我们还将重点关注组织设计中的软性要素,如企业文化、组织流程、信息系统和人力资源管理。我们认为,优秀的企业文化是战略执行的润滑剂,清晰高效的组织流程是效率提升的引擎,先进的信息系统是协同运作的神经,而对人才的有效管理则是组织活力的源泉。 本书将特别关注组织变革的管理。在战略转型过程中,组织变革往往是阻力最大的环节。我们将提供一套系统性的方法,帮助企业识别变革的驱动力,克服组织惯性,有效地进行沟通、培训和员工参与,从而平稳过渡到新的组织状态。 第三部分:战略与组织的协同联动 本部分是本书的核心,我们将深入探讨战略制定与组织设计之间的紧密联系和协同机制。战略目标决定了组织需要具备哪些能力,而组织能力反过来也可能影响战略的选择与调整。 我们将通过大量的案例分析,展示不同行业、不同发展阶段的企业是如何通过战略与组织设计的协同,实现卓越绩效的。例如,我们可能会分析一家科技初创公司如何通过敏捷的组织结构来快速响应市场变化,执行其颠覆性创新战略;或者一家成熟的制造企业如何通过流程优化和人才培养来支撑其成本领先战略。 此外,本书还将探讨战略导向的组织变革。当企业面临战略转型时,组织结构、业务流程、企业文化等都需要随之调整。我们将深入剖析这一过程的挑战,并提供具体的策略和工具,帮助企业顺利完成组织转型,确保新的战略能够在新组织的支撑下得以有效实施。 本书还将触及新兴的组织管理理念,如平台化组织、生态系统思维等,探讨它们如何与企业战略相结合,创造新的竞争优势。我们鼓励读者超越传统的组织边界,思考如何构建更具韧性、更具创新力的组织生态。 本书特色: 理论与实践并重: 融合前沿的战略管理和组织理论,并辅以丰富的实战案例,帮助读者理解抽象概念在实际经营中的应用。 系统性与整体性: 将战略制定、组织设计以及两者之间的协同联动作为一个有机整体进行阐述,提供一套完整的解决方案。 前瞻性与时代性: 关注当前和未来商业环境的变化,探讨新兴的战略和组织模式,帮助企业应对未来的挑战。 启发性与操作性: 引导读者进行批判性思考,提供可操作的工具和方法,帮助企业主、管理者和咨询师解决实际问题。 《企业战略与组织优化》旨在成为一本能够激发读者思考、指导企业实践的权威指南,助力企业在不确定时代中找到清晰的战略方向,并构建与之匹配的强大组织能力,最终实现基业长青。

作者简介

弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加伦大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加伦大学” 企业管理研究所属下的基金会,由当时欧洲著名的管理学教授,如Hans Ulrich 教授等一起创立,专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”,创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”,并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今被再版3次重印20多次,并被翻译成多种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理-每月通信集》。

目录信息

总序(郝平) 推荐序一(史宗恺) 推荐序二(李维安) 译者序 前言 导言 第一部分 从组织到自我组织  第1章 公司发展宣言  第2章 利用控制论的公司策略计划  第3章 论点  第4章 术语的使用 第二部分 新的时代:新的管理学  第5章 变化中的不变内容: 恒定性,自我管理,演变  第6章 系统与自组织  第7章 通过公司策略建立全局控制  第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型 第三部分 自组织指南  第9章 企业应当做什么: 公司策略  第10章 企业在什么环境里运行:环境理念  第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念 第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能  第12章 秩序,时间,宁静  第13章 高层管理概念的转变  第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉  第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务  第16章 高层管理机构的危机及其变革  第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责  第18章 高层管理团队  第19章 领导才能的全局控制  第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理 结束语 附录A 马利克管理系统及其用户 附录B 关于作者 参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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是一个新流派和新趋势吗?

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与流行书相比,马利克教授的著作稍显学术化,不过绝对是受益匪浅。

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....以后再评论。还需斟酌。

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与流行书相比,马利克教授的著作稍显学术化,不过绝对是受益匪浅。

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是一个新流派和新趋势吗?

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