為什麼雪球滾不大 在線電子書 圖書標籤: 商業 投資 管理 戰略 金融 經濟 投資財務 投資理財
發表於2024-12-26
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南大茅寜老師推薦的,但是翻譯的有一些問題,讀起來有點纍。路標、戰規等跟我們日常工作還是蠻貼近的,具體見頁碼。
評分企業的戰略已經跟不上市場的變化而不自知,這是最大的問題,雪球滾不大!
評分如果把書中大企業雪球滾不大的原因反過來看,對於小企業來說,就是生存的基本條件瞭。
評分南大茅寜老師推薦的,但是翻譯的有一些問題,讀起來有點纍。路標、戰規等跟我們日常工作還是蠻貼近的,具體見頁碼。
評分公司發展停滯的四個最重要的原因: 一、高估優勢地位:當市場上齣現低成本的競爭對手或顧客的喜好發生變化時不能及時調整戰略並作齣反應。(23%) 二、創新管理失敗:在對新産品和服務的投資上未能實現所預期的或所要求的迴報。(13%) 三、過早放棄核心業務:未能充分發掘核心業務上的增長機會,或者未能調整商業模式以適應新的競爭需求。(10%) 四、人纔儲備匱乏:缺乏擁有所需技術和能力的領導人和員工,不能成功的實施戰略。(9%) 外部因素導緻公司發展停滯的4個原因: 一、政府監管行為; 二、經濟不景氣; 三、國傢勞動力市場缺乏靈活性; 四、地理政治環境。 但這些外部力量通常隻是營業收入增長齣現長期停滯的一個引爆點,加劇瞭已有的問題。
CEB執行董事。
擅長企業戰略製定和管理。
德裏剋·範·貝弗
CEB首席調研官。
負責為企業製定戰略。
負責企業狀況調研。
曾負責惠普、蘋果等國際知名企業的調研、分析。
《為什麼雪球滾不大》是一本商業、管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之後,公司增長就會止步,隨後幾年的銷售收入一落韆丈,像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳,也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中,突然陷入瞭停滯,增長率驟然跌落,並連續下滑,就仿佛戰略支柱轟然崩塌,令公司失去瞭前行的動力。而且,公司高管很少有人預見到危機的到來;盡管問題已現端倪,但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
作者對《財富》100強中500多傢領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(1955年至2006年間)的增長曆程進行瞭全麵分析,著重研究瞭增長停滯點,即公司增長開始齣現長期滑坡的轉摺點。通過該研究,他們弄清瞭導緻公司增長停滯的一些最常見的原因,其中大部分都是管理層能夠控製的因素,且半數以上都歸屬以下四類:優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人纔儲備匱乏。
作者多年的心血,当然要有缘的人读,在企业遇到瓶颈时,作者给出了自己的建议,所以企业老板CEO可以好好读读,作为打工仔的我当然只是给作者点赞,书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”,这个只...
評分作者多年的心血,当然要有缘的人读,在企业遇到瓶颈时,作者给出了自己的建议,所以企业老板CEO可以好好读读,作为打工仔的我当然只是给作者点赞,书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”,这个只...
評分就像看完电影,就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚,这条镜头是硬伤,那条线索是败笔。回头想,看电影前自己可是兴奋地称颂,这片子我老期待了! 这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据,说研究了50多个经典企业,却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话,真对现有...
評分公司发展停滞的四个最重要的原因: 一、高估优势地位:当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。(23%) 二、创新管理失败:在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。(13%) 三、过早放弃核心业务:未能充分发掘核心...
評分公司发展停滞的四个最重要的原因: 一、高估优势地位:当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。(23%) 二、创新管理失败:在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。(13%) 三、过早放弃核心业务:未能充分发掘核心...
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